銷售定價管理制度-資料下載頁
2025-04-08 06:23本頁面
【正文】 備案，開盤半年內(nèi)原則上不允許贈送車位，帶產(chǎn)權(quán)車位贈送個數(shù)不得超過本年累計銷售個數(shù)的5％。其他形式不能折減單價的優(yōu)惠，由項目銷售副總、總經(jīng)理審批，報運營部、財務(wù)部備案執(zhí)行。四、項目總經(jīng)理必須嚴(yán)格控制給予特殊客戶項目單元最低價的審批，須附客戶的有效身份、職位證明文件并報集團總裁審批同意方可實施，注意做好保密工作，如因此引起市場價格失控或投訴，由項目總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。五、項目公司必須將折扣審批情況及集團其它隨后下發(fā)銷售統(tǒng)計表格按月上報集團研發(fā)中心，運營中心將按季度審計各項目公司折扣及促銷贈送情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)審批，將等額扣除銷售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售副總、總經(jīng)理工資及獎金。第八章 交樓標(biāo)準(zhǔn)審批一、成品房、會所、住戶大堂、電梯間、走道的交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與施工，由研發(fā)中心牽頭組織進行方案評審，研發(fā)中心及運營中心共同簽字后方可確定。二、任務(wù)階段：由項目公司組織研發(fā)中心集體討論后下達設(shè)計、施工任務(wù)書（含限額設(shè)計指標(biāo)）。項目公司設(shè)計部形成設(shè)計要點（含費用預(yù)算明細(xì)指標(biāo)）報運營中心審批，并根據(jù)經(jīng)審批后的設(shè)計要點拿出設(shè)計方案或委托設(shè)計單位設(shè)計。三、方案評審：由項目公司組織，由公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)中心、運營中心、項目公司組成方案評審小組，運營中心審核方案是否符合國家規(guī)范，選用材料是否在集團中標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)，并有權(quán)建議設(shè)計人員使用中標(biāo)產(chǎn)品，審核方案是否突破限額范圍；項目公司審核是否符合施工現(xiàn)狀；研發(fā)中心會同運營中心審核方案是否滿足市場及客戶需求。最后形成評審意見。四、竣工驗收：由項目公司組織工程竣工驗收、要求研發(fā)中心、運營中心人員參加?？⒐を炇找笫┕挝惶峤煌暾目⒐D紙和工程竣工資料，經(jīng)研發(fā)中心、運營中心和項目公司審核后方可進行竣工驗收。五、工程竣工驗收后由研發(fā)中心、項目公司銷售部編制統(tǒng)一口徑，經(jīng)研發(fā)中心、運營中心簽字確認(rèn)后方可用作合同約定、廣告宣傳及銷售人員說辭。附件1：價格分布圖2：付款方式表3：樓宇價目表4：定價報告13 / 13價格分布圖
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