【正文】 處于資產(chǎn)運(yùn)維期，因此國外在資產(chǎn)前期管理理論上有缺失。而企業(yè)資產(chǎn)管理 (EAM)是西方國家市場經(jīng)濟(jì)模式下的資產(chǎn)管理信息平臺(tái) ,但很多國內(nèi)資產(chǎn)管理人員并不清楚這一歷史，在實(shí)踐的過程中照搬了國外的資產(chǎn)管理，往往忽略了資產(chǎn)管理的另一個(gè)非常重要的部分，往往忽略了資產(chǎn)管理的另一個(gè)非常重要的部分：資產(chǎn)投運(yùn)前的管理。上海電力等公司每年超過 100 億的資本性支出足以證明這種遺漏將會(huì) 帶來很大的問題。 為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了能夠有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的電力來支持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國上下正以前所未有的力度和深度進(jìn)行電力建設(shè)。這樣一種強(qiáng)度是國外電力企業(yè)沒有碰到的，因此在國內(nèi)電力企業(yè)的資產(chǎn)管理中不能只側(cè)重于資產(chǎn)運(yùn)維期的管理，如何確保各個(gè)資產(chǎn)按時(shí)、按質(zhì)和低成本準(zhǔn)時(shí)交付以及順利地向運(yùn)維銜接將是一個(gè)非常具有中國特色的重點(diǎn)。因此如何將資產(chǎn)的管理延伸到具體資產(chǎn)建設(shè)的管理將變得非常重要，這直接對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了要求。 正是因?yàn)橘Y產(chǎn)建設(shè)的項(xiàng)目管理和資產(chǎn)的運(yùn)維之間在分工上是完全脫節(jié)的，也造成了資產(chǎn)從項(xiàng) 目管理結(jié)束到運(yùn)維間的掉鏈。工程結(jié)束后項(xiàng)目的決算通常要等待相當(dāng)長的時(shí)間，設(shè)備清冊(cè)和資產(chǎn)清冊(cè)通常也需要很長時(shí)間才能出來，這直接造成在國內(nèi)清產(chǎn)核資成為一個(gè)周期性的問題。因此，要完善資產(chǎn)的管理，必須從本質(zhì)上解決資產(chǎn)投運(yùn)前和投運(yùn)后脫節(jié)的問題。這個(gè)問題在國內(nèi)比國外更加重要，原因就在于我國的電力建設(shè)還處在大規(guī)模建設(shè)期，而國外基本上在運(yùn)維期，因此，源于國外資產(chǎn)密集性企業(yè)的純粹的只重視資產(chǎn)管理的問題，簡單的照搬照抄會(huì)為將來的管理帶來隱患。 為了更好地適應(yīng)國內(nèi)資產(chǎn)的管理，不能只 使用 運(yùn)維期的資產(chǎn)管理 即 EAM，還應(yīng)該 使之與 運(yùn)維前的資產(chǎn)管理即工程項(xiàng)目管理 建立平滑的銜接 ， 或者在 EAM 本身上完善，讓 EAM 19 系統(tǒng)包含工程項(xiàng)目管理 。一個(gè)完整的 資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該 包括復(fù)雜資本性投資過程會(huì)經(jīng)歷的各個(gè)典型階段：計(jì)劃、采購、建設(shè)、服役、維護(hù)、改進(jìn)、退役。 （ 2） ERP 與 EAM 的融合應(yīng)做好與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。 電力行業(yè)的信息化起始于上世紀(jì) 60 年代，主要以生產(chǎn)系統(tǒng)為主，但電力行業(yè)始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。又由于電力企業(yè)財(cái)力雄厚，各職能部門各自為政，習(xí)慣于只根據(jù)自身的需求單獨(dú)立項(xiàng)，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，幾十年的積累， 往往使一個(gè)大型電力公司內(nèi)同時(shí)運(yùn)行著成百上千的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。，各個(gè)電力公司都保留著大量在不同時(shí)期開發(fā)的專業(yè)系統(tǒng)軟件，比如用電管理、生產(chǎn)管理、調(diào)度管理、配電 GIS、 SCADA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化（ OA）等等。這些系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境不同，開發(fā)工具不同，數(shù)據(jù)環(huán)境也大有差異，各系統(tǒng)間相互獨(dú)立，缺少必要的通信能力，數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，從而形成了大大小小的“信息孤島”。 真正管理先進(jìn)的企業(yè)，是需要通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析對(duì)各種分散孤立的信息進(jìn)行分析和判斷，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。但這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源不同 ，處理方法也有差異，往往不同系統(tǒng)產(chǎn)生的同一口徑的數(shù)據(jù)卻天壤之別，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂。 