【總結(jié)】資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司大慶石油發(fā)展集團(tuán)?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:??qq:???282148179?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下
2025-02-22 11:13
【總結(jié)】7/12xxx集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析制度北大縱橫管理咨詢公司二零零x年x月 目錄第一篇財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程 1內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表流轉(zhuǎn)圖 1第一章財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé) 2第二章操作規(guī)程 2一、周報(bào)、日?qǐng)?bào) 2二、月報(bào)、季報(bào) 3三、年報(bào) 3四、注意事項(xiàng) 4五、內(nèi)部
2025-04-16 05:28
【總結(jié)】xxx集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析制度北大縱橫管理咨詢公司二零零x年x月 目錄第一篇財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程 1內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表流轉(zhuǎn)圖 1第一章財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé) 2第二章操作規(guī)程 2一、周報(bào)、日?qǐng)?bào) 2二、月報(bào)、季報(bào) 3三、年報(bào) 3四、注意事項(xiàng) 4五、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一覽
【總結(jié)】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)講題一、集團(tuán)總部的定位：出資者經(jīng)營(yíng)者二、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制：“強(qiáng)勢(shì)總部”的理性抉擇
2025-01-07 19:48
【總結(jié)】武商集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還是投資者都深刻體驗(yàn)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性。財(cái)務(wù)分析作為一門系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果和財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)，已得到整個(gè)社會(huì)尤其是企業(yè)界人士的認(rèn)同，其分析的理論和方法也得到了進(jìn)一步的深化和發(fā)展。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人計(jì)劃和控制理財(cái)行為，估計(jì)本企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，
2025-04-25 13:10
【總結(jié)】上海新希望集團(tuán)2005年12月財(cái)務(wù)分析報(bào)告一、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分析，，%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)主要來自于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司盈利基礎(chǔ)比較可靠。，，%。從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和成本的變化情況來看，，，%，，，%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同時(shí)增長(zhǎng)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)幅度大于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，表明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力下降。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增減情況表
2025-06-25 23:02
【總結(jié)】/崗位名稱商務(wù)管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門商務(wù)管理部崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)經(jīng)理薪酬類型所轄人員2人崗位分析日期2002年6月28日本職：負(fù)責(zé)根據(jù)工程計(jì)劃和辦公要求，組織人員按時(shí)、保質(zhì)采購(gòu)集團(tuán)所需要的原料和辦公用品職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并實(shí)
2025-04-09 01:51
【總結(jié)】集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和指導(dǎo)，通過對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過程中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下
2025-04-18 02:21
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)報(bào)銷工作占全部工作時(shí)間的百分比：40%負(fù)責(zé)日常的報(bào)銷工作，包括差旅費(fèi)、材料費(fèi)、加工費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)等多種費(fèi)用按照公司下發(fā)的各種文件精神及要求審核票據(jù)職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助領(lǐng)
2025-04-07 22:13
【總結(jié)】電器制造（動(dòng)力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造，自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】某發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)制度匯編差旅費(fèi)管理制度一、管理原則1.預(yù)算控制制度指出差人所在部門必須事先申報(bào)出差計(jì)劃和差旅費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算借支差旅費(fèi)。緊急出差情況下事先未申報(bào)預(yù)算的，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)（集團(tuán)副總裁、地方公司總經(jīng)理、校長(zhǎng)）批準(zhǔn)。2.按崗位職別核定的制度全集團(tuán)所有
2025-04-12 13:38
【總結(jié)】（建議稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月25/27目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的審批程序 5第七章財(cái)務(wù)預(yù)
2025-04-12 02:22
【總結(jié)】1