企業(yè)管理哲理小故事(圖)-資料下載頁
2025-04-08 11:35本頁面
【正文】 還要回來！”。你真的聽懂了下屬的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。企業(yè)管理哲理小故事之七 餿主意 一個病人第一次去看醫(yī)生。 醫(yī)生問：“關(guān)于你的病情，你來這兒之前請教過什么人嗎？”“只問過街角上那家藥房的老板。”病人回答說。這位醫(yī)生最討厭那些不是醫(yī)生的人常常提出醫(yī)療方面的建議，于是他毫不掩飾地問道：“那個傻瓜給你出了什么餿主意了？” “他讓我來找你?！眴⑹荆簩θ说脑u價需要通過長期的觀察之后謹慎做出，而不會盲目、倉促做出，這很傷人，也顯出自己的語言、行為的輕率。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1