供應(yīng)商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責、選定；組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審，獲得認證

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商直送流程-資料下載頁

【總結(jié)】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標準采購流程（參考第十三章生產(chǎn)性物料標準采購流程之流程說明）。在系統(tǒng)采購訂單上，若為供應(yīng)商直送的采購訂單則必須在采購申請單下達時，即在采購申請單的“A-帳戶設(shè)置分類描述”上標注“1”;“I-文本項目類型”上標注“S”（第三方

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商注冊流程-資料下載頁

【總結(jié)】窗體頂端供應(yīng)商注冊流程：①在線填寫基本信息；②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件；③提交審批；④等待審批結(jié)果。①在線填寫基本信息企業(yè)地區(qū)分類：組織機構(gòu)代碼：企業(yè)名稱：企業(yè)性質(zhì)：?所屬國家：企業(yè)稅號：?企業(yè)稅率：?注冊資金：公司成立時間：開戶銀行名稱

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責：1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采

2025-04-07 12:20

供應(yīng)商引進流程-資料下載頁

【總結(jié)】制度文件號：佳宇集團制度[2012]006號程序文件號：PF/供應(yīng)商引進流程目錄：l目

2025-04-14 13:21

供應(yīng)商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責

2024-11-17 05:17

供應(yīng)商結(jié)算流程-資料下載頁

【總結(jié)】流程編號：流程名稱：供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期：第一部分：流程說明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對材料采購和加工費供應(yīng)商的結(jié)算，以統(tǒng)一結(jié)算為主，提高結(jié)算的準確性和資金使用效率。適用于材料采購的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購部合同維護人員、采購業(yè)務(wù)員、采購部門負責人、結(jié)算會計、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù)，涉及采購部合

2025-04-12 01:03

新供應(yīng)商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負責任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實際情況，輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗證，測試報

2025-04-07 23:11

供應(yīng)商管理標準流程-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/

2024-11-13 05:42

新供應(yīng)商引進流程-資料下載頁

【總結(jié)】新供應(yīng)商引進流程流程圖新供應(yīng)商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應(yīng)商進行談判，達成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料

2024-11-08 00:06

供應(yīng)商過程評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商過程評估流程編號：華夏-供方2-流程-03版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2025-10-18 13:18

供應(yīng)商變更管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應(yīng)鏈；，堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作；，促進供應(yīng)鏈不斷發(fā)展；二．新供應(yīng)商導(dǎo)入原則：1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的；2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；

2025-08-09 22:32

供應(yīng)商履約評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商履約評估流程編號：華夏-供方2-流程-04版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2025-10-11 19:53

供應(yīng)商選擇流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部負責對供應(yīng)商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負責對供應(yīng)商進行考核。(3)總經(jīng)理負責合格供應(yīng)商的審批工作。二、

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】問題通報與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2025-01-19 03:21

通信公司供應(yīng)商勘查流程圖-文庫吧

通信公司供應(yīng)商勘查流程圖-wenkub

通信公司供應(yīng)商勘查流程圖(已修改)

通信公司供應(yīng)商勘查流程圖(編輯修改稿)