【正文】 位職責，并對當日工作進行安排部署。，詳實記錄原始數(shù)據(jù)。，對不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。、質(zhì)量的作業(yè)行為。三、當月主要工作任務1. 2. 3. 4. 5. 四、獎懲。 。 。 五、其他事宜六、附則。，雙方各執(zhí)一份。架子隊隊長： 責任人：年 月 日 年 月 日附件2：管理監(jiān)控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經(jīng)理部XXX架子隊序號崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評定成績1架子隊隊長出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分100分出現(xiàn)質(zhì)量一般事故每次扣10分未完成月施工計劃扣5分每月未組織經(jīng)濟分析扣5分每月未對管理監(jiān)控人員考核及作業(yè)人員考察扣5分架子隊未按培訓計劃落實每次扣3分未對工、料、機等資源的消耗及費用核實與簽認每次扣2分每月未對管轄范圍內(nèi)人員考勤核實扣3分安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保管理措施不到位扣5分未召開交班會一次扣5分現(xiàn)場文明施工一項不達標扣2分2副 隊 長未協(xié)助隊長召開交班會一次扣4分100分　　安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保管理措施不到位扣5分　未完成月施工計劃扣5分　出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分出現(xiàn)質(zhì)量一般事故每次扣10分　現(xiàn)場文明施工一項不達標扣2分　管理監(jiān)控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經(jīng)理部XXX架子隊序號崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評定成績3技術負責人每月未對領工員下達生產(chǎn)任務扣5分100分　　未制定工程施工質(zhì)量事故預防措施每缺一項扣2分　作業(yè)流程排擺不合理，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象每次扣5分　出現(xiàn)質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題每項扣5分　未進行技術交底每工序扣5分　4技 術 人 員未進行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分100分　　未進行技術交底每工序扣5分　技術交底接底人未全員簽字，每少一人次扣1分　出現(xiàn)技術質(zhì)量事故每次扣10分　施工日志編寫不及時不規(guī)范每天扣2分　技術內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集整理不規(guī)范、不及時每天扣1分　未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分　5安 全 員未進行勞務工登記、培訓沒少一人次扣1分100分　　未進行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分　特種作業(yè)人員未持證上崗每人次扣2分　未進行安全交底每工序扣5分　安全交底接底人未全員簽字，每少一人次扣1分　出現(xiàn)安全一般事故每次扣10分　安全內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集整理不規(guī)范、不及時每天扣1分　未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分　管理監(jiān)控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經(jīng)理部XXX架子隊序號崗 位考 核內(nèi) 容總 分值檢查情況評定成績6質(zhì) 量 員未進行日監(jiān)控作業(yè)每次扣2分100分　　出現(xiàn)質(zhì)量問題每項次10分　出現(xiàn)質(zhì)量問題后未提出整改措施及下達整改通知單每項扣5分　跟蹤整改措施落實不到位每項扣5分　各項檢驗批未及時規(guī)范填寫每次扣2分　未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分　7材 料（機管）員未對進場材料及時點驗每批次扣3分100分　　對不合格破損物資未及時向上級匯報一次扣3分　未按材料限額發(fā)放制度，每天做好發(fā)放記錄，每次扣2分現(xiàn)場物資標識不明確每項扣3分　危險品未獨立存放、設置防范措施每項扣2分　進出場設備未驗收每臺次扣2分租賃設備手續(xù)不齊全每臺次扣2分特種設備操作人員無證操作每臺次扣2分　無保養(yǎng)計劃，日常保養(yǎng)監(jiān)控不到位設備無法正常工作每臺次扣2分　內(nèi)業(yè)資料不健全沒缺少一項扣1分　未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分　管理監(jiān)控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經(jīng)理部XXX架子隊序號崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評定成績8試 驗 員未對進場材料及時送檢每批次扣5分100分　　發(fā)現(xiàn)不合格原材料未及時上報每次扣3分　未按規(guī)定進行材料試件的加工及試塊制作每批次扣5分　現(xiàn)場未按配合比施工每次扣5分　檢驗試驗儀器未按規(guī)定及時送檢每臺次扣3分　9領 工 員未進行日跟班作業(yè)每次扣2分100分　　未向隊長告知退場勞務工人數(shù)每人次扣1分　未向工班長進行技術、安全、質(zhì)量和工序交底每項次扣5分　未進行班組安全教育每日扣3分　未及時制止違章作業(yè)每次扣5分　作業(yè)班組出現(xiàn)問題未及時解決的每次扣4分未及時簽認各種用工記錄每次扣2分　未完成副隊長下達的月生產(chǎn)任務扣5分　現(xiàn)場文明施工一項不達標扣2分　管理監(jiān)控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經(jīng)理部XXX架子隊序號崗 位考 核 內(nèi) 容總 分值檢查情況評定成績10工 班 長未進行日帶班作業(yè)每次扣2分100分　　未向領工員告知退場（休班）勞務工人數(shù)每人次扣1分　未對作業(yè)人員進行安全、質(zhì)量、技術和工序交底每項次扣5分　未進行班組安全教育每日扣3分　班組日志填寫不及時每日扣1分　班組日志填寫不規(guī)范每日扣1分　未對作業(yè)人員進行考勤每日每人次扣1分　未完成領工員下達的月生產(chǎn)任務扣4分　未按技術交底施工每項次扣5分　未糾正班組作業(yè)人員違規(guī)操作每人次扣2分　現(xiàn)場文明施工一項不達標扣2分　 備注：①A為優(yōu)秀（85≤A≤100分）、B合格（70≤B85分）、C不合格（低于70分）。②架子隊隊長考核評價結(jié)果為優(yōu)秀且出勤滿21天，建議給予不低于500元的獎勵；評價結(jié)果為合格的，當月不獎不罰；評價結(jié)果為不合格的，按照同獎同罰的原則，建議罰款不低于500元，從本人的績效工資中扣除。③對管理監(jiān)控人員（不含架子隊隊長）考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的且出勤滿21天，建議給予不低于300元的獎勵；評價結(jié)果為合格的，當月不獎不罰；評價結(jié)果為不合格的，按照同獎同罰的原則，建議罰款不低于300元，從本人的績效工資中扣除。架子隊績效考核與獎懲工作組簽字年 月 日附件三： 架子隊季度優(yōu)秀作業(yè)人員申報表姓 名性 別出生年月籍 貫民 族文化程度政治面貌工種技術等級勞動關系單 位主要事跡架子隊意見班組長：領工員：安全員：質(zhì)量員：架子隊隊長： 年 月 日項目經(jīng)理部意見年 月 日33 /