探討銀行商業(yè)化中的會(huì)計(jì)管理完善策略(參考版)
2025-04-10 23:10本頁(yè)面
【正文】 [參考文獻(xiàn)][1] ———第二講金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度的總體說(shuō)明(下)[J].中國(guó)金融,2003,(4):27 31.[2] [J].金融會(huì)計(jì),2003,(1):17 20.[3] 王淼,[J].金融會(huì)計(jì),2003,(4):35 38.[4] 張?zhí)K彤,邢永芳,[J].金融會(huì)計(jì),2003,(4):7 10.[5] 張向菁,[J].新金融,2003,(1):36 40.[6] [N].金融時(shí)報(bào),2003 05 09(5).[7] [J].中國(guó)金融,2003,(1):23 27.[8] [J].金融會(huì)計(jì),2003,(1):15 17.。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全新的挑戰(zhàn),會(huì)計(jì)改革的任務(wù)還十分艱巨,要正確認(rèn)識(shí)和理解改革,積極支持和參與改革,要增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的觀念,密切關(guān)注金融會(huì)計(jì)領(lǐng)域新的發(fā)展動(dòng)態(tài)和要求,結(jié)合各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展,健全制度,強(qiáng)化管理,推陳出新。四、結(jié)束語(yǔ) 改革是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,但也不可能一勞永逸。因此如何利用外部信息資源和智力資源,做好信息服務(wù)工作,也是一個(gè)重要方面。,經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)和信息傳輸系統(tǒng)的完善,對(duì)現(xiàn)有銀行數(shù)據(jù)的挖掘和利用,固然是信息服務(wù)工作的一個(gè)重要方面,而充分利用外部資源、廣納信息、為我所用也十分重要。分行要對(duì)市場(chǎng)和客戶信息,以及內(nèi)部各部門(mén)的創(chuàng)意和建議,在第一時(shí)刻做出回應(yīng),以保證信息的及時(shí)性和對(duì)地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的適應(yīng)性。基層行也要有人負(fù)責(zé)信息搜集,力求做到系統(tǒng)內(nèi)信息交流有序,信息共享。、分行來(lái)說(shuō),建立以總行有關(guān)部門(mén)為核心的信息流轉(zhuǎn)機(jī)制。各銀行可以著手從數(shù)據(jù)中心采集會(huì)計(jì)信息工程的研發(fā)成果,強(qiáng)化管理,及時(shí)監(jiān)控指導(dǎo)下級(jí)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能,同時(shí)也將使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量躍上新臺(tái)階。(二)努力提高信息服務(wù)工作水平,及時(shí)反映全行財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和產(chǎn)生速度、利用程度決定了商業(yè)銀行各項(xiàng)管理信息的質(zhì)量、產(chǎn)生速度乃至經(jīng)營(yíng)管理水平。農(nóng)業(yè)銀行正在建立大中城市集中式會(huì)計(jì)綜合系統(tǒng)[6]。目前,我國(guó)商業(yè)銀行分別在各自系統(tǒng)內(nèi)建立了集中核算管理體制,工商銀行建立了以大中城市乃至特大城市為中心的集中核算系統(tǒng)。隨著會(huì)計(jì)電算化水平和集約化管理要求的不斷提高,同時(shí)借鑒國(guó)外商業(yè)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)賬務(wù)核算級(jí)次的設(shè)定提出新設(shè)想:將縣支行的賬務(wù)核算集中上收到二級(jí)分行,以二級(jí)分行為基本核算單位,提升管理級(jí)次,提高核算質(zhì)量和效率,把基層行的核算職能分離出來(lái),使他們集中精力做好對(duì)外的業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷(xiāo),充分發(fā)揮銀行網(wǎng)點(diǎn)和綜合柜員優(yōu)勢(shì),建立起扁平化的會(huì)計(jì)管理模式。相對(duì)于傳統(tǒng)的“二級(jí)分行—辦事處—網(wǎng)點(diǎn)”這一“寶塔式”機(jī)構(gòu)管理體制而言,“扁平化”管理是指在二級(jí)分行所在地與網(wǎng)點(diǎn)之間不再設(shè)辦事處這一中間管理層次的管理模式。分散的會(huì)計(jì)主體以及部門(mén)會(huì)計(jì)的存在,對(duì)于銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)都是很不利的,一方面它使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的口徑與項(xiàng)目無(wú)法統(tǒng)一,影響了會(huì)計(jì)信息的一致性與可靠性,從而削弱了會(huì)計(jì)的反映職能。三、進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理 (一)實(shí)施賬務(wù)上收,提高管理級(jí)次,建立扁平化的會(huì)計(jì)管理模式大多數(shù)國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理體制仍是五級(jí)管理,總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、支行、辦事處(分理處)等五級(jí)機(jī)構(gòu)都進(jìn)行會(huì)計(jì)明細(xì)核算,賬務(wù)層次過(guò)多。該系統(tǒng)具有較高的成熟性,能大大方
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