項目團(tuán)隊調(diào)整以及項目內(nèi)容界定補充說明2-資料下載頁
2025-04-08 06:34本頁面
【正文】 目中期分為四個階段，具體如下表：階段主要工作時間 其他項目初期 項目組籌建12工作日總體時間1周左右資料準(zhǔn)備2天工作日客戶初步聯(lián)系根據(jù)需要進(jìn)行項目組進(jìn)場1工作日項目中期第一階段二手資料的收集與消化3工作日總體時間在四周左右訪談與問卷調(diào)查5工作日企業(yè)綜合診斷報告的撰寫與匯報10個工作日第二階段組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計20個工作日組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與管理流程優(yōu)化設(shè)計在中后期同時進(jìn)行，時間為四周管理流程優(yōu)化方案設(shè)計第三階段財務(wù)管理提升方案設(shè)計20個工作日財務(wù)管理提升與人力資源管理提升分兩組同時進(jìn)行，時間為四周人力資源管理提升方案設(shè)計第四階段制度匯總，提交與培訓(xùn)5個工作日 共一周項目尾期方案實施計劃制定3個工作日總體時間13周方案實施準(zhǔn)備根據(jù)情況而定方案實施中的輔導(dǎo) 4 /
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