某投資公司物流管理辦法及采購管理知識-資料下載頁
2025-04-09 01:05本頁面
【正文】 、企業(yè)規(guī)模等進(jìn)行第一次篩選。（三） 運(yùn)輸商評審河北事業(yè)部采購部負(fù)責(zé)組織采購部門、財(cái)務(wù)管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等有關(guān)人員組成評審小組，對運(yùn)輸商的運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸能力、響應(yīng)速度、信用等情況進(jìn)行全方位的評審，合格后列入合格運(yùn)輸商檔案，在以后的采購過程中，優(yōu)先考慮這些運(yùn)輸商。（四） 通過招投標(biāo)確定運(yùn)輸商名單在合格運(yùn)輸商名單確定以后，由河北事業(yè)部采購部組織開展運(yùn)輸商的招投標(biāo)，通過招投標(biāo)確定運(yùn)輸商名單，運(yùn)輸價(jià)格范圍、響應(yīng)時(shí)間、運(yùn)輸能力等，簽訂合作協(xié)議。運(yùn)輸商名單一經(jīng)確定，各公司的大宗原料、燃料的運(yùn)輸和大批量產(chǎn)品的運(yùn)輸只能在確定的運(yùn)輸商名單中進(jìn)行選擇，而不能自行改變運(yùn)輸商。第二十二條 運(yùn)輸商的監(jiān)督河北事業(yè)部采購部不定期對運(yùn)輸商的合同履行情況進(jìn)行調(diào)查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行備案存檔。下屬相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé)將運(yùn)輸商的合同履行情況定期（每月）撰寫報(bào)告，上報(bào)河北事業(yè)部采購部統(tǒng)一管理。如果在合作過程中，出現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)河北事業(yè)部采購部，協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，各公司也要負(fù)責(zé)收集新的運(yùn)輸商的信息，整理上報(bào)河北事業(yè)部采購部，以便于公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)力雄厚、合作條件更加優(yōu)越的運(yùn)輸商。在此，各公司采購部門、相關(guān)部門只有建議權(quán)，而沒有決定權(quán)。第二十三條 運(yùn)輸商的考核由河北事業(yè)部采購部負(fù)責(zé)組織開展對運(yùn)輸商的考核，每季度進(jìn)行一次?？己藘?nèi)容包括運(yùn)輸商的響應(yīng)時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)速度、供應(yīng)量、合作態(tài)度、合同履行的徹底性等等。考核人包括河北事業(yè)部采購部、各公司采購部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)人員。對于考核結(jié)果最差的運(yùn)輸商，要給予警告，限期改正，否則予以淘汰。第二十四條 運(yùn)輸商的調(diào)整公司根據(jù)需要和環(huán)境的變化，對運(yùn)輸商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)增加符合公司發(fā)展需要、實(shí)力出眾的運(yùn)輸商，并適時(shí)淘汰不能滿足要求的運(yùn)輸商。河北事業(yè)部采購部、各公司可以提出增加或淘汰運(yùn)輸商建議，由河北事業(yè)部采購部組織相關(guān)部門進(jìn)行評審共同確定。時(shí)間由河北事業(yè)部采購部根據(jù)實(shí)際情況視需要確定。第二十五條 運(yùn)輸商信息管理河北事業(yè)部采購部要負(fù)責(zé)建立運(yùn)輸商檔案，檔案內(nèi)容包括初始信息、評審意見、不定期調(diào)查結(jié)果、各事業(yè)部上報(bào)信息、出現(xiàn)的問題及處理情況、運(yùn)輸商考核結(jié)果等。河北事業(yè)部采購部還要負(fù)責(zé)運(yùn)輸商檔案信息的更新，同時(shí)制定運(yùn)輸商檔案的管理制度。規(guī)定借閱權(quán)限和范圍。第五章 附則第二十六條 本辦法的擬定和修改由河北事業(yè)部采購部負(fù)責(zé)，經(jīng)河北事業(yè)部總裁辦公會(huì)審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十七條 本辦法由河北事業(yè)部采購部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自公布之日起實(shí)施。15 /
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