某公司物資流轉管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-09 00:34本頁面
【正文】 日物資編號品名規(guī)格型號單位月初計劃本月新增 計劃本月執(zhí)行 計劃結轉下月 計劃報送范圍：除報送供應部門主管外，還應分別報送總經理、生產部門、財務部門。委托加工進度情況表___________有限公司委托加工生產進度表編制日期： 年 日 日受托加工廠商物資編號品名規(guī)格型號單位月初計劃本月新增計劃本月完工交庫數(shù)量結轉下月計劃報送范圍：除報送供應部門主管外，還應分別報送總經理、生產部門、財務部門。委托加工撥料結算統(tǒng)計表____________有限公司委托加工撥料結算統(tǒng)計表編制日期： 年 月 日受托加工廠商物資編號品名規(guī)格型號單位期初撥料結存本期撥料本期定額耗用期末撥料結存報送范圍：除報送供應部門主管外，還應分別報送總經理、財務部門。 賒銷采購物資掛賬付款計劃表____________有限公司賒銷采購物資掛賬付款計劃表編制日期： 年 月 日供貨廠商月初應付賬款余額本月新增掛帳額本月付款額期末應付賬款余額分月付款計劃月月月合計報送范圍：除報送供應部門主管外，還應分別報送總經理、財務部門。（二）倉庫部門統(tǒng)計報表種類庫存物資動態(tài)報表___________有限公司庫存物資動態(tài)報表（通用型）編制日期： 年 月 日物資 編號品名規(guī)格 型號單位期初 庫存本月 入庫本月 領用本月 銷售本月 退貨期末 庫存 正常品與不良品庫存分別填報，報送范圍：除報送供應部門主管外（配件材料部分），還應分別報送總經理、財務部門、銷售部門（產成品部分）。 （三）生產部門統(tǒng)計報表種類 完工產品計劃進度表____________有限公司________完工產品計劃進度表編制日期： 年 月 日產品編號品名規(guī)格型號單位本月累計生產計劃完工交庫數(shù)不良品數(shù)完成計劃進度%產品合格率% 報送范圍：除報送生產部門主管外，還應分別報送總經理、財務部門、銷售部門。本表可以是總裝、噴漆或其他輔助車間通用。 在產品計劃進度及計件工資結算匯總表_____________有限公司在產品計劃進度及計件工資結算匯總表編制日期： 年 月 日產品 編號品名工序 名稱單位本月累計生產計劃完工交庫數(shù)不良品數(shù)完成計劃進度%計件工資結算匯總工資 定額應付 工資質量 扣款實發(fā) 工資 報送范圍：除報送生產部門主管外，還應分別報送總經理、財務部門。____________有限公司生產車間領用材料消耗動態(tài)統(tǒng)計表編制日期： 年 月 日物資編號品名規(guī)格型號單位期初結存本期領料本期退料本期耗用期末結存報送范圍：除報送生產部門主管外，還應分別報送總經理、財務部門。 （四）銷售部門統(tǒng)計報表種類 內銷產品計劃進度表___________有限公司內銷產品計劃進度表編制日期： 年 月 日產品編號品名規(guī)格型號單位本月累計銷售計劃銷售分析完成計劃進度%合計現(xiàn)款銷售賒銷銷售 報送范圍：除報送銷售部門主管外，還應分別報送總經理、財務部門。 內銷產品應收賬款動態(tài)統(tǒng)計表___________有限公司內銷產品應收賬款動態(tài)統(tǒng)計表編制日期： 年 月 日分銷商名稱期初應收賬款余額本期賒銷銷售額本期收款額本期退貨額期末應收賬款余額分月收款計劃逾期應收賬款余額月月月 報送范圍：除報送銷售部門主管外，還應分別報送總經理、財務部門。 外銷產品計劃進度表____________有限公司外銷產品計劃進度表編制日期： 年 月 日產品編號品名規(guī)格型號單位本月累計銷售計劃本月報關發(fā)貨完成計劃進度% 報送范圍：除報送銷售部門主管外，還應分別報送總經理、財務部門。 外銷產品收匯核銷進度表___________有限公司外銷產品收匯核銷進度表編制日期： 年 月 日外商名稱合同編號銷售發(fā)票編號報關單 編號貨款總值國外扣費貨款凈值累計收匯中文外文 報送范圍：除報送銷售部門主管外，還應分別報送總經理、財務部門。四、獎懲辦法（一）獎勵辦法各部門經辦人員按照本制度規(guī)定履行相應交接手續(xù)、記載臺賬、按實上報統(tǒng)計報表，單證保管齊全、在庫物資做到賬賬、賬實相符的，年終給予獎勵________元。部門負責人按照本制度規(guī)定，督促所屬員工認真執(zhí)行本制度，且經審核認定無差錯的，年終給予獎勵_______元。（二）處罰辦法各部門經辦人員未按照規(guī)定履行相應交接手續(xù)，記載臺賬、報送統(tǒng)計報表、單證保管不齊的，給予經濟處罰_______元。造成經濟損失的承擔經濟賠償責任，直至給予辭退處理。部門負責人未按照本制度規(guī)定，督促所屬員工認真執(zhí)行本制度，造成經濟損失的，與經辦人員承擔同等的經濟賠償責任。28 / 28
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