施工現(xiàn)場管理實習(xí)報告-資料下載頁
2025-10-16 12:38本頁面
【導(dǎo)讀】導(dǎo)、團結(jié)同事、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)等，占實習(xí)成績的50%；學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益非淺，感觸頗深。在我就對這3個月的實習(xí)工作做一個工作小結(jié)。包工程經(jīng)營資格證書。相信他所承建的項目大家都會聽過看過，凱萊大酒店、沈陽商。有我寫，這是我第一次單獨完成一項工作。使工程不能賠錢。最大的問題，其次是土建的問題。派人加班加點的添堵，讓其不漏水。就的要派人看管質(zhì)量和安全，監(jiān)督施工。將完工，但我們的內(nèi)業(yè)資料由于搶工期有許多都沒有整理。慮心向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，鍛煉自己的辦事溝通能力，
【正文】 大步，我相信經(jīng)過以后幾年的磨練一定會在社會站住腳跟的，做一個自立的人，不用父母再為我擔(dān)心。 在這三個月里，我學(xué)到了很多，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足的地方，對于我個人發(fā)現(xiàn)公司 施工現(xiàn)場存在以下幾個問題： 現(xiàn)場管理人員不充足。對于這樣大的工程，現(xiàn)場的管理人員就兩個，一個質(zhì)檢員、一個安全員，我覺的應(yīng)多派人多面的看管施工質(zhì)量和施工安全，如果那時質(zhì)量方面看管好了就不能出現(xiàn)漏水的事件，因為這次漏水導(dǎo)致我們有多花了 3 萬元，這不顯眼的一項就 3 萬，要是十個八個這樣的那么著工程就的賠錢，所以說加派人手事首先解覺的一項。 材料成本控制。這三個月中我時常在現(xiàn)場看管，看見施工材料就那么隨地擺放，沒有人管理，誰想用就用，還有也不注重材料的浪費，看見那些施工人員隨意的用料，有些地方所使用的材料很小，但施工人員卻 拿起一塊好料就用，用了不一點就扔掉了，這樣的情況不知道發(fā)生了多少回， 從這件事可以看出，材料是控制成本關(guān)鍵的所在。這是我在北方建設(shè)股份有限公司地鐵分公司中所看見的這兩點自己覺得應(yīng)及時解決的事，只有這樣才能掙到錢，為公司帶來最大的利潤，才能使企業(yè)生存下去 。 我個人認(rèn)為 實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識 ,也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。非常感謝北方建設(shè)股份有限公司地鐵分公司能夠給我這次實習(xí)的好機會，讓即將畢業(yè)的我感覺到了現(xiàn)場施工的艱難和困苦，也讓我學(xué)會了應(yīng)如何去處理這些問題，我還是新人，這是我第一次 即將 邁向社會這個大舞臺，這里的每一個人都是我的前輩，在他們的身上都有我只得學(xué)習(xí)的地方， 讓我在即將邁向社會這 個大舞臺前充分的打下堅實的基礎(chǔ)，感謝北方建設(shè)股份有限公司地鐵分公司，感謝我的前輩們，還有你們所說的話語，我會記住的。這一切的一切都為我打下堅實的基礎(chǔ)，相信在不久的將來，我會達到我的理想，邁向成功的彼岸！
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