【正文】 位職責(zé)，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排部署。，詳實(shí)記錄原始數(shù)據(jù)。，對(duì)不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。、質(zhì)量的作業(yè)行為。三、當(dāng)月主要工作任務(wù)1. 2. 3. 4. 5. 四、獎(jiǎng)懲。 。 。 五、其他事宜六、附則。，雙方各執(zhí)一份。架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日附件2：管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表單位：中鐵九局XXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXX架子隊(duì)序號(hào)崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評(píng)定成績(jī)1架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分100分出現(xiàn)質(zhì)量一般事故每次扣10分未完成月施工計(jì)劃扣5分每月未組織經(jīng)濟(jì)分析扣5分每月未對(duì)管理監(jiān)控人員考核及作業(yè)人員考察扣5分架子隊(duì)未按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)每次扣3分未對(duì)工、料、機(jī)等資源的消耗及費(fèi)用核實(shí)與簽認(rèn)每次扣2分每月未對(duì)管轄范圍內(nèi)人員考勤核實(shí)扣3分安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保管理措施不到位扣5分未召開(kāi)交班會(huì)一次扣5分現(xiàn)場(chǎng)文明施工一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分2副 隊(duì) 長(zhǎng)未協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)交班會(huì)一次扣4分100分　　安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保管理措施不到位扣5分　未完成月施工計(jì)劃扣5分　出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分出現(xiàn)質(zhì)量一般事故每次扣10分　現(xiàn)場(chǎng)文明施工一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分　管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表單位：中鐵九局XXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXX架子隊(duì)序號(hào)崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評(píng)定成績(jī)3技術(shù)負(fù)責(zé)人每月未對(duì)領(lǐng)工員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)扣5分100分　　未制定工程施工質(zhì)量事故預(yù)防措施每缺一項(xiàng)扣2分　作業(yè)流程排擺不合理，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象每次扣5分　出現(xiàn)質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題每項(xiàng)扣5分　未進(jìn)行技術(shù)交底每工序扣5分　4技 術(shù) 人 員未進(jìn)行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分100分　　未進(jìn)行技術(shù)交底每工序扣5分　技術(shù)交底接底人未全員簽字，每少一人次扣1分　出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故每次扣10分　施工日志編寫(xiě)不及時(shí)不規(guī)范每天扣2分　技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)、收集整理不規(guī)范、不及時(shí)每天扣1分　未按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)信息，受到相關(guān)方點(diǎn)名通報(bào)每次扣5分　5安 全 員未進(jìn)行勞務(wù)工登記、培訓(xùn)沒(méi)少一人次扣1分100分　　未進(jìn)行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分　特種作業(yè)人員未持證上崗每人次扣2分　未進(jìn)行安全交底每工序扣5分　安全交底接底人未全員簽字，每少一人次扣1分　出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分　安全內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)、收集整理不規(guī)范、不及時(shí)每天扣1分　未按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)信息，受到相關(guān)方點(diǎn)名通報(bào)每次扣5分　管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表單位：中鐵九局XXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXX架子隊(duì)序號(hào)崗 位考 核內(nèi) 容總 分值檢查情況評(píng)定成績(jī)6質(zhì) 量 員未進(jìn)行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分100分　　出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題每項(xiàng)次10分　出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后未提出整改措施及下達(dá)整改通知單每項(xiàng)扣5分　跟蹤整改措施落實(shí)不到位每項(xiàng)扣5分　各項(xiàng)檢驗(yàn)批未及時(shí)規(guī)范填寫(xiě)每次扣2分　