【正文】 守公司的政策原則和規(guī)章制度，不超越制度規(guī)定權(quán)限。不說假話，真實客觀的反映情況。不輕易承諾，但對承諾過的事情會想辦法實現(xiàn)。不做有損企業(yè)形象的事情，不會為了公司利益而損害客戶的利益。經(jīng)常忽略曾經(jīng)對他人所做的承諾，等到他人提醒時才想起來?？偨Y(jié)工作情況時，喜歡挑自己做的好的方面說，做的不好的常常省略掉。處理問題容易受個人感情色彩的影響，有時有失偏頗。為了企業(yè)盈利出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營的行為。為了眼前的短期利益，有時犧牲了企業(yè)長期利益和市場形象。39 / 602．敬業(yè)負責 20％具有使命感，責任心，可以全身心投入到工作中去，認可自己的工作職責，認真的采取行動去完成這些職責，并自發(fā)自覺地承擔工作后果除本職工作之外，還主動承擔遠遠超越公司期望和崗位一般要求的工作職責。理解集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略、使命和遠景，并主動地采取行動去支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在工作中愿意為了公司或團隊的利益付出額外的努力，放棄或犧牲個人利益。組織利益高于一切，為保證組織目標的實現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，對可能存在錯誤的上級意見和決策提出質(zhì)疑。熱愛本職工作，即使沒有受到嚴格的監(jiān)督，依然可以自覺完成自己的工作職責。對自己的工作充滿激情和熱情，寧愿放棄休息時間也要按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。能夠勇于承擔上級交辦的職責以外的事情并較好的完成任務(wù)。根據(jù)公司或團隊的目標和需要來決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。明確自己的工作職責和角色，認識到自己承擔工作的重要性。遵守公司的各項規(guī)章制度，恪守工作流程。當自己工作范圍內(nèi)出現(xiàn)問題時，能夠主動站出來承擔責任，尋找解決辦法。對分配給自己的工作有應付的傾向，對工作質(zhì)量關(guān)注不足。當自己職責范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問題時，傾向于尋找客觀原因推卸責任。對自己沒有太大把握的工作想方設(shè)法推給別人去做，不能主動承擔任務(wù)和挑戰(zhàn)自我。40 / 603．溝通能力 20％溝通指的是進行清晰交流和反饋，以快速有效的傳遞信息和得知他人反應的能力能夠創(chuàng)造良好的溝通氛圍，鼓勵人們公開表達他們真實的想法。能夠從他人的描述中了解到復雜問題的根本原因，并準確把握他人可能的反映根據(jù)溝通中獲得的信息，及時采取積極行動對他人進行協(xié)助溝通過程中能很好的控制和調(diào)試他人情緒，達成信息收集的目的與多種社會背景或意見強烈矛盾的人也能進行順暢溝通敞開大門，同他人就工作中的事情進行交談和討論 能敏銳發(fā)現(xiàn)或領(lǐng)悟他人語言背后潛在的真實想法。掌握溝通技巧，能夠根據(jù)不同的對象采取相應的溝通策略，獲得有用信息。主動創(chuàng)造溝通機會，對別人關(guān)心的事情作出回應能夠以積極態(tài)度對待他人的意見和建議，及時出現(xiàn)矛盾的時候也能心平氣和別人前來傾訴的時候能夠耐心傾聽，以了解別人的想法，獲得有用信息對別人陳述的內(nèi)容進行分析判斷，把握主旨他人提出反對意見或建議時能夠保持傾聽能夠?qū)λ诉M行一般說服工作，通常能夠達到目標清晰表達自己的意圖，能夠被他人理解缺乏與他人就工作中的事情展開討論的主動性總是陳述自己的想法，對他人意見傾聽不足，或存有偏見缺乏洞察力，經(jīng)常不能準確把握他人意見的真正內(nèi)容，出現(xiàn)偏差只能進行一般性禮節(jié)和交換信息的交流表達方式隱諱曲折或不考慮對象情況使用過多專業(yè)詞匯，難以理解41 / 604．主動性 15％在沒有其他人鼓勵的情況下主動尋求適宜方法并采取必要行動提前預計工作中可能發(fā)生的問題，并采用技術(shù)手段進行預警控制。能夠預見到一年后或更長時間的情況，提前采取行動創(chuàng)造機會。以身作則，引發(fā)他人的積極行動意識。想方設(shè)法付出額外努力借助他人力量幫助自己去完成工作。表現(xiàn)出對工作的瘋狂熱愛，甚至個人利益受損也要保證高質(zhì)量的工作結(jié)果。主動承擔不屬于自己的事情，或主動幫助他人解決工作中的問題。在機遇出現(xiàn)時，能夠提前發(fā)現(xiàn)并采取一定行動把握機遇。危機到來時，能夠通過某種安排將損失降低到最小程度。