20xx地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作參考計(jì)劃范文-資料下載頁
2025-01-17 05:02本頁面
【正文】 制度，搭建好組織構(gòu)造：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。ｐｄcａ循環(huán)說確實(shí)實(shí)是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。 3 其四，倡導(dǎo)真誠?溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查說明，企業(yè)內(nèi)存在的征詢題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的征詢題也可以由溝通得四處理。我們每個(gè)人都應(yīng)該從本人做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞?！ ∑湮澹P(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們是發(fā)揮最長的指頭的優(yōu)勢(shì)，而在詳細(xì)的執(zhí)行過程中，我們就要實(shí)在處理好木桶效應(yīng)的征詢題。執(zhí)行力在特別大程度上確實(shí)是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)?！ ∑淞?，建立起有效的績效鼓舞體系：治理理念：企業(yè)治理＝人事治理，而人事治理＝績效治理?！ ∽詈?，要營建執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直截了當(dāng)，回絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)征詢責(zé)，出了征詢題要找出其緣故并分清主要責(zé)任，只有如此才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰明晰；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營建愛心文化：互相尊重、互相鼓舞、樂于分享、共同成長。 3
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