探討銀行商業(yè)化中的會計管理完善策略-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 區(qū)的運用,減少了管理層次和中間環(huán)節(jié),縮短了管理半徑,加大了市分行直接經(jīng)營和集約化經(jīng)營的力度。目前,我國商業(yè)銀行分別在各自系統(tǒng)內(nèi)建立了集中核算管理體制,工商銀行建立了以大中城市乃至特大城市為中心的集中核算系統(tǒng)。建設(shè)銀行分別在二級分行和直轄市計劃單列市一級分行實行會計核算集中。農(nóng)業(yè)銀行正在建立大中城市集中式會計綜合系統(tǒng)[6]。這些做法符合國際金融機(jī)構(gòu)的通行做法。(二)努力提高信息服務(wù)工作水平,及時反映全行財務(wù)狀況和經(jīng)營成果會計信息的質(zhì)量和產(chǎn)生速度、利用程度決定了商業(yè)銀行各項管理信息的質(zhì)量、產(chǎn)生速度乃至經(jīng)營管理水平。全行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中,為有關(guān)人員直接提取會計資料,生成會計報表奠定了良好的基礎(chǔ)。各銀行可以著手從數(shù)據(jù)中心采集會計信息工程的研發(fā)成果,強(qiáng)化管理,及時監(jiān)控指導(dǎo)下級行的經(jīng)營活動,充分發(fā)揮會計的管理職能,同時也將使會計信息質(zhì)量躍上新臺階。我國商業(yè)銀行應(yīng)從整合信息服務(wù)工作機(jī)制入手,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融信息的搜索、收集、研究和利用,以適應(yīng)新形勢的需要,把信息服務(wù)作為管理層向經(jīng)營層提供的重要服務(wù)[7]。、分行來說,建立以總行有關(guān)部門為核心的信息流轉(zhuǎn)機(jī)制。分行根據(jù)需要設(shè)立專職或兼職的信息服務(wù)中心,或者以建立信息聯(lián)絡(luò)員工作制度的方式?；鶎有幸惨腥素?fù)責(zé)信息搜集,力求做到系統(tǒng)內(nèi)信息交流有序,信息共享。,綜合全國乃至全球的經(jīng)濟(jì)信息,利用現(xiàn)有的電子傳輸網(wǎng)絡(luò),向系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布。分行要對市場和客戶信息,以及內(nèi)部各部門的創(chuàng)意和建議,在第一時刻做出回應(yīng),以保證信息的及時性和對地方經(jīng)濟(jì)特點的適應(yīng)性。同時,信息集中處理部門要加強(qiáng)信息載體建設(shè),使信息發(fā)布有較為固定的渠道,加強(qiáng)信息研發(fā)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。,經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)和信息傳輸系統(tǒng)的完善,對現(xiàn)有銀行數(shù)據(jù)的挖掘和利用,固然是信息服務(wù)工作的一個重要方面,而充分利用外部資源、廣納信息、為我所用也十分重要。當(dāng)今,各類信息服務(wù)公司逐漸演化為現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè),據(jù)統(tǒng)計:信息服務(wù)業(yè)的投入產(chǎn)出比大體為1∶63,甚至更高[8]。因此如何利用外部信息資源和智力資源,做好信息服務(wù)工作,也是一個重要方面?！ ∷?、結(jié)束語 改革是一個持續(xù)的過程,但也不可能一勞永逸。十幾年來,我國商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)逐步提高的實踐證明,改革才是前進(jìn)的動力, 會計業(yè)務(wù)取得的每一點成績都無不來自于順應(yīng)行業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展要求的各項變革。面對激烈的競爭和全新的挑戰(zhàn),會計改革的任務(wù)還十分艱巨,要正確認(rèn)識和理解改革,積極支持和參與改革,要增強(qiáng)與時俱進(jìn)的觀念,密切關(guān)注金融會計領(lǐng)域新的發(fā)展動態(tài)和要求,結(jié)合各項金融業(yè)務(wù)的發(fā)展,健全制度,強(qiáng)化管理,推陳出新。[參考文獻(xiàn)][1] ———第二講金融企業(yè)會計制度的總體說明(下)[J].中國金融,2003,(4):27 31.[2] [J].金融會計,2003,(1):17 20.[3] 王淼,[J].金融會計,2003,(4):35 38.[4] 張?zhí)K彤,邢永芳,[J].金融會計,2003,(4):7 10.[5] 張向菁,[J].新金融,2003,(1):36 40.[6] [N].金融時報,2003 05 09(5).[7] [J].中國金融,2003,(1):23 27.[8] [J].金融會計,2003,(1):15 17.
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