【正文】 二、任務(wù)階段：由項(xiàng)目公司組織研發(fā)中心集體討論后下達(dá)設(shè)計(jì)、施工任務(wù)書(shū)（含限額設(shè)計(jì)指標(biāo)）。二、工作流程銷售部根據(jù)銷售現(xiàn)狀提出價(jià)格調(diào)整要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，出具價(jià)格調(diào)整方案 財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)簽價(jià)格調(diào)整方案運(yùn)營(yíng)部門(mén)會(huì)簽價(jià)格調(diào)整方案銷售部組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)議重新確定未推樓宇實(shí)收均價(jià)及價(jià)格走勢(shì)銷售部根據(jù)定價(jià)會(huì)議重新擬定價(jià)報(bào)告，包括價(jià)格分布圖、樓宇價(jià)目表及折扣表主管運(yùn)營(yíng)/財(cái)務(wù)副總裁會(huì)簽定價(jià)報(bào)告銷售部出具正式價(jià)目表及付款方式表銷售副總/總經(jīng)理確認(rèn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)/財(cái)務(wù)部門(mén)審核正式價(jià)目表及折扣并存檔銷售部下發(fā)正式價(jià)目表及折扣三、工作職責(zé)項(xiàng)目公司根據(jù)樓宇銷售現(xiàn)狀，擬價(jià)格調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)主管運(yùn)營(yíng)副總裁、主管財(cái)務(wù)副總裁批示；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)價(jià)后，擬定價(jià)格調(diào)整方案報(bào)運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)中心審批；價(jià)格調(diào)整方案會(huì)簽完后組織定價(jià)會(huì)議；根據(jù)定價(jià)會(huì)議決定擬定價(jià)報(bào)告；根據(jù)批復(fù)后定價(jià)報(bào)告制定價(jià)目表；運(yùn)營(yíng)中心審批價(jià)格調(diào)整方案；參與定價(jià)會(huì)議；核對(duì)價(jià)目表并存檔財(cái)務(wù)中心審批價(jià)格調(diào)整方案；參與定價(jià)會(huì)議；核對(duì)價(jià)目表并存檔主管運(yùn)營(yíng)副總裁，主管財(cái)務(wù)副總裁批示價(jià)格調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告；批示定價(jià)報(bào)告第六章 個(gè)別單元調(diào)價(jià)一、適用范圍因特殊原因需對(duì)個(gè)別單元重新定價(jià)，如個(gè)別滯銷樓宇等。二、項(xiàng)目單元最低價(jià)：各項(xiàng)目在制訂價(jià)格分布體系時(shí)規(guī)定的每套單元最低價(jià)，以不低于集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心出具的項(xiàng)目完全單位成本為準(zhǔn)則，否則由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。節(jié)假日、階段性促銷的折扣與優(yōu)惠措施，由項(xiàng)目公司自行安排，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心備案。附件1：價(jià)格分布圖2：付款方式表3：樓宇價(jià)目表4：定價(jià)報(bào)告13 / 13價(jià)格分布圖。經(jīng)特批折扣的單元不得再作換名、換房，否則取消原特批折扣，需重新進(jìn)行申請(qǐng)。