有關(guān)國有投資建設(shè)項(xiàng)目代建管理費(fèi)取費(fèi)淺析-資料下載頁
2025-04-07 23:14本頁面
【正文】 由建設(shè)單位成立基建辦公室組織人員管理工程項(xiàng)目，其編制內(nèi)的人員工資、福利及各種保險(xiǎn)開支有國家預(yù)算內(nèi)支出。并且這部分人員不會(huì)因項(xiàng)目的結(jié)束而減少。實(shí)行代建制后，該部門可以撤銷或減少人員，從而達(dá)到控制管理費(fèi)支出。三、代建單位管理費(fèi)與監(jiān)理取費(fèi)的比較 建設(shè)部依據(jù)京價(jià)（收）字[1996]43號(hào)文《關(guān)于發(fā)布北京市工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》規(guī)定了監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（見下表）：工程總概算（萬元）費(fèi)率（%）監(jiān)理費(fèi)（萬元）1000250001000050000100000比較代建單位管理費(fèi)和監(jiān)理取費(fèi)計(jì)算辦法規(guī)定，同為投資總額在1億元的建設(shè)項(xiàng)目。兩者之間的區(qū)別見下表：區(qū)別監(jiān)理單位代建單位時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)全過程（包括：開工前政府手續(xù)、實(shí)施、移交）責(zé)任工程質(zhì)量控制工程安全控制工程質(zhì)量控制工程安全控制工程工期控制工程總投資控制投入成本專業(yè)的工程師控制質(zhì)量有綜合管理和協(xié)調(diào)能力的管理人員及專業(yè)工程師開具保函的費(fèi)用從實(shí)際勞動(dòng)付出的時(shí)間、承擔(dān)的責(zé)任以及投入的成本進(jìn)行比較，代建單位都遠(yuǎn)高于監(jiān)理單位。很顯然代建管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是不合適的。四、國外同業(yè)管理費(fèi)的比較國外工程項(xiàng)目管理的收費(fèi)的取費(fèi)一般比較高，但取費(fèi)口徑不一，有按工程造價(jià)百分比計(jì)取的，有按定額工日消耗計(jì)算的，也有按固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支付的。以工程造價(jià)百分比為標(biāo)準(zhǔn)的，一般按不同的工程規(guī)模、難易程度和服務(wù)范圍規(guī)定不同的百分比范圍。德國的建筑師、%14%；美國從設(shè)計(jì)階段開始委托，其咨詢費(fèi)為10%15%；僅對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)理的取費(fèi)為6%10%；英國建筑師、工程師、%%。五、建議根據(jù)上述比較分析，代建單位管理費(fèi)參照建設(shè)單位管理費(fèi)取費(fèi)是值得商榷的，
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