【正文】 自到公司正式上班后,我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分,公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量,同時(shí)優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。重新設(shè)置各項(xiàng)收支憑證。財(cái)務(wù)部全體同志講政治，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講事業(yè)，大家心往一起想，勁往一起使，有利于工作的事多想多做，不利于工作的事不想不做，工作中任勞任怨，加班加點(diǎn)，不講名利，不講報(bào)酬，互相補(bǔ)臺(tái)，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。增強(qiáng)四種意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí)，二是服務(wù)意識(shí)，三是效率意識(shí)，四是創(chuàng)新意識(shí)。（4）完成日常財(cái)務(wù)核算工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。及時(shí)跟蹤國家財(cái)稅政策的變化，結(jié)合公司自身行業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行稅收策劃，制定對策、辦法，充分應(yīng)對。公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)1520xx年，在公司和管理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理，結(jié)合上級部門及稅務(wù)機(jī)關(guān)對公司的專項(xiàng)檢查，對公司財(cái)務(wù)管理制度流程進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺。二、基層單元考核體系不斷完善積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用。重新對原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。以下為20xx年的工作回顧：一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至20xx年末，公司各項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，銷售回款率為73%，按揭簽約放款率達(dá)80%，實(shí)現(xiàn)銀行融資一億元，共支付工程進(jìn)度款及其它費(fèi)用2億元，共計(jì)繳納稅款1200萬元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤4000萬元。五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。怎樣才能解決員工的問題，就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。現(xiàn)將我公司第九年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、公司的銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，作為C地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭取個(gè)人所得稅返還，上半年已將爭取到的個(gè)人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，立足財(cái)務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。適應(yīng)改革要求，逐步推行所長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計(jì)。③為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù)，財(cái)務(wù)內(nèi)審對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各種票據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不合格的票據(jù)及時(shí)辦理換票手續(xù)，需要作納稅申報(bào)的，提前申報(bào)，需要作調(diào)整的提前調(diào)整，合理規(guī)避了稅負(fù)，為公司減少了一定的損失、另一方面通過對大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審核情況的綜合分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出綜合建議；全年共審核票據(jù)xx多張，提供合理化建議條，抵制不合理開支余元，減少稅負(fù)xx余元。經(jīng)過審計(jì)組同志們的共同努力，取得了一定成績，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在xxxx年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，xx會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。這是我們能做的，也是我們已經(jīng)做到了的。所以這一年我們財(cái)務(wù)部一同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也在這風(fēng)風(fēng)雨雨中一同成長起來。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)6回首20xx年下半年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。做好了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯(cuò)。如何才能保平爭勝？對于具體操作中各崗位職責(zé)的39。但，面向未來的能力，在哪里？疑問之一：風(fēng)火成立十多年了，為什么與我們對接的發(fā)展商市場營銷部、代理公司，在推廣的把握和見解上有了長足的進(jìn)步，能持續(xù)不斷地影響和指導(dǎo)我們，而廣告公司十年之內(nèi)的成長卻表現(xiàn)不足？疑問之二：大勢好、環(huán)境好，容易讓人劍走偏鋒反而荒廢基本功，在地產(chǎn)業(yè)瘋狂的年代里，地產(chǎn)推廣不做實(shí)銷，只能拔調(diào)子，現(xiàn)在你還拔得動(dòng)么？用盡廢退，拿什么本領(lǐng)去解決銷售的難題？疑問之三：長期以來，廣告公司的策略和創(chuàng)作合二為一（策略只是創(chuàng)作的支持者，概念的導(dǎo)出者），而廣告策略卻與營銷策略一分為二，沒有引起足夠重視。我們沒有太多的營銷理論，只對中國社會(huì)及富裕人群的心理有所把握。20xx年我們要努力做好如下幾項(xiàng)工作：進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的積極性，將他們的長處和能力發(fā)揮到極致，做好各項(xiàng)日常工作，打造一個(gè)有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)、既團(tuán)結(jié)又友愛的集體；配合各個(gè)部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步做好融資工作，做好細(xì)致工作。，使之更貼切公司的實(shí)際性質(zhì)，爭取公司20xx年的信用等級上一新的臺(tái)階。積極配合做好宅基地剩余房源銷售工作11月起公司啟動(dòng)了剩余房源銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反復(fù)與相關(guān)銷售人員探討適合公司實(shí)際情況的銷售模式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克服財(cái)務(wù)部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷售工作。