【正文】 貨刪除訂單上不足訂貨或取消整張訂單采 購(gòu)否是否是否是揀 貨： 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目十一 配送計(jì)劃編制一、實(shí)訓(xùn)目的配送計(jì)劃是在配送過(guò)程中中關(guān)于配送活動(dòng)的周密計(jì)劃。作為一種全局性的事前方案，它對(duì)于整個(gè)配送活動(dòng)客觀上的指導(dǎo)性和過(guò)程上的規(guī)范性，是有效開(kāi)展配送的第一步。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)，旨在讓學(xué)生了解配送的基本流程，了解配送過(guò)程中的各種要求。二、實(shí)訓(xùn)任務(wù)某配送中心位于南京王家灣物流園區(qū)，從事快速消費(fèi)品的城市配送，需要在2008年6月2日為建鄴區(qū)的3家客戶配送商品，配送商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量及時(shí)間要求如表111所示。表111 配送商品詳細(xì)資料客戶名稱需求商品情況需求時(shí)間品名規(guī)格數(shù)量重量體積（cm）甲蒙牛牛奶可口可樂(lè)雪碧娃哈哈純凈水康師傅方便面250克/袋600克/瓶107克/碗100箱75箱65箱85箱25箱70*50*3560*35*5060*35*5085*60*4585*75*656月2日上午10點(diǎn)前乙達(dá)能餅干汰漬洗衣粉、力士香皂雪碧150克/袋1千克/袋125克/塊85箱55箱50箱75箱12千克90*80*7075*55*4560*30*2560*35*506月2日上午12點(diǎn)前丙王老吉飲料可口可樂(lè)康師傅方便面安井速凍水餃太湖明珠大米250克/罐107克/碗500克/袋50千克/袋80箱100箱60箱45箱20袋10千克50千克60*35*5060*35*5085*75*6575*65*55100*45*206月2日下午2點(diǎn)前三家客戶距離配送中心距離如圖111所示。請(qǐng)為該配送中心制定一份配送計(jì)劃，要求在滿足時(shí)間要求同時(shí)，又要使配送成本最低。12千米甲公司11千米15千米16千米丙公司配送中心乙公司18千米圖111 三家客戶距離配送中心的距離三、配送車輛配裝 根據(jù)配送商品物理性質(zhì)和為了方便運(yùn)輸及配送，將三家客戶配送的商品分成四大類：①飲料類：蒙牛牛奶、可口可樂(lè)、雪碧、娃哈哈純凈水、王老吉飲料 ②干糧類：康師傅方便面、達(dá)能餅干、太湖明珠大米 ③日化類：汰漬洗衣粉、力士香皂 ④冷凍類：安井速凍水餃四、確定最短配送距離、最佳配送方案方案一（飲料類）：配送路線：配送中心甲客戶乙客戶丙客戶配送中心配送車輛：1輛10*3*3米5t的大型貨車配送距離：12+11+16+15=54千米送貨單送單編號(hào)：001 送貨車規(guī)格：3*3*10 送貨車編號(hào)：000A客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量重量體積甲蒙牛牛奶250克/袋100箱70*50*35可口可樂(lè)75箱60*35*50雪碧65箱60*35*50娃哈哈純凈水600克/瓶85箱85*60*45配送地點(diǎn)：建鄴區(qū) 配送人員：送貨單送單編號(hào)：002 送貨車規(guī)格：3**3 送貨車編號(hào)：000A客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量重量體積乙雪碧75箱60*35*50配送地點(diǎn)：建鄴區(qū) 配送人員：送貨單送單編號(hào)：003 送貨車規(guī)格：3**3 送貨車編號(hào)：000A客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量重量體積丙王老吉飲料250克/罐80箱60*35*50可口可樂(lè)100箱60*35*50配送地點(diǎn)：建鄴區(qū) 配送人員：方案二（糧食類）：配送路線：配送中心甲客戶乙客戶丙客戶配送中心配送車輛：1輛10*3*3米5t的大型貨車配送距離： 12+11+16+15=54千米送貨單送單編號(hào)：004 送貨車規(guī)格：3**3 送貨車編號(hào)：000B客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量重量體積甲康師傅方便面107克/碗25箱85*75*65配送地點(diǎn)：建鄴區(qū) 配送人員：送貨單送單編號(hào)：005 送貨車規(guī)格：3**3 送貨車編號(hào)：000B客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量重量體積乙達(dá)能餅干150克/袋85箱90*80*70配送地點(diǎn)：建鄴區(qū) 配送人員：送貨單送單編號(hào)：006 送貨車規(guī)格：3*3*10 送貨車編號(hào)：000B客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量重量體積丙康師傅方便面107克/碗60箱85*75*65太湖明珠大米50千克/袋50千克50千克100*45*20配送地點(diǎn)：建鄴區(qū) 配送人員： 方案三（日化類）：配送路線：配送中心乙客戶配送中心配送車輛：1輛2**3米1t的大型貨車配送距離：18+18=36千米 送貨單送單編號(hào)：007 送貨車規(guī)格：3*3*10 送貨車編號(hào)：000C客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量重量體積乙汰漬洗衣粉1千克/袋55箱12千克75*55*45力士香皂125克/塊50箱60*35*50配送地點(diǎn)：建鄴區(qū) 配送人員：方案四（冷凍類）：配送路線：配送中心乙客戶配送中心配送車輛：1輛2**3米1t的大型貨車配送距離：15+15=30千米 送貨單 送單編號(hào)：008 送貨車規(guī)格：3*3*10 送貨車編號(hào)：000D客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量重量體積丙安井速凍水餃500克/袋45箱10千克75*65*55配送地點(diǎn)：建鄴區(qū) 配送人員：四種車輛的附圖如下：乙客戶丙客戶車尾10m3m 3m甲客戶圖1 規(guī)格為5t的車輛飲料類裝車情況乙客戶車尾2m 3m圖2 車型規(guī)格為1t的日化類裝車情況乙客戶丙客戶車尾10m3m 3m甲客戶圖3 車型規(guī)格為5t的糧食類裝車情況丙客戶車尾2m 3m圖4 車型規(guī)格為1t的冷凍類裝車情況五、配送計(jì)劃的內(nèi)容1．