新管理評審資料-資料下載頁
2025-04-07 23:11本頁面
【正文】 老化、加熱溫度均勻性因素對產品淬火的影響，為我單位淬火水平提供了寶貴的經驗，同時又很有力證明了我單位特殊過程產品質量的穩(wěn)定性及檢測設備的可靠性。五、人力資源及產品銷售 本年度績效：2014年海普瑞斯共生產成品1700余套，型號共計150余種，其中由海普瑞斯獨立設計的型號數(shù)量就有50個。新開發(fā)的行業(yè)延伸至量具制造、醫(yī)療器械、風力發(fā)電、食品加工機械、游樂設施、港口機械和橡膠制造機械等項目。目前風力發(fā)電、太陽能工程國家支持性項目已開始小批量供貨，游樂設備已經正常生產批量供貨。 橡膠制造機械已成功配套上百套產品。 供量具制造使用的產品也已成熟。安徽華菱起重機 3 個型號共 15 套產品在2014年已完成小批試裝驗證過程，截止目前已成功截獲改用戶 95 套訂單、游樂設備截至目前已完成 10個型號共81套產品的裝機事宜、上海大和衡器完成 2個型號共35套產品安裝、青島軟控橡膠機械 2個型號完成 64套產品的供貨、中聯(lián)重科3個型號247套產品的批量供貨等。2015年要注重客戶的維護與開發(fā)，例如：天津必迪艾外貿產品、首航光熱齒圈轉盤、高精度產品的開發(fā)，同時建立用戶調查檔案以服務于產品開發(fā)及成熟產品的連續(xù)性供貨。截至目前我產品開發(fā)部已完成本年度2500萬產值預排計劃。2014年度累計完成招聘：58 人，截止年底仍在崗：43人主要分配在：車、磨工（15人）、銑齒（3人）、鉆床（7人）、裝配（5人）、管理、輔助人員（13人） ，離職15人。全年累計下發(fā)并完成培訓：32 項規(guī)章制度。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，共成 功組織了5次活動，如植樹節(jié)、籃球比賽、征文比賽、廣播體操比賽等活動。六、上次管理評審跟蹤情況及下一步重點解決的問題 針對上一次管理評審的主要問題驗證情況：1）公司綜合管理部門制定了相關程序文件的培訓計劃和培訓課題，加強連內部員工對公司程序文件及制度理解和認識。2 ）公司采購部門加強了管理要求編制了相應的采購比價措施及采購明細同時加強了采 購驗收工作，同時保證了采購外部件的可追溯性記錄。下一步重點解決的問題：1）產品品質部特殊過程熱處理過程應加大工藝驗證工作，搜集更加具體的數(shù)據(jù)事實，熱處理工藝的編 制應根據(jù)現(xiàn)場實際操作制定更加合理、更加可控、更加實際的監(jiān)視、檢測項目以保證實物質量。2）產品制造部應建立設備檔案，對設備的日常保養(yǎng)、維護工作進一步落實，降低設備故障率以服務于生產加工
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