不需要任何正式授權(quán)，能夠承擔風險，主動完成工作。在沒有人要求的情況下，自覺投入更多的努力完成自己的本職工作。工作中遇到困難和障礙時，主動尋找解決的辦法，不依賴他人。能夠辨別出目前存在的機會和問題，但很少考慮未來。不能自覺的完成任務(wù)，有時需要他人的督促。只作職責范圍內(nèi)的工作，即使對組織有利，也很少考慮付出額外努力。較少提前計劃和思考問題，常常直到問題發(fā)生后才意識到事情的嚴重性。42 / 605．團結(jié)合作 15％作為團隊或集體的一份子，開誠布公，尊重他人，互相鼓勵，為了團隊共同的目標與大家共同努力，通力合作，利用不同的技能和經(jīng)驗完成工作任務(wù)的能力不會隱藏和回避團隊中的沖突，并積極尋求有利的沖突解決方案。無論個人的喜好如何，均能采取行動來促進團隊內(nèi)良好的工作關(guān)系。積極主動地培養(yǎng)其他成員的合作精神，努力營造團隊中飽滿的士氣和健康的合作氛圍。尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學習。在做決策時，誠懇地征求團隊他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗。對其他團隊成員的能力和貢獻給予公開贊賞和鼓勵。在危機或關(guān)鍵時刻愿意站出來幫助其他的團隊成員解決難題。愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團隊的決定。能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源。用正面字眼看待和談?wù)搱F隊的成員，表達出對他人才智的尊重。在團隊中不愿與他人合作,有時制造內(nèi)部矛盾。對于團隊其他成員提出的合作請求不能積極回應,或間接回避。在工作中獨立作業(yè),很少他人交換信息。保持中立和被動態(tài)度,不積極參加合作。43 / 6044 / 60　 績效考核指標一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標指標名稱 權(quán)重 指標含義/計算公式 信息來源 評分方法1. 預算編制的及時性 20%集團總部各部門費用預算的編制、分解、調(diào)整、考核、分析的及時情況Y=10－應扣分數(shù)財務(wù)部單項滿分為 10 分。按規(guī)定的時間完成得分為 10 分， 每延誤一天扣 分。單項得分為 Y。2. 費用審核的準確性 15%監(jiān)督、檢查公司各部門實際發(fā)生的費用、開支情況Y=10－應扣分數(shù)財務(wù)部單項滿分為 10 分。每出錯一次扣 1 分。單項得分為 Y。二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）指標名稱 權(quán)重 指標含義優(yōu)秀（9～10 分） 良好（7～8 分） 合格（5～6 分） 需改進（4 分以下）45 / 603. 內(nèi)部審計與監(jiān)督 20％對會計核算工作進行內(nèi)部業(yè)務(wù)審計；對集團有關(guān)部門及項目公司的財務(wù)工作進行監(jiān)督和管理；離任經(jīng)濟責任審計。財務(wù)運行得到有效控制與監(jiān)督，日常監(jiān)督措施得力；財務(wù)審計制度健全，每年有計劃安排，審計規(guī)范、嚴謹。對企業(yè)經(jīng)濟運行起到了監(jiān)管作用能夠控制與監(jiān)督日常財務(wù)運行，措施得當。能夠按照審計要求建立審計制度，開展工作，審計比較規(guī)范，起到了監(jiān)督作用能夠按照要求控制與監(jiān)督日常財務(wù)運行；審計制度比較健全，能夠完成審計計劃，能夠履行審計職能財務(wù)控制與監(jiān)督措施不得力；能夠按照要求建立審計制度，開展審計工作，較好的完成審計計劃4. 財務(wù)管理體系建設(shè) 15%公司財務(wù)管理體系建設(shè)和運行狀況評價有完善的財務(wù)管理體系，各項目公司財務(wù)運行有序，真正能夠做到有效的配置財務(wù)人員為公司所用，員工工作積極性很高，效率顯著。公司財務(wù)管理體系能夠有效運行，能夠配置財務(wù)人員為公司所用，員工有一定的工作積極性，效率明顯提高。公司財務(wù)管理體系具備一定的基礎(chǔ)，各項目公司財務(wù)運行尚不能達到有序運行，存在一些障礙和問題，員工工作略顯被動，工作效率沒有顯著提高。公司財務(wù)管理體系較為混亂，不能有效運行，財務(wù)管理體系不能發(fā)揮激勵作用，工作效率和質(zhì)量低下。5. 