某工程總承包公司培訓資料匯編1-資料下載頁
2025-04-09 01:00本頁面
【正文】 技術路線？還是先走專業(yè)技術路線，再轉項目管理路線？這些在規(guī)劃中須做出抉擇。在抉擇過程中，須詢問自己三個問題：.我想往那一路線發(fā)展？.我適合往那一路線發(fā)展？.我可以往那一路線發(fā)展？回答上述三個問題是對“知己”、“知彼”有關情況的綜合分析并加以運用的一個過程。第一個問題是通過對自己的興趣、價值、理想、成就動機的分析，確定自己的目標取向。第二個問題是通過對自己的性格、特長、經歷、學歷的分析，確定自己的能力取向。第三個問題是通過對自己身處的組織環(huán)境、社會環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境的分析，確定自己的社會取向。三個取向確定后，進行綜合分析，確定自己的職業(yè)生涯路線。其分析過程如圖所示：我可以往哪一路線發(fā)展？。組織環(huán)境。社會環(huán)境。經濟環(huán)境。政治環(huán)境我想往哪一路線發(fā)展？。價值。理想。成就機會。興趣我適合往哪一路線發(fā)展？。職能。技能。情商。學歷。性格自己的人生目標分析挑戰(zhàn)與機會分析自己與他人的優(yōu)劣勢的分析目標取向能力取向機會取向綜合分析生涯路線的確定職業(yè)生涯路線分析過程示意圖（五）職業(yè)生涯目標的選擇在確定了自己職業(yè)和生涯路線后，就是目標的抉擇問題了。所謂目標抉擇就是明確自己想成為一個什么樣的人，在行政管理職務上達到哪一級（層面），擔任什么角色，在專業(yè)技術職務成為哪一領域，哪一能級的專家？所以目標是職業(yè)生涯發(fā)展的方向，是人生事業(yè)能否成功的先決條件。一個人要獲得事業(yè)的成功，須按照人生成功的規(guī)律來制定行動的目標和規(guī)劃。一般來說，一個未來的成功者，必定是一個目標意識很強的人。所謂“目標意識”就是頭腦中始終有清楚的目的，就象是準確控制的導彈一樣，一直“咬”著目標不放，直到擊中目標為止。當這個目標實現以后，他又會盯住另一個目標，直到事業(yè)的成功。當然，在有目標的人中也有沒有成功的。不過他們都另有原因，有的由于目標失當；有的是行動不夠，半途而廢；有的是由于失誤或遇到職業(yè)變遷等等。由此得出有了目標未必一定成功，但若想獲得理想的成功必須要有明確的目標。哪些目標抉擇的基本步驟有哪些呢？一般來說有六步：第一步：自我分析，認識自我，了解自我，找出自己的特點；第二步：對內外環(huán)境進行分析，確定自己在內外環(huán)境中的位置；第三步：根據第一、第二分析結果，確定職業(yè)崗位；第四步：選擇自己的生涯路線，決定向著哪一方面發(fā)展；第五步：確定事業(yè)目標。把目標具體詳細地寫出來；第六步：指定行動計劃。按照目標的要求，制定出詳細的行動計劃與措施。行動計劃包括：十年計劃、五年計劃、三年計劃、明年計劃、半年計劃、下月計劃、下周計劃等等。確定目標的基本參數，要根據主客觀和可能來加以設計。一般來說，目標應符合社會與組織需求。有需求，才有位置；目標要適合自身的特點；要高低適度，長短結合；同一時期目標不宜過多；目標要求明確具體，沒有余地。你要明白，目標一經確定，你的生命掌握在你自己的手中。計劃好你的生涯，規(guī)劃好你的發(fā)展，這是你的義務、你的責任、你的權利。（略） （略）七．職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。通過員工和組織的共同努力與合作，使每位員工的生涯目標與組織發(fā)展目標一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合。因此，職業(yè)生涯管理包括兩個方面：一是員工的職業(yè)生涯自我管理。員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)生涯成功的關鍵；二是組織協助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工目標的實現。我們知道，人是無價的資源，是組織中最寶貴的資產，通過員工的職業(yè)生涯發(fā)展和組織的職業(yè)生涯管理活動，使員工發(fā)揮其潛能，實現組織的戰(zhàn)略目標。在職業(yè)生涯管理中，最重要的特征是員工和組織是伙伴關系，彼此有如一體之兩面，車之兩輪，鳥之兩翼，相輔相成，方能相應生輝。通過組織與員工彼此之間的合作、鼓勵和支持，自然能營造出信任、和諧、安全、誠懇、溝通的環(huán)境。最終實現員工和個人不斷成長，組織不斷發(fā)展的目的。職業(yè)生涯管理發(fā)展過程如圖所示：員工個人發(fā)展目標組織發(fā)展目標職業(yè)生涯發(fā)展目標目標：有效活用人才。把握人才需求動向。實現量才實用目標。計劃性人才培養(yǎng) 。掌握生產經營重點組織發(fā)展需求目標：追求自我現實。自我適應評價。未來職務設計。生涯發(fā)展規(guī)劃。自我啟發(fā)成長員工個人需求員工個人不斷成長組織不斷成長職業(yè)生涯發(fā)展過程圖13 / 13
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