質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-08 04:13本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)證而造成批量異常的操作員、檢驗(yàn)員罰20元/次，生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)主管罰30元/次16未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗造成報(bào)廢的操作員罰20元/次，車(chē)間主任罰30元/次17生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識(shí)混亂/不全，致使錯(cuò)用的、混放；操作員罰20元/次，車(chē)間主任罰30元/次備注當(dāng)出現(xiàn)批量報(bào)廢時(shí)，根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重程度而定，再進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量扣罰。各部門(mén)質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰明細(xì)表（三）三、包裝組扣罰明細(xì)：序號(hào)類(lèi)別處罰金額1因包裝未按包裝規(guī)范進(jìn)行包裝操作員每人罰10元/次2因外觀不良造成顧客投訴操作員每人罰20元/次，檢驗(yàn)員罰30100元/次，部長(zhǎng)罰50200元/次(視質(zhì)量事故嚴(yán)重程度而定）3因尺寸不良造成顧客投訴檢驗(yàn)員罰30100元/次，部長(zhǎng)罰50200元/次(視質(zhì)量事故嚴(yán)重程度而定）4因漏工序而直接發(fā)往顧客造成投訴操作員每人罰20元/次56備注當(dāng)出現(xiàn)批量報(bào)廢時(shí)，根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重程度而定，再進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量扣罰。四、獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)：獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，奉行有功必獎(jiǎng)的原則：序號(hào)類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)金額1對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處罰金額處罰的金額獎(jiǎng)給質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)人。2發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量事故發(fā)生依貢獻(xiàn)大小另行特別獎(jiǎng)勵(lì)（下限20元/人次）。3解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題，避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約生產(chǎn)成本依貢獻(xiàn)大小另行特別獎(jiǎng)勵(lì)（下限40元/人次）。4品質(zhì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實(shí)施方案的，并經(jīng)評(píng)價(jià)后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，由車(chē)間主管提出，品質(zhì)部核實(shí)后報(bào)副總批準(zhǔn)。5品質(zhì)先進(jìn)獎(jiǎng)：每月評(píng)選3名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無(wú)任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)責(zé)任心，并主動(dòng)帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，由車(chē)間主管提出，品質(zhì)部核實(shí)后報(bào)副總批準(zhǔn)。備注您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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