新型人力資源管理五部曲-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:11本頁(yè)面
【正文】 定數(shù)量、具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要；2) 能夠預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過(guò)剩和人員不足，并采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)人才供求的平衡；3) 推動(dòng)公司員工的表現(xiàn)不斷提升，力求公司與員工共同進(jìn)步和發(fā)展。在人才市場(chǎng)化初期，市場(chǎng)上并沒(méi)有很多的人才，因此企業(yè)更多的還需要靠自己培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，因此企業(yè)在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中需要有過(guò)渡性的目標(biāo)和規(guī)劃，循序漸進(jìn)地培養(yǎng)人才。特別是對(duì)于那些不熱門(mén)的企業(yè)和行業(yè)，在人才儲(chǔ)備上更要因地制宜，不求最好，但求合適。4．推動(dòng)企業(yè)、員工共同提升與發(fā)展人力既然是資源，其開(kāi)發(fā)與使用就更講求效益和效率，如何快速有效的提升員工的能力素質(zhì)，需要以下幾個(gè)方面的配合：1) 清晰的崗位能力要求；2) 與員工共同規(guī)劃職業(yè)生涯；3) 配套的績(jī)效考評(píng)和薪酬激勵(lì)體系。目前企業(yè)出于人才缺乏的高峰階段，通過(guò)與員工共同規(guī)劃職業(yè)生涯，大面積的培訓(xùn)人才從成本和效率上不能到及時(shí)有效的回報(bào)，因此企業(yè)在考慮職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培訓(xùn)時(shí)，需要分期分批，突出重點(diǎn)進(jìn)行，可以先針對(duì)高層管理人員進(jìn)行規(guī)劃，其次是成長(zhǎng)過(guò)程中的中層及以下管理人員，最重要的是一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人選的需求，這樣才能保證在合適的時(shí)間、場(chǎng)合、使合適的人發(fā)揮其應(yīng)有的作用。5．強(qiáng)化企業(yè)文化、塑造統(tǒng)一價(jià)值觀以上都是人力資源管理過(guò)程中所涉及的一些“管理硬件”，其實(shí)人力資源管理的另一個(gè)重要內(nèi)容還應(yīng)包括“企業(yè)文化”、“價(jià)值觀”、“員工意識(shí)”等“管理軟件”，而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)恰恰就是忽視了上述這些“管理軟件”。應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)只有建立真正內(nèi)在的“文化和價(jià)值觀”，公司戰(zhàn)略理念才能得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的貫徹，企業(yè)也能得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在這一點(diǎn)上，西方先進(jìn)國(guó)家的跨國(guó)公司體現(xiàn)尤得明顯，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化、塑造統(tǒng)一價(jià)值觀，以推進(jìn)公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，是人力資源管理部門(mén)義不容辭的職責(zé)！綜上所述，中國(guó)企業(yè)在考慮人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，首先要考慮建立整體平衡的人力資源管理體系，其次要因地制宜，講求成本，效率和效益，適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要地開(kāi)發(fā)人力資源，并強(qiáng)化與之配套的企業(yè)文化，才能使人力資源真正發(fā)生資本效應(yīng)。11 /
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