績效考核制度(包含：可量化、不可量化)帶評分表格-資料下載頁
2024-10-25 09:02本頁面
【導(dǎo)讀】時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)?？冃诱麄€組織績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。、公開、公正、客觀原則。統(tǒng)一考核標準及程序，科學(xué)制定考核表及指標，多渠道收集考核信息，及時處理考核投訴。以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標準對員工的工作行為進行評。價，而非人與人之間的相對評價。按事先確定的考核要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和。評價，而非僅對人進行總體評價。以上者除外，均應(yīng)適于本制度。考核者為被考核人上級直接主管及公司總經(jīng)理。段，也是樹立公司形象、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段。己的主要職責(zé)，根據(jù)員工實際情況進行考核。每次項目結(jié)束對項目參與者進行績效獎金考核。沒完成規(guī)定量化指標，崗位工資按完成指標的百分比進行發(fā)放，無績效資金。如當月考核成績?yōu)?4≥合格成績≥75分，崗位工資按100%發(fā)放。級領(lǐng)導(dǎo)審核批準。饋表于次月3日前，交人力資源部留存并進行績效工資的核算。中心進行績效申訴，陳述意見看法。
【正文】 月度 績效考核 評分 表 被考核人姓名 部門 職位 序號 考核要素 （關(guān)鍵事件法） 最高分值 個人自 評 30% 上級主管考評（ 35%） 公司總經(jīng)理考評（ 35%） 綜合評分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總分（ 100 分） 100 上級考核評語 考核人簽名： 6 公司總經(jīng)理評語 考 核人簽名： 主管總裁審核 審核人簽名： 人力資源管理中心匯總 綜合總評分 =（個人自評分 *30%+上 級主管考核 35%+公司總經(jīng)理考核 35%） = 人力資源簽字： 項目考核評分表 考核項目 部門 性質(zhì) 自營或執(zhí)行 序號 考核維度 等級 部門主管考評 公司領(lǐng)導(dǎo) 復(fù)評 綜合評分 1 項目執(zhí)行情況 2 回款及收益情況 3 社會反響 4 客戶反饋 項目 凈利潤 項目成本 項目 負責(zé)人 項目團隊 主要成員 上級考核評語 考核人簽名： 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 審核人簽名： 主管總裁審核 審核人簽名： 7 人力資源管理中心匯總 獎金計算方法： 人力資源簽字：
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