20xx地產(chǎn)公司財務(wù)部工作參考計劃范文-閱讀頁
2025-01-17 05:02本頁面
【正文】 約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰、互相制約。會計監(jiān)視不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)運營活動的全過程，從企業(yè)的運營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，不斷到財務(wù)成果的產(chǎn)生。 ?。?）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。提高執(zhí)行力的詳細措施 首先，要設(shè)立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進度表：這個目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。 其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要征詢題實際上是人的征詢題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反響企業(yè)的文化?！ ∑淙拚屯晟埔?guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 3 其四，倡導(dǎo)真誠?溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查說明，企業(yè)內(nèi)存在的征詢題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的征詢題也可以由溝通得四處理。 其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們是發(fā)揮最長的指頭的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要實在處理好木桶效應(yīng)的征詢題?！ ∑淞?，建立起有效的績效鼓舞體系：治理理念：企業(yè)治理＝人事治理，而人事治理＝績效治理。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營建愛心文化：互相尊重、互相鼓舞、樂于分享、共同成
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