某公司銷(xiāo)售系統(tǒng)晉職考評(píng)管理體系-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:47本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)，數(shù)理分析能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力出色、能夠帶團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)；大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，為人處事成熟，電腦操作熟練，精通WORD、EXCEL和PPT。六、工作內(nèi)容：（一） 晉職提報(bào)原則與條件：新入職員工按照《人員招聘管理辦法》確定實(shí)習(xí)期的職位工資；實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)，根據(jù)“一等、二等、三等、四等”進(jìn)行定崗定等，在實(shí)習(xí)期內(nèi)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)崆皶x職；在職人員晉職者須先通過(guò)人事章則及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)之考試合格后方得參加評(píng)價(jià)。須撰寫(xiě)“本人過(guò)去工作成果報(bào)告及未來(lái)的工作規(guī)劃書(shū)”以及關(guān)于“本職工作改善”的論文各一份。（二）晉職之規(guī)范：晉職評(píng)價(jià)：（1）評(píng)價(jià)的分工：A晉職工作由行政管理部組織，銷(xiāo)售委員會(huì)評(píng)價(jià)； （2）評(píng)價(jià)之程序：A行政管理部先就推薦原因、理由做初步介紹：B晉職候選人向銷(xiāo)售委員會(huì)做晉職申請(qǐng)報(bào)告（附件一）；C銷(xiāo)售委員會(huì)向晉職候選人就是職務(wù)、功能、績(jī)效予以口頭交流；D口頭交流后銷(xiāo)售委員會(huì)充分討論評(píng)價(jià)結(jié)果并填寫(xiě)《晉職人員能力/工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表》E銷(xiāo)售委員會(huì)應(yīng)就評(píng)價(jià)結(jié)論、優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)事項(xiàng)向被評(píng)價(jià)人回饋。F根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定是否晉職等。職等的管理（晉等、降等）（1）確定職等的依據(jù)是“職位說(shuō)明書(shū)描述及工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表”。（2）晉等和降等每個(gè)季度進(jìn)行一次。（3）晉等或降等后的薪酬按調(diào)整的職等薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。職級(jí)的管理（晉級(jí)、降級(jí)）（1）確定職級(jí)的依據(jù)是“能力結(jié)構(gòu)及能力評(píng)價(jià)表”。（2）晉級(jí)和降級(jí)每年進(jìn)行一次。特殊情況需要另行報(bào)告（3）晉級(jí)或降級(jí)后的薪酬按調(diào)整的職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。營(yíng)銷(xiāo)人員晉職申請(qǐng)報(bào)告姓名現(xiàn)任職務(wù)任職時(shí)間擬晉職職級(jí)職等學(xué)歷年齡上一次考核等第職級(jí)職等過(guò)去工作成績(jī)自評(píng)未來(lái)工作計(jì)劃設(shè)想達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的具體作法協(xié) 助 主 管 團(tuán) 隊(duì) 建 立 措 施部 屬 培 育 措 施對(duì)組織變革之建議定量考評(píng)結(jié)果職級(jí)打分統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)職級(jí)職等打分統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)職等行政經(jīng)理考評(píng)意見(jiàn)銷(xiāo)售部考評(píng)意見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)考評(píng)意見(jiàn)辦公室審批意見(jiàn)總經(jīng)理決核意見(jiàn)8 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1