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整理項目管理中的掙值管理相關(guān)計算-ac-pv-ev-bac-cv-sv-cpi-spi-etc-eac-計算-資料下載頁

2025-04-07 23:10本頁面
  

【正文】 。 CV=EVAC=247295=48 SPI=EV/PV=247/250= CPI=EV/AC=247/295= 因為SPI=1,CPI=1所以項目目前的進(jìn)展情況是成本超支,進(jìn)度落后。【問題2參考答案】13周末,活動A、B、D全部完成,活動C、E進(jìn)行了部分,活動F還沒開始,因此,13周的周末預(yù)算為: BAC=30+70+60*3/8+135+30*1/3= 典型偏差:EAC=BAC/CPI=*295/247= ETC=EACAC== 非典型偏差:ETC=BACEV== EAC=ETC+AC=+295=【問題3參考答案】可以通過趕工或并行做法,關(guān)注和監(jiān)控風(fēng)險,縮短工期,并對成本進(jìn)行考核,節(jié)省成本,也可使用有經(jīng)驗開發(fā)人員替換現(xiàn)在開發(fā)人員,提高工作效率及資源利用率
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