盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—目標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的考核得分即為部長、主任的考核得分，部長、主任月度考核最終得分的計算公式如下： 部長（主任）月度最終考核得分＝部門考核得分％部門考核得分％第四十七條 其他員工的月度考核最終得分的計算公式如下： 員工月度最終考核得分＝員工的個人考核得分％部門考核得分％第四十八條 員工一年中各個月度最終考核分的平均值即為員工的年度考核得分。第七章 考核結(jié)果的運用第四十九條 公司的考核結(jié)果用于確定公司年終獎金的發(fā)放以及調(diào)整下一年度的企業(yè)工資總額預(yù)算。第五十條 崗位的月度最終考核結(jié)果用于計算員工的浮動崗位工資和調(diào)整次月的固定崗位工資，年度考核結(jié)果用于確定員工的年終獎金和調(diào)整員工的下一年度工資。第五十一條 職能部門員工浮動崗位工資的計算公式如下： 浮動崗位工資＝員工浮動崗位工資基數(shù)員工月度最終考核得分％第五十二條 車間員工的浮動崗位工資的計算參照職能部門員工的計算公式，由各車間根據(jù)各工段和崗位的工作特點自行決定。第五十三條 下列員工次月工資下調(diào)一檔：（一） 月度考核結(jié)果在60分以下的；（二） 月度考核結(jié)果連續(xù)3個月在80分以下的；（三） 部門考核結(jié)果在60分以下的。第五十四條 下列員工從次年起，工資上調(diào)一檔：（一） 年度考核結(jié)果在90分及以上，并且列正副部長（主任）考核得分前三名的；（二） 年度考核結(jié)果在90分及以上，并且列各車間前10％的（不含正副主任）；（三） 年度考核結(jié)果在90及以上，并且列公司管理部門前10％的（不含正副部長和主任）。第五十五條 下列員工從次年起，工資下調(diào)一檔：（一） 年度考核結(jié)果在60分以下的；（二） 年度考核結(jié)果列正副部長（主任）后三名的（含60分以下者）；（三） 年度考核結(jié)果列各車間后10％的（不含正副主任，含60分以下者）；（四） 年度考核結(jié)果列公司管理部門后10％的（不含正副部長和主任，含60分以下者）。第五十六條 因考核引起的薪酬調(diào)整同公司進行的薪酬普遍調(diào)整互不影響。第五十七條 如員工工資已調(diào)整到其所在等級的最高檔次后，又出現(xiàn)需要增加工資的情況，可以在上一等級的工資中就近靠檔。如員工工資已調(diào)整到其所在等級的最低檔次后，又出現(xiàn)需要降低工資的情況，可以在下一等級的工資中就近靠檔。第五十八條 員工連續(xù)兩年出現(xiàn)年度考核結(jié)果在60分以下，應(yīng)予以降職或者解聘。第五十九條 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。對表現(xiàn)突出，為公司或部門做出重要貢獻(xiàn)的員工，部門負(fù)責(zé)人可以在總經(jīng)理給予的部門特別獎金的范圍內(nèi)給予獎勵。洗煤車間考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計分辦法計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)量50實際產(chǎn)量247。計劃產(chǎn)量50生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)?？鄯猪棸l(fā)生火災(zāi)，每次扣5－8分發(fā)生工傷事故，每人次扣5－10分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計劃成本－實際成本）247。計劃成本20＋20財務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機動部生產(chǎn)副總其他工作10本車間生產(chǎn)副總其他扣分生產(chǎn)副總 煉焦車間考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計分辦法計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)量50實際產(chǎn)量247。計劃產(chǎn)量50生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)保扣分項發(fā)生火災(zāi)，每次扣5－8分發(fā)生工傷事故，每人次扣5－10分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計劃成本－實際成本）247。計劃成本20＋20財務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機動部生產(chǎn)副總其他工作10本車間生產(chǎn)副總其他扣分生產(chǎn)副總 化產(chǎn)車間考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計分辦法計劃目標(biāo)實際完成依據(jù)提供考核者得分粗苯產(chǎn)量實際產(chǎn)量247。計劃產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總焦油產(chǎn)量實際產(chǎn)量247。計劃產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總硫磺產(chǎn)量實際產(chǎn)量247。計劃產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量產(chǎn)量
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1