戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容-展示頁
2025-04-16 23:09本頁面
【正文】 。 分析階段主要有以下幾個任務(wù)：決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、成立戰(zhàn)略管理委員會、聘請專家顧問、確定日程 、召開戰(zhàn)略規(guī)劃動員會。(6)．通過戰(zhàn)略管理，密切注意外部環(huán)境的變化，把握各種有利于組織發(fā)展的機(jī)會。(4)．通過戰(zhàn)略管理，明確組織發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，將有限的資源用于組織發(fā)展最緊迫的事情上。(2)．通過戰(zhàn)略管理，界定組織的任務(wù)，使整個組織找到落實其宗旨的任務(wù)定位。戰(zhàn)略一詞后來被運用于管理領(lǐng)域，在一般管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略就是一個組織的總目標(biāo)，它涉及一個時期內(nèi)帶動全局發(fā)展的方針、政策、任務(wù)的制定。戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容 社工091 孫海港戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容 定義 戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事。從軍事學(xué)的角度分析，戰(zhàn)略是指對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。 非營利組織戰(zhàn)略管理的意義 概括地看，非營利組織推行戰(zhàn)略管理的意義及操作重點有 6個方面：（1）．通過戰(zhàn)略管理，明確組織的宗旨，使所有成員都能真正理解并達(dá)成共識。(3)．通過戰(zhàn)略管理，樹立組織的愿景，激發(fā)成員的奉獻(xiàn)精神和積極性。(5)．通過戰(zhàn)略管理，分析和診斷組織發(fā)展中存在的問題，有序地推進(jìn)制度創(chuàng)新。 戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容 戰(zhàn)略管理的程序分為4個內(nèi)容階段：分析階段、規(guī)劃階段、實施階段、監(jiān)督和評估階段。（1） 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮的內(nèi)容：第一，戰(zhàn)略管理不能在非營利組織面臨嚴(yán)重的財務(wù)或人事危機(jī)及高層管理陷于癱瘓時開始，這時優(yōu)先該做的是解決危機(jī)。（領(lǐng)導(dǎo)者的情況）第三，高層領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)組織全體參與的意識，做好聆聽不同意見的準(zhǔn)備，尊重將要成立的戰(zhàn)略管理委員會的主體性，不能獨斷專行。（明確主題） （2） 成立戰(zhàn)略管理委員會：戰(zhàn)略管理委員會的人數(shù)應(yīng)當(dāng)在5～15人之間?？捎衫硎麻L、秘書長、兩名理事、兩名中層管理者、兩名資深志愿者、一名熱心的捐贈人等組成委員會，理事長擔(dān)任委員會主席。組織應(yīng)按自身狀況與需求，決定合適
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