戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:09本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題是什么?這些問(wèn)題是否包含在戰(zhàn)略規(guī)劃里面，戰(zhàn)略規(guī)劃需要作哪些變更或增加哪些新的目標(biāo)?●是否需要調(diào)整監(jiān)督頻率? 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵為保證規(guī)劃的過(guò)程和所制訂的規(guī)劃對(duì)組織產(chǎn)生積極的影響，需要考慮三個(gè)方面的內(nèi)容：●制訂規(guī)劃的過(guò)程決定著規(guī)劃的可信度和是否可以方便地使用規(guī)劃?！褚?guī)劃的格式影響著人們?cè)诠ぷ髦袑?duì)它的使用，人們不會(huì)使用復(fù)雜的、過(guò)時(shí)的文件?！窠M織的管理者對(duì)規(guī)劃的使用和態(tài)度會(huì)影響其他員工和董事會(huì)對(duì)規(guī)劃的認(rèn)可程度。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定階段就要注意以下因素以確保規(guī)劃能夠得到使用：（1）.規(guī)劃的過(guò)程●使組織中的正式和非正式領(lǐng)導(dǎo)積極參與規(guī)劃過(guò)程，從而顯示戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)組織中的重要事項(xiàng)；●提供戰(zhàn)略規(guī)劃方面的培訓(xùn)，明確規(guī)劃的結(jié)果，使參與人員對(duì)整個(gè)過(guò)程有共同的理解；●鼓勵(lì)各層次員工的參與，讓那些執(zhí)行計(jì)劃的人也參與進(jìn)來(lái)，他們知道計(jì)劃做得是否符合實(shí)際；●戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該著重解決組織中的重要問(wèn)題。如果組織領(lǐng)導(dǎo)不愿意公開(kāi)討論和解決這些問(wèn)題，員工就會(huì)對(duì)規(guī)劃產(chǎn)生懷疑；●組織應(yīng)該就如何執(zhí)行計(jì)劃達(dá)成一致，應(yīng)明確誰(shuí)來(lái)執(zhí)行計(jì)劃的哪一部分，并定期舉行會(huì)議來(lái)評(píng)估執(zhí)行的進(jìn)展。（ 2）.規(guī)劃的內(nèi)容●在規(guī)劃中要涉及組織結(jié)構(gòu)、理事會(huì)/員工開(kāi)發(fā)以及溝通等問(wèn)題；●不要太糾纏于細(xì)枝末節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃主要指明組織的整體戰(zhàn)略框架、方向和組織的重要事項(xiàng)，過(guò)于詳細(xì)的計(jì)劃會(huì)很快跟不上形勢(shì)的發(fā)展；●要在夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)間找到平衡，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上；●保持語(yǔ)言和格式的簡(jiǎn)單易懂，方便使用者，尤其是那些對(duì)你的組織不了解的人。 （ 3）.規(guī)劃的使用●積極地把計(jì)劃用作一種管理工具，用它來(lái)指導(dǎo)組織的決策、日常工作以及新的項(xiàng)目活動(dòng)；●把規(guī)劃納入組織每天的活動(dòng)中。如有的組織在每次的工作會(huì)議上都要回顧組織的使命，提醒組織的工作重點(diǎn)和目的；●建立監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的體系，如評(píng)估會(huì)議、每月的進(jìn)展報(bào)告等。7 /
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