ERP 系統(tǒng)掌控人力資源、財(cái)務(wù)管理、物流和供應(yīng)鏈等模塊，而 EAM 系統(tǒng)掌控了企業(yè)資產(chǎn)和設(shè)備全部運(yùn)行和維護(hù)信息，包括從設(shè)計(jì)采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的全生命周期，如果不能很好的和企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行集成或數(shù)據(jù)共享，就會(huì)形成一個(gè)新的孤島，并最終形成阻礙電力企業(yè)向“數(shù)字電力”轉(zhuǎn)化的瓶頸。 （ 3） 完善信息化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。 在過去，各級(jí)電力企業(yè)的信息部門都不被作為企業(yè)的生產(chǎn)部門來看 待，一些專業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)都由生產(chǎn)部門承擔(dān)。信息部門在電力公司沒有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，信息化部門沒有得到應(yīng)有的重視。隨著信息化的發(fā)展及企業(yè)信息化建設(shè)需求的擴(kuò)展，電力企業(yè)的信息化涉及到業(yè)務(wù)與管理的各個(gè)方面，信息化需求從個(gè)別業(yè)務(wù)部門的需要擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的需要，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的信息化部門設(shè)置顯然不能滿足這種需求。由于信息化建設(shè)涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，所以需要既懂業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的 復(fù)合型 人才來負(fù)責(zé)與實(shí)施。目前電力企業(yè)的信息化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才狀況已經(jīng)滯后于信息化建設(shè)的需要，影 響了系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行的效果。 （ 4） 加快企業(yè)管理模式革新 電力行業(yè)長期作為國家壟斷行業(yè)存在與運(yùn)營，作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)曾一度在計(jì)劃性指令下進(jìn)行生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為中心。 在長期的計(jì)劃經(jīng)營模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。電力企業(yè)需要啟動(dòng)一輪企業(yè)管理革新，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，實(shí)行業(yè)務(wù)調(diào)整、流程梳理與優(yōu)化，引入信息技術(shù)的支持。相對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電力企業(yè)管理革新處于落后狀況，有的企業(yè)引入了先進(jìn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，而管理模式未能實(shí)施有效革新，最終 導(dǎo)致了信息系統(tǒng)未能 20 發(fā)揮預(yù)期的、應(yīng)有的作用。 21 結(jié) 論 ERP 和 EAM 是 兩 個(gè)不同的系統(tǒng)，它們所關(guān)心和要解決的問題各有側(cè)重。 ERP 的核心管理思想是供應(yīng)鏈的管理，管理企業(yè)生產(chǎn)過程中與產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售信息，目標(biāo)是控制生產(chǎn)計(jì)劃過程，平衡期望的產(chǎn)品銷售與制造這些產(chǎn)品所要消耗的資源之間的關(guān)系，追求經(jīng)營的高效化。 EAM 則是管理生產(chǎn)流水線、設(shè)備的系統(tǒng)，它確保整個(gè)生產(chǎn)流水線連續(xù)有計(jì)劃地提供生產(chǎn)服務(wù)。概括地說，生產(chǎn)線和運(yùn)營設(shè)備維護(hù)是企業(yè)的 兩 條生命線。 兩套系統(tǒng)無縫 集成，應(yīng)用前景會(huì)非常廣泛。 從 IT 發(fā)展的歷史規(guī)律和目前先行者的成功實(shí)踐來看， EAM 和 ERP 必在不久的將來實(shí)現(xiàn)平臺(tái)式的融合，為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來新的氣象。 22 參 考 文 獻(xiàn) [1] 張建明 . 電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) (EAM)建設(shè) . 沿海企業(yè)與科技 , 2021, (01) [2] 張永軍 . 淺析企業(yè) ERP、 EAM 與信息化建設(shè) . 現(xiàn)代情報(bào) , 2021, (09) . 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