企業(yè)資產(chǎn)管理eam的基礎(chǔ)與體系-資料下載頁(yè)
2025-04-08 11:54本頁(yè)面
【正文】 給企業(yè)造成事實(shí)上的庫(kù)存管理失控和資源的極大浪費(fèi)。它產(chǎn)生了以下問(wèn)題： 備品備件的發(fā)放和領(lǐng)用無(wú)法正確地跟蹤到機(jī)臺(tái)設(shè)備； 無(wú)法正確判斷備品備件的發(fā)放和領(lǐng)用的合理性； 備品備件無(wú)法在不同的車間之間進(jìn)行合理調(diào)劑； 備品備件容易在車間一級(jí)被有意或無(wú)意地浪費(fèi)； 設(shè)備工程部無(wú)法判斷采購(gòu)需求是否合理； 6．缺乏有效的定量化管理工具，實(shí)現(xiàn)備品備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化 備品備件和設(shè)備維修的關(guān)系沒(méi)有完整定義； 無(wú)法進(jìn)行備品備件的ABC分類分析； 備品備件的合理庫(kù)存量無(wú)法確定； 7．缺乏對(duì)設(shè)備及其備品備件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范的管理和控制，主要存在下列問(wèn)題： 編碼規(guī)則不規(guī)范、不統(tǒng)一、不盡合理。 設(shè)備和備品備件的文檔資料如CAD圖，技術(shù)規(guī)范，技術(shù)合同，維修手冊(cè)等，和現(xiàn)在正在使用的軟件無(wú)法連接，實(shí)際工作帶來(lái)諸多不便和管理上的困難。 容易造成差錯(cuò)，不利于控制。 不符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求?！?8．與設(shè)備維護(hù)有關(guān)的部門，對(duì)設(shè)備維護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)代化管理的要求之間存在一定的差距，或?qū)ΜF(xiàn)代設(shè)備 維護(hù)管理思想缺乏足夠的了解： 維護(hù)計(jì)劃經(jīng)常得不到很好執(zhí)行 維修多于維護(hù)（壞了再修，壞了才修） 沒(méi)有理解和充分應(yīng)用多種維護(hù)管理模式（如預(yù)測(cè)性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)，維護(hù)定單控制，維護(hù)成本跟蹤等） 沒(méi)有形成全員維護(hù)的思想觀念 現(xiàn)代化的管理工具應(yīng)用普及率較低 缺乏有計(jì)劃有針對(duì)性的專業(yè)管理工具技能培訓(xùn)。在企業(yè)發(fā)展信息化道路上，存在著一個(gè)普遍的現(xiàn)象，許多企業(yè)都不易全面定位適合自己的一體化的信息管理系統(tǒng)，盡管在信息化各領(lǐng)域中軟件提供商眾多，但真正能結(jié)合到位的卻如鳳毛麟角。EAM的概念被提出已有許多年了，能夠?qū)嵤┏晒Φ亩疾皇菑氐椎腅AM。本書(shū)作者認(rèn)為在軟件提供商和企業(yè)用戶之間存在著一個(gè)斷層，一方面軟件提供商希望以一個(gè)“通吃”的軟件產(chǎn)品以最低的市場(chǎng)成本獲得最大的利潤(rùn)；另一方面企業(yè)用戶又希望以最少的投資獲得高保值的應(yīng)用服務(wù)。解決這類問(wèn)題的關(guān)鍵在于軟件提供商與企業(yè)用戶之間的有效溝通，找到適當(dāng)?shù)摹斑吔纭?，在此過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)特色的把握是問(wèn)題的關(guān)鍵。1．EAM與ERP的功用 一個(gè)好的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在設(shè)備的整個(gè)生命周期中節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，提高設(shè)備性能，以創(chuàng)造較大的效益。對(duì)工廠的生產(chǎn)能力，產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)有著直接的關(guān)系。它所節(jié)省的開(kāi)支不是指原材料開(kāi)支或辦公開(kāi)支，是工廠的維護(hù)開(kāi)支，是設(shè)備維護(hù)，維修和運(yùn)行中的開(kāi)支,在很多企業(yè)中，這是一筆很大的開(kāi)支。ERP和EAM是兩個(gè)不同的系統(tǒng)，它們所關(guān)心和要解決的問(wèn)題各有側(cè)重。ERP的核心管理思想是供需鏈的管理，MRP（物料需求計(jì)劃）是ERP的核心，管理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售信息，目標(biāo)是控制生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程，平衡期望的產(chǎn)品銷售與制造這些產(chǎn)品所要消耗的資源之間的關(guān)系，追求經(jīng)營(yíng)的高效化。 問(wèn)題MRP答案生產(chǎn)什么?生產(chǎn)主計(jì)劃（MPS）用到什么?產(chǎn)品信息、BOM（物料清單）又有什么？庫(kù)存信息、物料可用量還缺什么？何時(shí)訂貨？建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃。EAM的核心管理思想是生產(chǎn)設(shè)備全生命周期的管理,生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和維修是EAM的核心，目標(biāo)是保證投資在備件庫(kù)存，維護(hù)，維修上的費(fèi)用最小的情況下，使設(shè)備的可用性最好。設(shè)備的可用性好指的是設(shè)備能力發(fā)揮到最高，故障減少（停止型故障、質(zhì)量型故障），性能提高（量的提高、質(zhì)的提高），環(huán)境的改善。大多數(shù)ERP系統(tǒng)中，不包含或僅包含EAM的很小部分功能，所以在很多已經(jīng)實(shí)施了ERP的企業(yè)，還會(huì)購(gòu)買EAM系統(tǒng)，進(jìn)行資產(chǎn)管理。9 /
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