財務(wù)預算執(zhí)行情況 15％財務(wù)預算體系建設(shè)和運行評價公司各項預算管理制度健全、編制及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，預算管理執(zhí)行情況極好公司各項預算管理制度基本健全、編制及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，預算管理執(zhí)行情況良好公司各項預算管理制度不太健全、編制不太及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不太完備，整體預算體系仍需改善公司各項預算管理制度不健全、編制不及時、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，預算管理情況較差6. 合同管理 15％除銷售合同外的各項合同的管理工作；匯總工程合同的執(zhí)行情況并編制分析報告總是能夠?qū)Ω黜椇贤M行準確、及時的審核、登記；保管合理、付款記錄完備；對工程合同的執(zhí)行情況匯總及時，并且及時、準確地編制分析報告，工作質(zhì)量遠超出要求通常能夠?qū)Ω黜椇贤M行準確、及時的審核、登記；對工程合同的執(zhí)行情況匯總及時，并且及時、準確地編制分析報告，工作質(zhì)量稍超出要求能夠?qū)Ω黜椇贤M行準確、及時的審核、登記；對工程合同的執(zhí)行情況匯總及時，及時編制分析報告，工作質(zhì)量基本符合要求不能對各項合同進行準確、及時的審核、登記；對工程合同的執(zhí)行情況匯總不及時，工作質(zhì)量低于要求46 / 60三、能力態(tài)度指標評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)）指標名稱 權(quán)重 指標含義優(yōu)秀（9～10 分） 良好（7～8 分） 合格（5～6 分） 需改進（4 分以下）47 / 60敬業(yè)負責 15%具有使命感，責任心，可以全身心投入到工作中去，認可自己的工作職責，認真的采取行動去完成這些職責，并自發(fā)自覺地承擔工作后果除本職工作之外，還主動承擔遠遠超越公司期望和崗位一般要求的工作職責。理解集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略、使命和遠景，并主動地采取行動去支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在工作中愿意為了公司或團隊的利益付出額外的努力，放棄或犧牲個人利益。組織利益高于一切，為保證組織目標的實現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，對可能存在錯誤的上級意見和決策提出質(zhì)疑。熱愛本職工作，即使沒有受到嚴格的監(jiān)督，依然可以自覺完成自己的工作職責。對自己的工作充滿激情和熱情，寧愿放棄休息時間也要按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。能夠勇于承擔上級交辦的職責以外的事情并較好的完成任務(wù)。根據(jù)公司或團隊的目標和需要來決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。明確自己的工作職責和角色，認識到自己承擔工作的重要性。遵守公司的各項規(guī)章制度，恪守工作流程。當自己工作范圍內(nèi)出現(xiàn)問題時，能夠主動站出來承擔責任，尋找解決辦法。對分配給自己的工作有應付的傾向，對工作質(zhì)量關(guān)注不足。當自己職責范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問題時，傾向于尋找客觀原因推卸責任。對自己沒有太大把握的工作想方設(shè)法推給別人去做，不能主動承擔任務(wù)和挑戰(zhàn)自我。48 / 60自我發(fā)展能力10%通過個人有計劃學習和實踐，增加學識、提高技能，并把它應用到日常工作中，有計劃地優(yōu)化自己的績效以及長期與短期相結(jié)合發(fā)展自我的能力深刻理解新知識、新方法和新技術(shù)對自己的工作所可能產(chǎn)生的影響，并能夠進行適當?shù)妮^有成效的應用。將總結(jié)經(jīng)驗作為自己在工作中學習和提高的基本功和習慣行為。持續(xù)努力使自己的知識和技能不斷更新，探索鉆研國內(nèi)和全球業(yè)務(wù)方面的前沿問題，把自己塑造成復合型人才。通過自己的學習活動來營造一種內(nèi)部的知識分享機制，在自己的團隊內(nèi)部或整個公司內(nèi)分享知識、經(jīng)驗和最佳實踐，以幫助他人進行學習。主動尋求他人的反饋以分析和了解自己工作做得好和需要提高的地方。運用可能的信息和資源進行學習，懂得如何在適當?shù)臅r候請教他人。無需督促，積極采用正規(guī)或非正規(guī)的多種途徑學習，以提高自己的工作技能。通過在工作中不斷進行嘗試，總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律來學習，以減少重復操作和避免再次犯錯，提高工作效率。