確定地點(diǎn)、數(shù)量與配送任務(wù)本次配送的地點(diǎn)是建鄴區(qū)，配送的商品分為四大類：飲料類、糧食類、日化類和冷凍類，其中飲料類需求數(shù)量為580箱，日化類需求數(shù)量為105箱，冷凍類需求數(shù)量45箱。配送任務(wù)則用四種不同規(guī)格的車輛來(lái)為甲、乙、丙三個(gè)客戶配送商品，其中用到規(guī)格為10*3*3米5t的車、2**3米1t的車 。2．確定車輛數(shù)量本次配送車輛有四輛，用兩種不同規(guī)格的車輛來(lái)為甲、乙、丙三個(gè)客戶配送商品，其中用到規(guī)格為10*3*3米5t的車、2**3米1t的車來(lái)完成本次的配送任務(wù)。3．確定車隊(duì)構(gòu)成以及車輛組合配送車輛一般應(yīng)根據(jù)配送量、貨物特征、配送路線、配送成本分析進(jìn)行自有車輛組合。同時(shí)，必要時(shí)也可考慮通過(guò)適當(dāng)?shù)倪x用外車組建配送車隊(duì)，適合的自有車輛與外車的比例，可以適應(yīng)需求變化，有效地調(diào)度自有車輛，降低運(yùn)營(yíng)成本。4．控制車輛最長(zhǎng)行駛里程在制定配送計(jì)劃的人員配置計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量避免由于司機(jī)疲勞駕駛而造成的交通隱患，全面保證人員以及貨物安全。5．確定車輛容積、載重限制選定配送車輛需要根據(jù)車輛本身的容積、載重限制結(jié)合貨物自身的體積、質(zhì)量考慮最大裝載量，以使車輛的有限空間不被浪費(fèi)，降低配送成本。，，； ， ， ， 。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)可以得出配送飲料類的車輛需要5t的車，配送糧食類的車輛需要3t的車，而配送日化類和冷凍類只需1t的車。6．確定路網(wǎng)結(jié)構(gòu)通常情況下，配送中心輻射范圍為60千米，也就是說(shuō)以配送中心所在地為圓點(diǎn)，半徑60千米以內(nèi)的配送地點(diǎn)，均屬于配送中心服務(wù)范圍。這些配送地點(diǎn)之間可以形成很多區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，所有的配送方案都應(yīng)該滿足這些區(qū)域網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的各個(gè)配送地點(diǎn)的要求。7．確定時(shí)間范圍客戶通常根據(jù)自身需要指定配送時(shí)間，這些特定的時(shí)間段往往在特定路段與上下班高峰重合，因此在制定配送計(jì)劃時(shí)應(yīng)對(duì)交通流量等影響因素予以充分考慮，或者與客戶協(xié)商，盡量選擇夜間配送、凌晨配送、假日配送等方式。8．與客戶作業(yè)層面的銜接配送計(jì)劃應(yīng)該對(duì)客戶作業(yè)層面有所考慮，如貨物裝卸搬運(yùn)作業(yè)是否托盤標(biāo)準(zhǔn)化、一貫化，是否容器化，有無(wú)裝卸搬運(yùn)輔助設(shè)備。六、實(shí)訓(xùn)心得本次配送實(shí)訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了很多從前沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)，使我眼界打開(kāi)，感受頗深?；镜膭?dòng)手能力是一切工作和創(chuàng)造的基礎(chǔ)和必要條件。平時(shí)我們只是老師稍微講一下作業(yè)，更多的需要我們自己的動(dòng)手寫配送作業(yè)，很多時(shí)間我們還在探索怎么去完成配送作業(yè)，做作業(yè)的時(shí)候根本沒(méi)有一點(diǎn)底，也不知道從何做起，有時(shí)感覺(jué)挺迷茫的，甚至還產(chǎn)生厭倦情緒，想放棄做這配送作業(yè)。這次實(shí)訓(xùn)主要是做訂單處理作業(yè)和如何編制配送計(jì)劃，其中，影響配送作業(yè)好壞的因素很多，且其中包含許多不可預(yù)期的情況，如何能夠制定周詳?shù)挠?jì)劃，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部和外部諸多不確定性因素，就成為配送管理中非常重要的內(nèi)容。配送計(jì)劃是在配送過(guò)程中關(guān)于配送活動(dòng)的周密計(jì)劃，作為一種全局性的事前方案，它對(duì)于整個(gè)配送活動(dòng)具有客觀上的指導(dǎo)性和過(guò)程上的規(guī)范性，是有效開(kāi)展配送的第一步。而訂單處理作業(yè)也是配送管理的重點(diǎn)所在，完成訂單處理作業(yè)的任務(wù)，這樣可以培養(yǎng)了我們熟悉訂單的構(gòu)成與形成過(guò)程，鍛煉我們掌握訂單處理編制配送計(jì)劃的方法，提高我們分析配送的綜合思考能力。