某分公司促銷(xiāo)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度95-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:49本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)人員進(jìn)行綜合分析并披露重點(diǎn)原因。 本模版內(nèi)容“五、客戶(hù)及業(yè)務(wù)員創(chuàng)利分析通報(bào)”考慮到顯示效果，可直接將“分公司、辦事處月度例會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)模版3——?jiǎng)?chuàng)利分析表”鏈接過(guò)來(lái)。 本模版內(nèi)容“六、產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析通報(bào)”考慮到顯示效果，可直接將“分公司、辦事處月度例會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)模版4——產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析表”鏈接過(guò)來(lái)。 本模版內(nèi)容“七、本月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理亮點(diǎn)”由財(cái)務(wù)人員事先會(huì)同經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行綜合分析和總結(jié)（主要包含：價(jià)格政策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道管理、促銷(xiāo)效果、費(fèi)用控制、庫(kù)存賬齡及周轉(zhuǎn)等方面）。 本模版內(nèi)容“八、存在的主要問(wèn)題及解決措施和建議”由財(cái)務(wù)人員事先會(huì)同經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行綜合分析和總結(jié)（主要包含：價(jià)格政策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道管理、促銷(xiāo)效果、費(fèi)用控制等方面，其中預(yù)算執(zhí)行差異、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題及解決措施和建議要作為重點(diǎn)）。 本模版內(nèi)容“九、需要協(xié)調(diào)、支持與配合的事項(xiàng)”由財(cái)務(wù)人員提出需要財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、維修方面需要協(xié)調(diào)、支持與配合的事項(xiàng)。 其他相關(guān)要求 模版中已作統(tǒng)一要求的所有辦事處必須統(tǒng)一（包含指標(biāo)內(nèi)容和表格的格式），各辦也可根據(jù)本辦關(guān)注重點(diǎn)因地制宜增加其他表格進(jìn)行補(bǔ)充。 因分公司、辦事處月度例會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)模版制作有賴(lài)于“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快報(bào)”，“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快報(bào)”最快也要每月5日晚才能報(bào)出，財(cái)務(wù)人員總結(jié)分析也需要一定的時(shí)間，分公司、辦事處月度例會(huì)擬在每月78日召開(kāi)。4 附件 分公司、辦事處月度例會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)模版1——盈虧表 分公司、辦事處月度例會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)模版2——主要費(fèi)用表 分公司、辦事處月度例會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)模版3——?jiǎng)?chuàng)利分析表 分公司、辦事處月度例會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)模版4——產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析表 分公司、辦事處月度例會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)模版5——庫(kù)存賬齡分析表 分公司、辦事處月度例會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)模版6——匯總PowerPpoint4 / 4
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