20xx地產(chǎn)公司財務部工作參考計劃范文-免費閱讀
【正文】 其六，建立起有效的績效鼓舞體系：治理理念：企業(yè)治理＝人事治理，而人事治理＝績效治理。 其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要征詢題實際上是人的征詢題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反響企業(yè)的文化。會計監(jiān)視不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)運營活動的全過程，從企業(yè)的運營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，不斷到財務成果的產(chǎn)生?！ 《墙⒑徒∪晕壹s束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展，嚴格審核費用開支，操縱預算，加強資金日常調(diào)度與操縱，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金治理責任制。 ，對所屬部門、工作崗位均實行標準化治理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目的。杜絕漏收和少收，除特別情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊、區(qū)別對待、上門清收等治理措施，對所屬客戶進展分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目的及責任人，以確保全年既定目的任務的全面完成。 實現(xiàn)凈利潤萬元。 二、主要運營指標 主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 ，實行標準治理，全面提高工作質(zhì)量。加強中間業(yè)務的組織領導和推開工作?！ 。?）職工業(yè)務教育方面：一
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