【正文】 分為自我評價(jià)和主管考核兩個(gè)角度：具體評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、主要工作履行情況和員工綜合素質(zhì)等三個(gè)方面(一) 績效評估的目的是，促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)(二) 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面(三) 評估者應(yīng)以實(shí)事求是的態(tài)度，客觀、公正地進(jìn)行評估(四) 評估采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果需由人事部門反饋給被評估人績效水平不令人滿意（1）低于目標(biāo)要求（2~4）符合目標(biāo)要求（5~7）高于目標(biāo)要求（8~10） 如果員工的績效表現(xiàn)處在此階段，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案 這可能是新員工或轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績效水平，存在提高的空間 一個(gè)合格的員工應(yīng)該清楚，要始終達(dá)到此績效水平，并努力向高水平邁進(jìn) 處在此水平的員工，績效表現(xiàn)是杰出的，他的每個(gè)方面都是他人學(xué)習(xí)的榜樣績效評分表（一） 工作業(yè)績概況工作目標(biāo)實(shí)際結(jié)果（二） 自我評價(jià)——主要工作履行情況不令人滿意低目標(biāo)高不滿意，沒有取得自己所期望的成績還可以，基本上達(dá)到了自己設(shè)定的目標(biāo)和企業(yè)要求滿意，取得了自己所期望的成績，得到同事們的認(rèn)可很滿意，取得了顯著成果，超額完成了預(yù)定目標(biāo)與同事及上司的關(guān)系12345678910不滿意，與同事有沖突，缺乏配合，上司不支持工作還可以，與同事間沒有明顯的矛盾，能得到上司的支持滿意，上司支持工作，同事間有良好的合作很滿意，得到上司的大力支持和同事間積極的配合目前的工作12345678910能力明顯不足，覺得無法應(yīng)付能力稍感不足，需要他人的協(xié)助才能完成正適合本身能力，一般情況可以獨(dú)立完成相關(guān)工作能比較輕松地完成工作，還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作過去一年所取得的主要成績存在的不足之處和改進(jìn)計(jì)劃對主管以及企業(yè)的建議（包括管理制度等方面）員工簽字日期（三） 部門主管考核——綜合素質(zhì)不令人滿意低符合目標(biāo)高主動(dòng)性12345678910工作部主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級不斷督促，只能完成指令性工作工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級的督促工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對接口職責(zé)范圍之事不扯皮對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對分內(nèi)分外之事都能積極主動(dòng)去做進(jìn)取精神12345678910不思進(jìn)取，缺乏自主學(xué)習(xí)精神有一定的進(jìn)取性，但不主動(dòng)力求上進(jìn)，進(jìn)取性強(qiáng)具有鉆研精神，注重學(xué)習(xí)提高工作效率123456789效率差，工作拖沓重復(fù)，不能夠按時(shí)完成分內(nèi)工作工作效率不高，但不誤期效率一般，能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作效率極高，能在相對較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，并給予他人協(xié)助服從性12345678910對上級指令陽奉陰違服從上級指令，但執(zhí)行不力，工作不能落到實(shí)處服從上級指示，積極配合行動(dòng)落實(shí)充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合合作精神12345678910缺乏合作精神，對他人意見不接納，我行我素維持一般合作關(guān)系，偶爾采納他人意見或給他人以協(xié)助具有良好的合作精神，原有接受他人意見并能提供一般性協(xié)助極具合作精神，虛心接受他人意見并能主動(dòng)給他人提供幫助和建議責(zé)任感12345678910責(zé)任心不強(qiáng)，需有人監(jiān)督方能完成任務(wù)具有一定的責(zé)任感，基本能如期完成任務(wù)有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作業(yè)務(wù)水平12345678910專業(yè)知識及對工作的不足，影響工作進(jìn)展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助有一般專業(yè)知識及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助有豐富的專業(yè)知識和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助創(chuàng)造力12345678910品德言行有明顯缺點(diǎn)，且并無改善提高的意愿言行一般，沒有明顯優(yōu)缺點(diǎn)，尚可接受品行誠實(shí)，言行得體，平易近人品行廉潔，言行誠實(shí)，剛正不阿，能起到表率帶頭作用1遵章守紀(jì)12345678910散漫，在工作中不能遵守企業(yè)的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為能夠遵守企業(yè)的紀(jì)律，偶有違反遵守企業(yè)的規(guī)章、紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己遵章守法，從嚴(yán)要求自己，能夠樹立榜樣（四）總體評價(jià)簡述該員工主要的優(yōu)缺點(diǎn)簡述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應(yīng)改進(jìn)及努力的方面（五）考核成績 整體考核成績（請選擇其一）□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職121~150分76~120分30~75分29分以下評語考核者日期部門經(jīng)理評語部門經(jīng)理簽字日期行政部評語行政部經(jīng)理日期廠長/總經(jīng)理意見廠長/總經(jīng)理簽字日期四、 車間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程結(jié)束總結(jié)總結(jié)繼續(xù)執(zhí)行⑤修訂計(jì)劃匯總問題④反饋問題執(zhí)行正式成文審批③車間季度、月度計(jì)劃匯總平衡②本班組月、季度計(jì)劃接收下達(dá)計(jì)劃審批審定①年度生產(chǎn)計(jì)劃開始生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部 各生產(chǎn)車間 各生產(chǎn)班組 五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程結(jié)束⑤相應(yīng)獎(jiǎng)懲相應(yīng)獎(jiǎng)懲實(shí)施獎(jiǎng)懲審批審核年終考評接受考評年中考評配合④監(jiān)督檢查執(zhí)行執(zhí)行審批③目標(biāo)分解②目標(biāo)協(xié)議目標(biāo)協(xié)議審批審核審核形成草案配合發(fā)展戰(zhàn)略①年度目標(biāo)開始總裁 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組 六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程總裁 生產(chǎn)總監(jiān) 車間調(diào)度室 生產(chǎn)班組 職能服務(wù)單位開始審批審核①制定調(diào)度管理制度生產(chǎn)過程的技術(shù)問題執(zhí)行調(diào)度管理制度職能管理權(quán)限內(nèi)調(diào)度指令生產(chǎn)任務(wù)完成情況②調(diào)度會(huì)組織均衡生產(chǎn)現(xiàn)場解決方案生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題現(xiàn)場提出處理指令現(xiàn)場解決方案指示指示突發(fā)、重大事件緊急處置措施現(xiàn)場緊急處置、解決③執(zhí)行突發(fā)事件處置預(yù)案分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)善后處理結(jié)束七、車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程結(jié)束執(zhí)行制訂措施執(zhí)行調(diào)整進(jìn)度審批審核④進(jìn)度調(diào)整③匯總問題發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行組織執(zhí)行審批②進(jìn)度措施匯總措施進(jìn)度措施執(zhí)行計(jì)劃①分解計(jì)劃審批審核生產(chǎn)計(jì)劃開始生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組 是 否八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組開始結(jié)束審批反饋④反饋任務(wù)報(bào)告安排生產(chǎn)重新下達(dá)組織執(zhí)行審批解決措施匯總傳達(dá)③是否存在異議②接收任務(wù)下達(dá)任務(wù)審批審核品種搭配①