【總結(jié)】鄭重申明本案例的目的只是為了幫助MBA學(xué)生了解財(cái)務(wù)學(xué)相關(guān)理論、知識(shí)和方法。不能被認(rèn)為是對(duì)公司相關(guān)決策的評(píng)價(jià)。本案例所有數(shù)據(jù)均取自公司公開(kāi)披露的信息。同時(shí),本案例的編寫(xiě)完全是為了教學(xué)目的,絕無(wú)任何商業(yè)上的用途。所有使用該案例的MBA學(xué)生均必須遵守這一申明。第八章資本成本與資本結(jié)構(gòu)Chapter8CostofCapita
2025-03-08 09:53
【總結(jié)】1/37XXXX(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度2022年12月2/37目錄第一章總則..................................................................................................
2025-04-12 22:07
【總結(jié)】摘要蘇福馬股份有限公司是我國(guó)人造板機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的首家上市公司,是國(guó)內(nèi)著名的人造板機(jī)械制造企業(yè)。面對(duì)人造板機(jī)械行業(yè)良好的發(fā)展機(jī)遇,加入WTO、關(guān)稅的降低以及國(guó)內(nèi)人造板機(jī)械企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)這一挑戰(zhàn),選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略,既能對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化作出反映,又符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),以鞏固并擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得十分重要和緊迫。本文試圖通過(guò)蘇福馬公司所處的市場(chǎng)外部環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境以及我
2025-08-02 19:48
【總結(jié)】23/23XXX職員手冊(cè)2004版 歡迎辭2 XXX致辭3 公司介紹篇4 公司沿革4 品牌之路4 公司理念5 入職指引篇8 第一章入職程序8 第二章職場(chǎng)紀(jì)律10 第三章薪酬福利12 第四章學(xué)習(xí)與發(fā)展17 第五章績(jī)效管理20 第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分21 員工
2025-06-22 00:04
【總結(jié)】xxxx股份有限公司章程第一章總則為了規(guī)范公司的組織和行為,保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》制定本章程。本章程為本公司行為準(zhǔn)則,對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有約束力。第一條公司名稱(chēng)和住所公司名稱(chēng):xxxx股份有限公司公司住所:xxxxxxxx第二條公司經(jīng)營(yíng)范圍公司經(jīng)營(yíng)范圍是:xxxxxxx。第
2025-04-18 03:39
【總結(jié)】安全環(huán)保管理制度國(guó)泰新華公司安全環(huán)保部目錄環(huán)保工作委員會(huì)制度…………………………………3施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定………………………………………5消防安全管理制度…………………………………………………8承包商安全管理度………………………
2025-04-12 22:02
【總結(jié)】XX股份有限公司環(huán)境管理手冊(cè)(符合GB/T24001—2004idtISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn))版本C版受控狀態(tài)受控受控號(hào)2011年12月30日發(fā)布2012年1月6日實(shí)施XX股份有限公司
【總結(jié)】 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站某股份有限公司品質(zhì)手冊(cè)○○股份有限公司文件制修訂記錄書(shū)品 質(zhì) 手 冊(cè)文件編號(hào):QM0001頁(yè) 次:1/1頁(yè)版別文件類(lèi)別:QM制 修 訂 記 錄文件版別制修訂日期制修訂頁(yè)次制修訂摘要(增、減、改、項(xiàng)目)A全冊(cè)新訂
2025-06-17 17:32
【總結(jié)】榮盛控股股份有限公司招聘手冊(cè)目錄第一部分總則一、目的二、招聘原則三、手冊(cè)內(nèi)容第二部分招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表單三、職責(zé)權(quán)限第三部分操作手冊(cè)一、招聘需求調(diào)查工作二、招聘實(shí)施工作三、入職管理工作四、試用期管理工作第四部分招聘人員行為規(guī)
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-05-01 04:25
【總結(jié)】廈門(mén)華僑電子股份有限公司章程(2008年5月20日修訂)目錄第一章總則第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍 第三章股份第一節(jié)股份發(fā)行第二節(jié)股份增減和回購(gòu) 第三節(jié)股份轉(zhuǎn)讓 第四章股東和股東大會(huì)
2025-04-17 07:46
【總結(jié)】目 錄前言………………………………………………………………1質(zhì)檢處概況………………………………………………………2質(zhì)檢處質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………………3質(zhì)量管理職責(zé)分配體系圖………………………………………4質(zhì)檢處質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)圖……………………………………5質(zhì)檢處工作范圍與要求…………………………………………6質(zhì)檢員印章管理規(guī)定…………………………
2025-04-12 22:13
【總結(jié)】XXXX建設(shè)股份有限公司流程管理手冊(cè) 2017年6月18日43/46流程編制說(shuō)明鑒于目前電力建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步演化為品牌競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),流程體系是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)決定流
2025-04-18 22:11
【總結(jié)】四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司績(jī)效管理手冊(cè)25/25第一章總則績(jī)效管理意義第一條績(jī)效管理定義l績(jī)效管理是企業(yè)員工對(duì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)的一個(gè)過(guò)程,是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作效率和效果的管理方式,是通過(guò)制定有效、客觀的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn),使各級(jí)管理者
2025-04-12 13:59
【總結(jié)】A集團(tuán)股份有限公司員工手冊(cè)第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 2辦公及生活安排 2試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 3員工守則 3考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 4保密 5第四章薪金 5薪金系列 5分配、發(fā)薪日期 5薪金調(diào)整 5福利津貼 6社會(huì)保險(xiǎn) 6假期 6住房 7第六章培訓(xùn)、考核與