質(zhì)量獎懲管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-08 04:13本頁面
【正文】 經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)證而造成批量異常的操作員、檢驗(yàn)員罰20元/次，生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)主管罰30元/次16未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗造成報(bào)廢的操作員罰20元/次，車間主任罰30元/次17生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂/不全，致使錯(cuò)用的、混放；操作員罰20元/次，車間主任罰30元/次備注當(dāng)出現(xiàn)批量報(bào)廢時(shí)，根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重程度而定，再進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量扣罰。各部門質(zhì)量責(zé)任獎罰明細(xì)表（三）三、包裝組扣罰明細(xì)：序號類別處罰金額1因包裝未按包裝規(guī)范進(jìn)行包裝操作員每人罰10元/次2因外觀不良造成顧客投訴操作員每人罰20元/次，檢驗(yàn)員罰30100元/次，部長罰50200元/次(視質(zhì)量事故嚴(yán)重程度而定）3因尺寸不良造成顧客投訴檢驗(yàn)員罰30100元/次，部長罰50200元/次(視質(zhì)量事故嚴(yán)重程度而定）4因漏工序而直接發(fā)往顧客造成投訴操作員每人罰20元/次56備注當(dāng)出現(xiàn)批量報(bào)廢時(shí)，根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重程度而定，再進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量扣罰。四、獎勵明細(xì)：獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，奉行有功必獎的原則：序號類別獎勵金額1對質(zhì)量問題的處罰金額處罰的金額獎給質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)人。2發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量事故發(fā)生依貢獻(xiàn)大小另行特別獎勵（下限20元/人次）。3解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題，避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約生產(chǎn)成本依貢獻(xiàn)大小另行特別獎勵（下限40元/人次）。4品質(zhì)貢獻(xiàn)獎：對品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實(shí)施方案的，并經(jīng)評價(jià)后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)的員工，每人獎勵100元，由車間主管提出，品質(zhì)部核實(shí)后報(bào)副總批準(zhǔn)。5品質(zhì)先進(jìn)獎：每月評選3名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé)任心，并主動帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，獎勵100元，由車間主管提出，品質(zhì)部核實(shí)后報(bào)副總批準(zhǔn)。備注您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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