旅游開(kāi)發(fā)公司管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-08 23:43本頁(yè)面
【正文】 1）員工在規(guī)定工作時(shí)間外繼續(xù)工作者，須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》并經(jīng)本部門(mén)主管及辦公室批準(zhǔn)后方可以加班論。（2）職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)主管負(fù)責(zé)；部門(mén)考核由辦公室負(fù)責(zé)；《考勤表》和《加班申請(qǐng)表》每月5號(hào)前上報(bào)至財(cái)務(wù)部作為計(jì)算工資之用。3. 加班費(fèi)用計(jì)算 （1）平日加班：。 （2）法定節(jié)日加班：法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍。 三、工資支付流程：（含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)等信息）轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；；；；四、社會(huì)保險(xiǎn)支付流程：，財(cái)務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交辦公室專(zhuān)人簽字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?！?jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)→財(cái)務(wù)經(jīng)理→報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)銷(xiāo)單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第二部分 各部門(mén)職責(zé)第一章 辦公室職責(zé)一、內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦和歸檔。二、公司文件打印、復(fù)印、傳真，函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)，跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。三、公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。五、保管公司行政印鑒，開(kāi)具公司對(duì)外證明及介紹信。六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。七、安排落實(shí)節(jié)假日的值班。八、處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。九、公司辦公用品采購(gòu)及管理。十、公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理。十一、填報(bào)政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。十二、公司人員招聘、員工培訓(xùn)、考核，考勤、薪酬及社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。十三、針對(duì)公司情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門(mén)獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。十四、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。十五、檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。十六、與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。十七、員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。十八、公司員工工傷事故的處理。十九、完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。第二章 技術(shù)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司動(dòng)物的養(yǎng)殖、防疫，植物的養(yǎng)護(hù)，以及技術(shù)調(diào)查，景區(qū)布局。二、負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。三、向其他部門(mén)提供技術(shù)支持，并接受有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。四、景區(qū)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。五、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理。六、對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理。七、按照技術(shù)操作流程編寫(xiě)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 第三章 企劃部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，配合完成日常推廣宣傳工作。二、負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷(xiāo)策略、整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，并完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作等。三、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、策劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化。四、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司大型活動(dòng)的組織策劃。五、負(fù)責(zé)建立和完善公司營(yíng)銷(xiāo)策劃資料庫(kù)。六、健全部門(mén)企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。第四章 財(cái)務(wù)部職責(zé)一、公司財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算及管理。二、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)報(bào)表，擬寫(xiě)財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。三、負(fù)責(zé)合同的管理，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。四、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。五、對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核，監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開(kāi)支。六、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。七、處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。八、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。九、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。十、核算、發(fā)放公司員工的工資。第五章 工程部職責(zé)一、負(fù)責(zé)土建設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理。二、負(fù)責(zé)制訂公司工程物資采購(gòu)需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。三、負(fù)責(zé)編制公司工程物資管理相關(guān)制度。四、負(fù)責(zé)建立公司工程物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控工程公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。六、負(fù)責(zé)建立公司工程物資比價(jià)體系。七、組織建立公司工程物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。13
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