盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—目標(biāo)管理制度-資料下載頁
2025-04-08 01:10本頁面
【正文】 營銷副總其他扣分營銷副總 辦公室考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分公司行政事務(wù)20車輛管理、文印、會議組織等，如有缺欠，每項(xiàng)扣1－5分辦公室行政副總對外接待10有缺欠，每次扣2－3分辦公室行政副總文秘工作20各項(xiàng)文件的起草、下發(fā)管理，以及印章介紹信管理等方面，有缺欠，每次扣2－3分辦公室行政副總后勤保障20如有投訴，每核實(shí)1次，扣3分行政副總部門辦公費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用－實(shí)際費(fèi)用）247。計(jì)劃費(fèi)用10＋10財(cái)務(wù)部行政副總其他工作20本部門行政副總其他扣分行政副總 人力資源部考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分為公司提供生產(chǎn)經(jīng)營所需人才15未能及時為各部門招聘人才，每次扣2分，如造成損失，根據(jù)情節(jié)扣35分招聘人才質(zhì)量不符合崗位要求，每次扣2分各部門行政副總提高員工的工作技能10無員工培訓(xùn)計(jì)劃，扣5分未能完成員工培訓(xùn)計(jì)劃，每次扣3分人力資源部行政副總薪酬管理10未能及時核算出員工工資，每日扣2分工資核算錯誤，每次扣3分財(cái)務(wù)部行政副總考核25及時、準(zhǔn)確的匯總各部門的考核情況，如有欠缺，扣25分監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如對違規(guī)現(xiàn)象未采取措施，每次扣3分行政副總勞動紀(jì)律10對違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象未能及時處罰，每人次扣2分行政副總部門辦公費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用－實(shí)際費(fèi)用）247。計(jì)劃費(fèi)用10＋10財(cái)務(wù)部行政副總其他工作20本部門行政副總其他扣分行政副總保衛(wèi)部考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分刑事發(fā)案率20每發(fā)生1次，扣10分保衛(wèi)部行政副總消防15每發(fā)生1次火災(zāi)，扣5－8分保衛(wèi)部行政副總治安15每發(fā)生1次治安案件，扣3分保衛(wèi)部行政副總交通15每發(fā)生1次交通事故，扣2分廠區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放，保衛(wèi)部行政副總門衛(wèi)15未能嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，每次扣2分行政副總部門辦公費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用－實(shí)際費(fèi)用）247。計(jì)劃費(fèi)用10＋10財(cái)務(wù)部行政副總其他工作10本部門行政副總其他扣分行政副總 財(cái)務(wù)部考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分財(cái)務(wù)管理制度15沒有完善財(cái)務(wù)管理制度的計(jì)劃，扣5分未能按要求完成計(jì)劃，扣3分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)15沒有完善成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，扣5分未能按要求完成計(jì)劃，扣3分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)現(xiàn)金管理20現(xiàn)金管理有欠缺，扣3分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)控制20未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用，每次扣5分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析20未能按時編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，扣2分未能提供有價值的財(cái)務(wù)分析，扣2分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)其他工作10本部門財(cái)務(wù)總監(jiān)其他扣分財(cái)務(wù)總監(jiān) 項(xiàng)目與發(fā)展部考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分投資項(xiàng)目評估10未能及時組織投資項(xiàng)目的可行性研究，扣10分可行性研究存在疏漏，扣5－10分項(xiàng)目與發(fā)展部總經(jīng)理建設(shè)項(xiàng)目管理50工程未能按時竣工，每延誤1日，工程存在質(zhì)量問題，扣10分施工中存在其他問題，每項(xiàng)扣5分項(xiàng)目與發(fā)展部總經(jīng)理項(xiàng)目成本控制20項(xiàng)目成本超出預(yù)算，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理土建設(shè)施的維護(hù)與維修10未能及時維修，每次扣3分各部門總經(jīng)理其他工作10本部門總經(jīng)理其他扣分總經(jīng)理
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