未按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)信息，受到相關(guān)方點(diǎn)名通報(bào)每次扣5分　7材 料（機(jī)管）員未對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)每批次扣3分100分　　對(duì)不合格破損物資未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)一次扣3分　未按材料限額發(fā)放制度，每天做好發(fā)放記錄，每次扣2分現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)不明確每項(xiàng)扣3分　危險(xiǎn)品未獨(dú)立存放、設(shè)置防范措施每項(xiàng)扣2分　進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備未驗(yàn)收每臺(tái)次扣2分租賃設(shè)備手續(xù)不齊全每臺(tái)次扣2分特種設(shè)備操作人員無(wú)證操作每臺(tái)次扣2分　無(wú)保養(yǎng)計(jì)劃，日常保養(yǎng)監(jiān)控不到位設(shè)備無(wú)法正常工作每臺(tái)次扣2分　內(nèi)業(yè)資料不健全沒(méi)缺少一項(xiàng)扣1分　未按時(shí)報(bào)送各項(xiàng)信息，受到相關(guān)方點(diǎn)名通報(bào)每次扣5分　管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表單位：中鐵九局XXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXX架子隊(duì)序號(hào)崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評(píng)定成績(jī)8試 驗(yàn) 員未對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)送檢每批次扣5分100分　　發(fā)現(xiàn)不合格原材料未及時(shí)上報(bào)每次扣3分　未按規(guī)定進(jìn)行材料試件的加工及試塊制作每批次扣5分　現(xiàn)場(chǎng)未按配合比施工每次扣5分　檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器未按規(guī)定及時(shí)送檢每臺(tái)次扣3分　9領(lǐng) 工 員未進(jìn)行日跟班作業(yè)每次扣2分100分　　未向隊(duì)長(zhǎng)告知退場(chǎng)勞務(wù)工人數(shù)每人次扣1分　未向工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量和工序交底每項(xiàng)次扣5分　未進(jìn)行班組安全教育每日扣3分　未及時(shí)制止違章作業(yè)每次扣5分　作業(yè)班組出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決的每次扣4分未及時(shí)簽認(rèn)各種用工記錄每次扣2分　未完成副隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)扣5分　現(xiàn)場(chǎng)文明施工一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分　管理監(jiān)控人員崗位責(zé)任考核表單位：中鐵九局XXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXX架子隊(duì)序號(hào)崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評(píng)定成績(jī)10工 班 長(zhǎng)未進(jìn)行日帶班作業(yè)每次扣2分100分　　未向領(lǐng)工員告知退場(chǎng)（休班）勞務(wù)工人數(shù)每人次扣1分　未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)和工序交底每項(xiàng)次扣5分　未進(jìn)行班組安全教育每日扣3分　班組日志填寫(xiě)不及時(shí)每日扣1分　班組日志填寫(xiě)不規(guī)范每日扣1分　未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考勤每日每人次扣1分　未完成領(lǐng)工員下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)扣4分　未按技術(shù)交底施工每項(xiàng)次扣5分　未糾正班組作業(yè)人員違規(guī)操作每人次扣2分　現(xiàn)場(chǎng)文明施工一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣2分　 備注：①A為優(yōu)秀（85≤A≤100分）、B合格（70≤B85分）、C不合格（低于70分）。②架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀且出勤滿(mǎn)21天，建議給予不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的，當(dāng)月不獎(jiǎng)不罰；評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，按照同獎(jiǎng)同罰的原則，建議罰款不低于500元，從本人的績(jī)效工資中扣除。③對(duì)管理監(jiān)控人員（不含架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的且出勤滿(mǎn)21天，建議給予不低于300元的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的，當(dāng)月不獎(jiǎng)不罰；評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，按照同獎(jiǎng)同罰的原則，建議罰款不低于300元，從本人的績(jī)效工資中扣除。架子隊(duì)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲工作組簽字年 月 日附件三： 架子隊(duì)季度優(yōu)秀作業(yè)人員申報(bào)表姓 名性 別出生年月籍 貫民 族文化程度政治面貌工種技術(shù)等級(jí)勞動(dòng)關(guān)系單 位主要事跡架子隊(duì)意見(jiàn)班組長(zhǎng)：領(lǐng)工員：安全員：質(zhì)量員：架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)年 月 日33 /