【導(dǎo)讀】公司編制《質(zhì)量保證手冊》。我公司編制《環(huán)境管理手冊》。湖南省工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定及本公司以往施工經(jīng)驗。配備計劃”、“文明安全施工措施”、等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為招標人更好地服務(wù)。進一步深化完善。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”。公司中標，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。施工流程及施工段的劃分，工期控制及管理目標等。任，技術(shù)負責(zé)人由公司科技部高級工程師擔(dān)任。的全面管理工作。路、水電各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。每個流水段分為三個階段，第一階段為地。適應(yīng)項目范圍為：梁、枋、桁、板等。定模板配制數(shù)量。板，并按上、中、下處配備三個帶有緊固螺栓的扁鋼箍子。即模板高度定尺為。三層計8個盒子組成一個完整的斗。制作成長條形盒狀椽模形。

　　

【正文】 、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì) 50 量，施工每一道工序，都要認真把關(guān)，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。 二、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度 對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗 收，建立臺帳。 所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向項目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。 對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。 對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。 對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。 三、質(zhì)量崗位制度 嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢 ，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。 四、質(zhì)量預(yù)控制 認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。 51 每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。 對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。 五、質(zhì)量跟蹤檢查制 施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主的目的。 六、樣板引路制度 在 重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 七、質(zhì)量評定程序 質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫? 工序交接評定程序 無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體 完工后符合質(zhì)量標準。 專業(yè)交接評定程序 牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng) 52 過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。 工作面交接評定程序 由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責(zé)保護好上道工序的成品。 八、工程資料管理制度 為了充分滿足工程質(zhì)量的 可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。 質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負責(zé)填寫、整理、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進行資料查驗。 分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出 檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評 53 定。 質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查、評定。 九、成品保護制度 加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。 各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。 每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。 加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育， 樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。 除在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。 對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。 十、工程質(zhì)量獎懲制度 各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認真負責(zé)，分期、 54 分階段、分部位，達到預(yù)期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程 帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。 物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。 55 第五部分 保證安全措施 本工程將嚴格按照市文明安全工地標準施工，以最嚴格的管理，來實現(xiàn)最高的要求，爭取花園式的施工現(xiàn)場，杜絕施工擾民事情的發(fā)生，避免安全事故的發(fā)生，給 工人和周圍居民創(chuàng)造一個良好生活工作環(huán)境。 杜絕死亡事故，確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故頻率小于 2‰。 安全保證體系框架圖 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目安全負責(zé)人 各施工段工長 各作業(yè)隊隊長 各作業(yè)隊安全員 現(xiàn)場保安員 義務(wù)安全員 56 ：安全第一，預(yù)防為主。 1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。 2）預(yù)防為主是實現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把 事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。 ：無任何安全事故。 ： （ 1）控制面廣。 由于建設(shè)工程規(guī)模大，施工工藝復(fù)雜、工序多，在施工過程中流動作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全管理工作涉及范圍大，控制面廣。 （ 2）管理的動態(tài)性。 1）由于建設(shè)項目的單件性，使得每個工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也有所改變，安全制度和安全管理措施也會調(diào)整。 2）工程項目施工的分散性?，F(xiàn)場施工是分散于施工現(xiàn)場的各個部位，盡管有規(guī)章制度和安 全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，但是面對具體的施工環(huán)境時，仍需要具體的判斷和處理，有經(jīng)驗的施工人員還必須適應(yīng)不斷變化的情況。 （ 3）管理系統(tǒng)的交叉性。 57 （ 4）管理的嚴謹性。 。 （ 1）管理人員及施工人員應(yīng)持證上崗。 項目部管理人員中項目經(jīng)理、安全主管，均需具有安全主管資格證。施工人員中電工、電焊工、架子工等特殊工種的工人，需經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可上崗施工。 （ 2）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。 廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育使全體進場的全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要 性和必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。 （ 3）安全教育包括知識、技能、意識三個階段的教育。 1）安全知識教育：使施工人員了解掌握施工過程中，潛在的危險因素和防范措施。 2）安全技能教育：使施工人員掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少施工中的失誤現(xiàn)象。 3）安全意識教育：在于激勵施工人員自覺堅持實行安全技能。 （ 4）安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。 1）新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。 2）結(jié)合施工工序的變化，適時進行安全知識教育。 58 3）結(jié)合施工組織安全技能訓(xùn)練。 4）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)施工人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。 （ 5）加強教育管理，增強安全教育效果。 1）教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣。 2）進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把安全的時間、內(nèi)容等，清 楚地記錄在安全紀錄本上。 安全教育內(nèi)容表 類別 重要性 內(nèi)容 安全思想教育 安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) 國家安全生產(chǎn)、勞動保護方針政策 教育安全與生產(chǎn)關(guān)系教育。職業(yè)道德教育 安全知識教育 安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容 施工生產(chǎn)一般流程、環(huán)境介紹、安全生產(chǎn)一般注意事項、工種、崗位安全生產(chǎn)知識 安全技術(shù)教育 安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程 安全法制教育 安全生產(chǎn)的必備知識 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 安全紀律教育 場規(guī)場紀、職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度 59 安全教育制度表 類別 參加人 內(nèi)容 要求 入場教育 參建人員 安全思想、安全知識、安全紀律、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)教育；崗位安全生產(chǎn)知識、崗位安全操作規(guī)程教育。 須經(jīng)考試（核）合格后，方準入場 特殊工種安全教育 從事電氣、起重、壓容器、焊接、駕駛、防水等特殊工 種工人 重點進行本工種安全知識、安全技術(shù)教育 考試合格，發(fā)證上崗 （ 1）建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。 （ 2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 （ 3）特殊作業(yè)人員，按規(guī)定參加安全操作考核，取得安全部門核發(fā)的證件，堅持“持證上崗”，施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無 證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。 （ 4）全體施工人員均需與施工項目經(jīng)理簽訂安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。 （ 5）安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳 60 細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。各種木材，并不得將帶釘?shù)哪绢^、木板隨地亂丟，以防傷害他人。 。 （ 1）安全技術(shù)交底的基本要求： 1）項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。 2）技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強。 3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危 害和存在的問題。 4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。 5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。 6）定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。 7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。 （ 2）安全技術(shù)交底主要內(nèi)容： 1）本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點。 2）針對危險點的具體預(yù)防措施。 3）應(yīng)注意的安全事項。 4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準。 5）發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。 61 工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改 善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織。 安全檢查的類型。 1）日常性檢查。 日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查。專職安全主管的日常檢查應(yīng)該有計劃，針對重點部位周期性檢查。 2）專業(yè)性檢查。 專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行檢查。 3）季節(jié)性檢查。 季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查。 4）節(jié)假日前后檢查。 節(jié)假日前后檢查是 節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生的麻痹思想的特點而進行的安全檢查。 5）不定期檢查 不定期檢查是指不定期的進行檢查。 安全檢查的注意事項。 1）安全檢查要深入基層，緊緊依靠施工人員，堅持項 62 目部與施工人員相結(jié)合的原則，組織好檢查。 2）建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)臋z查力量，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加。 3）做好檢查的各項準備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和檢查設(shè)備，檢查的準備。 4）明確檢查的目的和要求。即要嚴格要求，又要防止一刀切，要從實際出發(fā)，分清主、次矛盾，力求實效。 5）把自查和互查結(jié)合起來。 6）堅持查改結(jié)合。檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實有效的防范措施。 7）建立檢查檔案。結(jié)合安全檢查表的實施，逐步建立健全檢查檔案，收集基本的數(shù)據(jù)，掌握基本的安全狀況，為及時消除隱患提供數(shù)據(jù)。 8）在制定安全檢查表時，應(yīng)根據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類。 安全檢查的主要內(nèi)容。