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理明確崗位設(shè)置，職責(zé)分別依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、本公司《財(cái)務(wù)管理制度》，今年對財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置進(jìn)一步明確，做到職責(zé)分別，充分體現(xiàn)了分中有合、合中有分的配合精神。報(bào)表體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤贏利5,028萬元；，投資收益1,(其中安豐實(shí)業(yè)320萬元)，實(shí)際利潤總額為4,凈利潤3,%。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。謝謝大家！第二篇：公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)1一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。二、工作體會(huì)第一，愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德。在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財(cái)務(wù)部會(huì)同綜合部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對實(shí)物的管理責(zé)任到人，并對新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符。向領(lǐng)導(dǎo)提交數(shù)據(jù)我們每季度根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對收入、支出項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制成本費(fèi)用明細(xì)表。比如,對公司成本核算上，采用分項(xiàng)目核算方式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設(shè)立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節(jié)省了庫存占用的空間。同時(shí)，又與供貨商簽訂一定時(shí)期內(nèi)同類商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對費(fèi)用的核算，采取分部門核算方式，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。在分析表的格式上與預(yù)算口徑相一致，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。做好財(cái)務(wù)工作，首先要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。三、明年的工作思路一、強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。二、融資難度增大，共渡資金難關(guān)配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包還原的重審工作20xx年，產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會(huì)和人民銀行認(rèn)定為政府融資平臺(tái)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目支付臺(tái)帳管理，做好日常資金管理為進(jìn)一步做到項(xiàng)目完工程度與支付比例相匹配的原則，財(cái)務(wù)部今年逐一對每個(gè)項(xiàng)目建立臺(tái)帳支付登記工作，詳細(xì)登記合同內(nèi)容，同時(shí)每筆支付前都如實(shí)登記，使之既為付款的有力依據(jù)，又是結(jié)算審計(jì)工作的明細(xì)底稿。做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，努力完成公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)。在各部門配合下，做好20xx財(cái)務(wù)預(yù)算、20xx財(cái)務(wù)決算工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財(cái)務(wù)成本，讓公司的經(jīng)營效益躍上新的臺(tái)階。從馬斯洛的需求層次出發(fā)（生理—安全—社交—尊重—自我實(shí)現(xiàn)），到消費(fèi)者出手定律aidma（關(guān)注—興趣—偏好—確認(rèn)—行動(dòng)），從引導(dǎo)到主導(dǎo)，從產(chǎn)品到消費(fèi)者，從唯一到第一，營銷推廣的秘訣在于你對消費(fèi)者心理的把握，營銷消費(fèi)者行為，引導(dǎo)或推動(dòng)一種消費(fèi)時(shí)尚。長此以往，廣告是廣告、銷售是銷售，好比油是油、水是水，浮在表面沒有指向性沒有動(dòng)力源，如何發(fā)展？自我對照，我也并沒有做好一部的策略工作。劃分，我自己有一點(diǎn)看法：1，策劃人員：目前整體作戰(zhàn)能力十分有限，各事業(yè)部策劃均“道行”太淺，內(nèi)功欠缺，必須改觀，策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻(xiàn)：第一研究市場，掌握市場動(dòng)向做咨詢，建立一個(gè)常規(guī)機(jī)制，即事業(yè)部策劃在半月（或一周）至少對事業(yè)部所有員工做市場大勢分享，對市場熱點(diǎn)、焦點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)讀，真正做到內(nèi)部及時(shí)溝通；第二解讀產(chǎn)品，建筑、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)、功能等項(xiàng)目優(yōu)劣勢必須做到十分明確，并能及時(shí)和競爭對手做到對比，方能提出適時(shí)對路的策略思路，對創(chuàng)作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性支持，策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn)；第三保持客戶常規(guī)化溝通，策劃的作用不是每次去提案，而是和客戶（包括代理商）就推廣思路和運(yùn)作方法時(shí)時(shí)達(dá)成一致，并針對突發(fā)性事件和困難做到及時(shí)清除及時(shí)解決，建立快速應(yīng)急機(jī)制，更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)憂什么，我能幫到什么，怎么去幫？工作繼續(xù)前置，做到對營銷有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行，今年我公司負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃投資xx億目前已投資xx萬元已預(yù)收房款近xx萬元本年貸款xx萬元。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。具體工作如下：完成重點(diǎn)工作一、物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬從xx年7月份開始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財(cái)務(wù)部對一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一