全面質(zhì)量管理4-資料下載頁
2025-04-08 12:54本頁面
【正文】 20% 80% 20% 80% 努力效果20% 80% 20% 80原因結(jié)果排列圖? 排列圖是對(duì)于不良、缺點(diǎn)等事情發(fā)生的結(jié)果，按照其產(chǎn)生的原因或現(xiàn)象進(jìn)行分類，再按類別大小順序排列，以圖表的形式表達(dá)的圖。累計(jì)影響比例(%)不合格數(shù) 17015313611910285685134170收斂不良 幾何失真 白平衡 敲閃 無畫面 畫面傾斜 其他 不良80%100%6. 因果圖概念定義因果圖（魚刺圖、特性要因圖、石川圖)是一種主要用來分析質(zhì)量特性（結(jié)果）與可能影響質(zhì)量特性的因素（原因）之間關(guān)系的一種工具。目的明示問題的結(jié)果和原因之間的因果關(guān)系,以利于找到問題的結(jié)癥所在,從而采取針對(duì)性的措施解決問題,通過對(duì)要因的重點(diǎn)標(biāo)示,可以決定分析解決問題的優(yōu)先順序。因果圖舉例作業(yè)員問題加工困難其他設(shè)備不當(dāng)不熟悉工作圖 2馬達(dá)座43導(dǎo)板加工取放困難模具搬運(yùn)費(fèi)力尋找資料困難2導(dǎo)板隔板1屑料清理費(fèi)時(shí)沖壓作業(yè)效率低光線不足2外殼沖剪模托料架不當(dāng)4隔板抽孔脫料困難1導(dǎo)柱阻礙作業(yè)線路3馬達(dá)座脫料困難5固定稍設(shè)置不當(dāng)提高沖壓效率消除加工困難作業(yè)員教育其他使導(dǎo)板加工取放容易 3方便屑料清理 1使導(dǎo)頂柱位置適當(dāng) 1使馬達(dá)座脫料容易3固定梢設(shè)置適當(dāng)5設(shè)備改善2托料架適當(dāng)4使隔板抽孔脫料容易1使光線充足2熟知工作馬達(dá)座4導(dǎo)板隔板加工次數(shù)少2消除搬運(yùn)損失尋找資料容易1 7. 散點(diǎn)圖質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 全面質(zhì)量管理介紹質(zhì)量管理工具介紹全面質(zhì)量管理之QC小組4M1E PDCA管理循環(huán)四階段： PDCA管理循環(huán)八步驟：PLANDOCHECKACT分析現(xiàn)狀原因分析措施計(jì)劃對(duì)策實(shí)施檢查效果標(biāo)準(zhǔn)化今后打算目標(biāo)建立PLAN計(jì)劃DO實(shí)施CHECK檢查ACT處理
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