【總結(jié)】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進(jìn)行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結(jié)果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測(cè)試 34招聘技巧引
2025-04-15 22:29
【總結(jié)】審批記錄起草人審核人批準(zhǔn)人部門/崗位人力資源人力資源總經(jīng)理姓名日期目錄1目的…………………………………………………………………………………………12適用范圍……………………………………………………………………………………13職責(zé)…………………………………………………………………………………………1
【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)公司外部招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢2003年01月13/15目錄1 總則 12 組織與管理 13 外部招聘渠道 24 招聘流程 25 特殊人才招聘 46 附件一:外部招聘流程 57 附件二:外部求職人員登記表 68 附件三:應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 79 附件四:
2025-04-12 07:33
【總結(jié)】第二講:企業(yè)薪酬管理與外部環(huán)境?一個(gè)變化的外部環(huán)境?勞動(dòng)工資立法?最低工資標(biāo)準(zhǔn)?集體談判與工資集體協(xié)商制度?工資指導(dǎo)線制度?勞動(dòng)力市場(chǎng):薪資調(diào)查一、薪酬管理及其變革的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)20世紀(jì)末以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化,這些變化影響了企業(yè),影響了企業(yè)的人力資源管理,同樣地,也影響
2025-02-16 12:22
【總結(jié)】?jī)?nèi)外部招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案1、目的為滿足公司發(fā)展的需要,拓寬招聘渠道,加強(qiáng)轉(zhuǎn)介紹的效果與影響,獲取更多賢能人士加入我司,特制定本方案。2、范圍本方案適用于公司內(nèi)外部人員推薦各崗位入職及轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)。3、職責(zé),負(fù)責(zé)方案擬定、獎(jiǎng)勵(lì)審核相關(guān)工作;。。4、定義。被推薦人必須為外部非公司在職人員,向公司推薦內(nèi)部人員的不在本方案規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)之列。,并設(shè)立“招聘推薦
2025-04-25 00:26
【總結(jié)】 戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的,戰(zhàn)略是靈魂,是統(tǒng)帥。本篇對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作一個(gè)較系統(tǒng)的闡述。具體內(nèi)容安排如下:★戰(zhàn)略管理概述:戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?!锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析:外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)?!飪?nèi)
2025-06-27 02:04
【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司外部招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢2003年01月11/13目錄1 總則 12 組織與管理 13 外部招聘渠道 24 招聘流程 25 特殊人才招聘 46 附件一:外部招聘流程 57 附件二:外部求職人員登記表 68 附件三:應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 7
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】9/10目錄第一章總則 1. 招聘目的 1. 適用范圍 1第二章 招聘組織 1. 招聘工作的負(fù)責(zé)者 1. 招聘分類 1. 內(nèi)部招聘 1. 外部招聘 1. 招聘申請(qǐng)程序 2. 招聘組織程序 2. 內(nèi)部招聘組織程序 2. 外部招聘組織程序 2第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 3第四章 補(bǔ)充規(guī)定 3. 招聘費(fèi)用管理 3. 相關(guān)文
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】?企業(yè)招聘管理實(shí)操???熱?????★★★企業(yè)招聘管理實(shí)操招聘是人力資源管理的基本功和入門關(guān),從某種意義而言,招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì),招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn),內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強(qiáng)化
2025-04-12 11:46
【總結(jié)】申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)蚩趩T工辭退口員工離職口新增業(yè)務(wù)口新設(shè)部門說(shuō)明需求計(jì)劃說(shuō)明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位l簡(jiǎn)歷標(biāo)桿技能要求經(jīng)驗(yàn)要求知識(shí)要求其他要求職位2簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
2025-04-18 23:01
【總結(jié)】5/51.目標(biāo):規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)社會(huì)招聘過(guò)程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義:4.部門職責(zé)集團(tuán)人力
2025-06-25 04:00
【總結(jié)】1目的規(guī)范信息的溝通與協(xié)商,保證與外部相關(guān)方的聯(lián)系及內(nèi)部的溝通管理,減少誤解和矛盾,融洽工作關(guān)系,建立良好的問(wèn)題反映及解決渠道,避免出現(xiàn)因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通不及時(shí)或不順暢導(dǎo)致的工作脫節(jié)、推諉現(xiàn)象。2適用范圍適用于有關(guān)安全信息的傳遞及本礦與外部有關(guān)安全信息的交流與溝通。3職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)本礦內(nèi)外部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息交流與溝通
2025-08-29 08:34
【總結(jié)】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析第四章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目第二篇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第二章企業(yè)外部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目標(biāo)–學(xué)習(xí)本章后
2025-01-20 21:42
【總結(jié)】?jī)?nèi)外部招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案擬制審核批準(zhǔn)1、目的為滿足公司發(fā)展的需要,拓寬招聘渠道,加強(qiáng)轉(zhuǎn)介紹的效果與影響,獲取更多賢能人士加入我司,特制定本方案。2、范圍本方案適用于公司內(nèi)外部人員推薦各崗位入職及轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)。3、職責(zé),負(fù)責(zé)方案擬定、獎(jiǎng)勵(lì)審核相關(guān)工作;。。4
【總結(jié)】企業(yè)外部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該理解并掌握企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容和方法,了解市場(chǎng)信號(hào)的含義。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第四節(jié)市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)任何企業(yè)都是在一
2025-08-01 17:24