盛勤咨詢(xún)—山西金暉煤焦化工—目標(biāo)管理制度-wenkub
2023-04-23 01:10:37 本頁(yè)面
【正文】 考核分2分，對(duì)未在本月1日前完成本月考核目標(biāo)制定的部門(mén)，本月部門(mén)考核分為0。計(jì)劃計(jì)劃利潤(rùn)總額60＋60第二十一條 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成額以公司財(cái)務(wù)部或社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)審定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，審計(jì)須按國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第四章 公司的目標(biāo)管理第十八條 公司的目標(biāo)考核每年進(jìn)行一次，公司的年度目標(biāo)包括：（一）銷(xiāo)售收入；（二）利潤(rùn)總額；（三）累計(jì)貨款回收率。上級(jí)人員應(yīng)充分聽(tīng)取下級(jí)人員選定目標(biāo)的想法和意見(jiàn)，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下級(jí)人員完成目標(biāo)提供條件。第十二條 所有的目標(biāo)都應(yīng)該包括下列內(nèi)容：（一） 目標(biāo)的名稱(chēng)和具體內(nèi)容；（二） 目標(biāo)的下達(dá)者；（三） 目標(biāo)的執(zhí)行者（包括組織和崗位）；（四） 目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)；（五） 目標(biāo)的時(shí)效。第二章 目標(biāo)的設(shè)定第八條 公司的目標(biāo)管理分為三個(gè)層次：（一）公司目標(biāo)；（二）部門(mén)目標(biāo)；（三）崗位目標(biāo)。第四條 公司人力資源部為目標(biāo)管理及考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理制度的制定、修改、解釋、實(shí)施和培訓(xùn)。山西金暉煤焦化工有限公司目標(biāo)管理制度盛勤管理咨詢(xún)2003年12月21 / 23目錄第一章 總則 1第二章 目標(biāo)的設(shè)定 1第三章 目標(biāo)的執(zhí)行 2第四章 公司的目標(biāo)管理 3第五章 部門(mén)的目標(biāo)管理 4第六章 崗位的目標(biāo)管理 5第七章 考核結(jié)果的運(yùn)用 7山西金暉煤焦化工有限公司目標(biāo)管理制度第一章 總則第一條 為提高山西金暉煤焦化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀(guān)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門(mén)和員工的工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)及相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。第五條 公司設(shè)立考核委員會(huì)，由總經(jīng)理任考核委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)對(duì)全公司考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。第九條 目標(biāo)管理的程序是：（一）設(shè)定公司目標(biāo)；（二）設(shè)定部門(mén)目標(biāo)；（三）設(shè)定崗位目標(biāo)；（四）執(zhí)行目標(biāo)；（五）評(píng)估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況；（六）反饋。第十三條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門(mén)或本崗位職責(zé)相稱(chēng)，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)：（一）目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門(mén)所定目標(biāo)完全相同；（二）目標(biāo)斷層，即下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無(wú)人執(zhí)行的情況。第三章 目標(biāo)的執(zhí)行第十五條 公司應(yīng)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)控，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十九條 公司的目標(biāo)通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)層與董事會(huì)的協(xié)商，由公司董事會(huì)決定和考核，考核應(yīng)在次年的3月10前完成。 第五章 部門(mén)的目標(biāo)管理第二十二條 本制度中所稱(chēng)部門(mén)包括各職能部門(mén)和車(chē)間。第二十六條 部門(mén)考核的分類(lèi)如下： （一）關(guān)鍵指標(biāo)考核，即考核一個(gè)部門(mén)時(shí)，最有代表性、最具說(shuō)服力、最能體現(xiàn)該部門(mén)工作績(jī)效的指標(biāo)，它可能在一個(gè)部門(mén)的所涉及的指標(biāo)中所占的比重并不大，但是足以反映該部門(mén)工作績(jī)效的基本狀況；（二）其他重點(diǎn)工作，即在每個(gè)考核期中除關(guān)鍵指標(biāo)外的其他考核內(nèi)容。第二十九條 對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門(mén)，總經(jīng)理可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。（六） 匯總、總結(jié)。第三十六條 員工的直接上級(jí)對(duì)員工的工作計(jì)劃進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)確定每一項(xiàng)工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求。第四十條 對(duì)跨越月度的工作目標(biāo)，應(yīng)盡可能分解成階段性目標(biāo)和分目標(biāo)，對(duì)于難以劃分階段性目標(biāo)和分目標(biāo)的工作項(xiàng)目，工作需要跨越月度的，應(yīng)將所跨越的各個(gè)月度的工作列入月度工作計(jì)劃，做為月度考核的依據(jù)。第四十四條 員工如對(duì)自己或他人的考核結(jié)果有異議，可以向公司人力資源部進(jìn)行投訴，人力資源部在接到投訴后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)意見(jiàn)反饋給各有關(guān)人員，并會(huì)同被考核員工的間接上級(jí)對(duì)員工的考核結(jié)果作出最終裁定。第五十條 崗位的月度最終考核結(jié)果用于計(jì)算員工的浮動(dòng)崗位工資和調(diào)整次月的固定崗位工資，年度考核結(jié)果用于確定員工的年終獎(jiǎng)金和調(diào)整員工的下一年度工資。第五十五條 下列員工從次年起，工資下調(diào)一檔：（一） 年度考核結(jié)果在60分以下的；（二） 年度考核結(jié)果列正副部長(zhǎng)（主任）后三名的（含60分以下者）；（三） 年度考核結(jié)果列各車(chē)間后10％的（不含正副主任，含60分以下者）；（四） 年度考核結(jié)果列公司管理部門(mén)后10％的（不含正副部長(zhǎng)和主任，含60分以下者）。第五十八條 員工連續(xù)兩年出現(xiàn)年度考核結(jié)果在60分以下，應(yīng)予以降職或者解聘。計(jì)劃產(chǎn)量50生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率20質(zhì)量部生產(chǎn)副總
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