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20xx地產(chǎn)公司財務(wù)部工作參考計劃范文-閱讀頁

2025-01-17 05:02本頁面
  

【正文】 約束機制,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰、互相制約。會計監(jiān)視不單純是對一般費用報銷的審查,而應(yīng)貫穿于企業(yè)運營活動的全過程,從企業(yè)的運營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn),不斷到財務(wù)成果的產(chǎn)生。 ?。?)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。提高執(zhí)行力的詳細措施  首先,要設(shè)立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進度表:這個目的一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。  其次,找到適宜的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要征詢題實際上是人的征詢題,由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反響企業(yè)的文化?! ∑淙拚屯晟埔?guī)章制度,搭建好組織構(gòu)造:企業(yè)做大之后,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 3  其四,倡導(dǎo)真誠?溝通的工作方式,發(fā)揮合力:一項調(diào)查說明,企業(yè)內(nèi)存在的征詢題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的征詢題也可以由溝通得四處理。  其五,關(guān)注細節(jié),跟進、再跟進:制定戰(zhàn)略時,我們是發(fā)揮最長的指頭的優(yōu)勢,而在詳細的執(zhí)行過程中,我們就要實在處理好木桶效應(yīng)的征詢題?! ∑淞?,建立起有效的績效鼓舞體系:治理理念:企業(yè)治理=人事治理,而人事治理=績效治理。人才引進要嚴(yán)把關(guān),力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營建愛心文化:互相尊重、互相鼓舞、樂于分享、共同成
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