某公司總經(jīng)理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:31本頁(yè)面
【正文】 理政策執(zhí)行不到位造成客戶、消費(fèi)者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門發(fā)生媒體曝光，則扣5分。未發(fā)生，不扣分。 4．資產(chǎn)的流失（－5分） 如分公司當(dāng)月出現(xiàn)資產(chǎn)流失，金額達(dá)1萬(wàn)元以上，則扣5分。如未出現(xiàn)，則不扣分。 5．分公司執(zhí)行銷售中心指令。（5—0分） 分公司對(duì)銷售中心下達(dá)的各項(xiàng)指令不執(zhí)行、執(zhí)行拖拉、執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。扣滿5分為止。如：銷售中心要求上報(bào)的計(jì)劃、數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不上報(bào)、不準(zhǔn)確；電腦數(shù)據(jù)不真實(shí)，不能反應(yīng)分公司的實(shí)際銷售和庫(kù)存；沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回款，等等。 四、綜合評(píng)估（20分） 1．銷售中心市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部每年分上半年、下半年兩次對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估。每次評(píng)估滿分為10分。 2．綜合評(píng)估表附后 五：激勵(lì)方案 1．計(jì)算分公司總經(jīng)理年度考核得分，公式為： 分公司總經(jīng)理年度考核得分=（12個(gè)月的考核得分之和247。12）+綜合評(píng)估得分 2．分公司總經(jīng)理年收入計(jì)算公式為： 分公司總經(jīng)理年收入=（分公司總經(jīng)理年度考核得分247。100）標(biāo)準(zhǔn)年薪 各分公司總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)年薪由總部確定。 3．分公司總經(jīng)理的保底年薪 如果分公司總經(jīng)理的年度考核得分低于50分，則分公司總經(jīng)理拿保底年薪，計(jì)算公式為： 分公司總經(jīng)理保底年薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪 4．對(duì)總分最低的三位分公司總經(jīng)理實(shí)行末位淘汰。 A公司各駐地分公司總經(jīng)理月考核匯總表12 / 12
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