[計(jì)算機(jī)]it項(xiàng)目管理——如何處理團(tuán)隊(duì)中的問題-資料下載頁
2025-01-09 15:26本頁面
【正文】 ◆ 壓力激勵 團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的能力不同，但又不能各顧各的，應(yīng)當(dāng)把員工分組，各組又組成一個(gè)大組，員工與員工間互相學(xué)習(xí)，組與組之間互相競爭，所以在參考評判各項(xiàng)業(yè)績時(shí)，要根據(jù)各組的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，并充分運(yùn)用物質(zhì)與精神的獎勵方式 進(jìn)行激勵，最終使各組把壓力轉(zhuǎn)化為動力，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作健康成長。 ◆ 民主激勵 因?yàn)楦闹坪蟮闹贫仍诿鎸?shí)施時(shí)可能會存在許多不可預(yù)見的問題，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)在人力儲備上將會更加豐富，因此，在重大問題抉擇尤其是關(guān)系普通員工的切身利益時(shí)，必須廣泛吸收員工的積極參與，公正、公平地進(jìn)行各項(xiàng)重大決策。 ◆ 目標(biāo)激勵 設(shè)置大組目標(biāo)、組目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，激勵員工要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極性和個(gè)人責(zé)任心。因?yàn)榇蠼M在決策時(shí)更像一個(gè)董事會，比如：以某公司為例，整個(gè)大組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、一組項(xiàng)目經(jīng)理、二組項(xiàng)目經(jīng)理及若干個(gè)組項(xiàng)目經(jīng)理 構(gòu)成，所以制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，大組經(jīng)理可以充分吸收并借助智囊團(tuán)的力量。值得注意的是，此目標(biāo)激勵的成敗關(guān)鍵因素在于目標(biāo)設(shè)置的是否科學(xué)合理。 ◆ 榜樣激勵 大組制的革新，使得團(tuán)隊(duì)中的榜樣變得更有成效。綜合能力優(yōu)秀的員工，可作為團(tuán)隊(duì)中的榜樣，使大家可以進(jìn)行更直接的學(xué)習(xí)和交流，以最大程度的獲得有價(jià)值的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體戰(zhàn)斗力。 ◆ 信任激勵 對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的各個(gè)成員，項(xiàng)目經(jīng)理要給予足夠的信任，更要對員工的工作多給予指導(dǎo)和幫助，并最大限度的尊重員工的創(chuàng)新精神，敢于放手和 進(jìn)行一些相關(guān)授權(quán)。 ◆ 表率激勵 由于團(tuán)隊(duì)中管理者的增多，所以員工更容易進(jìn)行參照和對比。這就要求各區(qū)域經(jīng)理以及大區(qū)的負(fù)責(zé)人，必須以身作則，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，在面臨重要問題和重大事件時(shí)，要體現(xiàn)領(lǐng)袖特質(zhì)，而不是推委塞責(zé)，如此也才能真正體現(xiàn)出新型團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。 三 總結(jié) 以上是我對此案例所發(fā)表的一點(diǎn)建議，如果成員彼此不合作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作注定要失敗。必須拆除官僚習(xí)氣和部門競爭形式的障礙。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，薈萃了來自企業(yè)不同部門、各有所長的人。研究與開發(fā)、市場推廣、銷售和制造各部門必須通力協(xié)作，不能旁若無人、各行 其是。那么就能很好地解決團(tuán)隊(duì)中所面臨的問題了。
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