【總結(jié)】第1頁共7頁專賣店導(dǎo)購手冊本手冊的編寫，指在推廣規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的終端導(dǎo)購模式，建立有效穩(wěn)定的終端推廣平臺，為皇浩家具有限公司的市場提供專業(yè)保障。希望每一位從事終端推廣工作的導(dǎo)購員，仔細(xì)閱讀本手冊，并在實際工作中不斷靈活運用和創(chuàng)新，達(dá)到事半功倍的銷售效果，不斷提升銷售業(yè)績。一、導(dǎo)購員的基本要求：1、性格外向活潑，溝通能力強(qiáng)，具有贏得
2025-05-13 14:03
【總結(jié)】導(dǎo)購員培訓(xùn)手冊-1-導(dǎo)導(dǎo)購購員員培培訓(xùn)訓(xùn)手手冊冊（內(nèi)部資料注意保密）
2024-10-25 15:46
【總結(jié)】，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格大體相同的情況下，多一個服務(wù)項目就等于多了一種競爭手段，通過我們在服務(wù)一線的優(yōu)異表現(xiàn)，可以吸引顧客，滿足消費需求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們必須樹立新的服務(wù)質(zhì)量觀：一、要樹立服務(wù)也是商品的觀念；二、要樹立商品質(zhì)量、勞務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量并重齊抓的觀念；三、要樹立“全方位”、“立體型”抓服務(wù)質(zhì)量的觀念；四、要樹
2025-05-13 14:46
【總結(jié)】二、加盟連鎖店規(guī)章制度(一)基本理念第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運用近代小組織的連鎖店以實現(xiàn)加盟店的經(jīng)營合理化,同時真正能做到充分滿足消費者所要求的店鋪為基本理念。(二)目的第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動,經(jīng)營合格的零售對加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),加盟店的營運制度、經(jīng)營管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。(三)組
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】加盟連鎖店規(guī)章制度(一)基本理念第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運用近代小組織的連鎖店以實現(xiàn)加盟店的經(jīng)營合理化,同時真正能做到充分滿足消費者所要求的店鋪為基本理念。(二)目的第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動,經(jīng)營合格的零售對加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),加盟店的營運制度、經(jīng)營管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。(三)組織
2025-04-08 13:51
【總結(jié)】五、連鎖店的營運體制規(guī)范(一)總公司的營運體制——經(jīng)營策略是針對連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費需求的探討)及競爭狀況(市場情報的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機(jī)會點的掌握、市場問題點的突破等項)。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略
2025-04-09 07:25
【總結(jié)】固體廢棄物管理規(guī)范Solidswastemanagementinstruction文件編號：JY-HR-E03-01制定：現(xiàn)行版本：00審核：生效日期：2009-01-04
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】加盟連鎖店規(guī)章制度(一)第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運用近代小組織的連鎖店以實現(xiàn)加盟店的經(jīng)營合理化,(二)目第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動,經(jīng)營合格的零售對加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),(三)組第三條(1)為統(tǒng)轄本事務(wù),在×
2025-04-24 13:41
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共10頁
2025-07-13 18:35
【總結(jié)】???連鎖店店長必看店者，廣而占之也；長者，掌也?！ ☆櫭剂x，乃是一店之長。作為一店之長的，在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重，隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展，的作用將日益凸顯，對的綜合素質(zhì)的要求也將越來越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭的事實，“荒”的出現(xiàn)便是最直接的佐證?！ 扒к娨椎?，一將難求”，有多少連鎖店就需要多少連鎖店，預(yù)計要開多少連鎖店
2025-05-28 00:49
【總結(jié)】第一章連鎖店管理制度一、連鎖店組織架構(gòu)店長前臺收銀吧臺場教保潔看車集體課老師客服部二、連鎖店人事管理制度（一）考勤管理制度一、上班時間：1、除特別設(shè)定以外，所有員工的工作時間為早班上午7：30-15：30，晚班下午15：30-10：30，出勤的員工按各部門每月排班表執(zhí)行。早班人員須提前5
2025-04-13 02:14
【總結(jié)】四、連鎖店經(jīng)營籌建程序(一)經(jīng)營計劃的籌建程序表商業(yè)界情報及顧客情報,可決定企業(yè)定位,再施以整體形象計劃而有了經(jīng)營計劃體系(包括組織計劃、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃)。顧客資訊企業(yè)定位商業(yè)者資訊CIS企業(yè)形象計劃經(jīng)營發(fā)展計劃業(yè)務(wù)計劃組織計劃損益計劃投資計劃經(jīng)營改善輔導(dǎo)計劃經(jīng)營運作發(fā)展計劃商品策略計劃利潤中心計劃聯(lián)合促銷
2025-07-07 15:45
【總結(jié)】“XX”連鎖店運營整體方案一．門店定位以高質(zhì)量的產(chǎn)品、豐富的產(chǎn)品組合、適當(dāng)?shù)膬r格定位、暢通的網(wǎng)絡(luò)渠道、到位的售后服務(wù)樹立一個口碑性高的大眾易接受,喜歡的門店形象及產(chǎn)品形象，進(jìn)而為門店后期利用所建立起來的形象進(jìn)行市場網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，進(jìn)行公司”XX”系列產(chǎn)品品牌的推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大及提升企業(yè)的盈利點所在，從而樹立企業(yè)發(fā)展的利潤常青樹。二．門店發(fā)展目
2024-10-19 13:45
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