護(hù)士分級管理體系-資料下載頁
2025-04-08 23:25本頁面
【正文】 。 參與全院各科室的護(hù)理會診，并提出指導(dǎo)意見。處理科室或院內(nèi)本專業(yè)護(hù)理較復(fù)雜重大的技術(shù)問題，公開發(fā)表較高水平論文3篇以上。 組織、指導(dǎo)科室護(hù)理業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理人才。 能夠承擔(dān)全院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和護(hù)理教學(xué)的能力。 參加科室的護(hù)理質(zhì)控管理；組織、參加科室的護(hù)理人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。是本科危重癥護(hù)理及?？谱o(hù)理帶教及技術(shù)革新的學(xué)科帶頭人，能夠解決疑難護(hù)理問題。（1）具備整體護(hù)理基本知識以及護(hù)理程序應(yīng)用能力（評估、分析、決策、溝通、協(xié)調(diào)、教育、評價）；（2）有較好的組織協(xié)調(diào)、溝通、?？谱o(hù)理操作及應(yīng)急處置能力；（3）具有較高的臨床護(hù)理能力，能完成較復(fù)雜病人的護(hù)理，具有良好的語言交流和臨床操作能力，為同事和其他護(hù)理隊(duì)伍人員提供咨詢，做好模范帶頭工作；（4）是本科危重癥護(hù)理及專科護(hù)理，帶教及技術(shù)革新的學(xué)科帶頭人。（1）每年有責(zé)任投訴1次及以上，或工作失誤造成醫(yī)療損害事件，有不良影響事件；（2）未完成每年培訓(xùn)課程或考核不合格者；（3）不服從醫(yī)院和科室安排的臨時指令性任務(wù)（人力資源調(diào)配）；（4）醫(yī)院規(guī)定的其他情形。：晉升四級護(hù)士后實(shí)施動態(tài)考核，每1年為一個考核周期，考核不合格者將給予降低一級別。（1）認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，積極協(xié)助其他護(hù)士及護(hù)士長完成本科室護(hù)理管理工作；（2）每個考核周期內(nèi)在省級以上正規(guī)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文不少于1篇。五、各層級護(hù)士的協(xié)調(diào)配合護(hù)士按崗位責(zé)任進(jìn)行分層級管理，每層級經(jīng)規(guī)范化培訓(xùn)符合晉級條件，經(jīng)考核合格的護(hù)士進(jìn)入下一層級的培養(yǎng)，達(dá)不到晉級的護(hù)士繼續(xù)進(jìn)行本層級的培養(yǎng)。積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮每一位護(hù)士在團(tuán)隊(duì)中的作用，使不同層級間護(hù)士優(yōu)勢互補(bǔ)，相互促進(jìn)，從而達(dá)到降低醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的作用。 專業(yè)整理分享
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