戰(zhàn)略管理的程序和內容-免費閱讀
【正文】 （ 2）.規(guī)劃的內容●在規(guī)劃中要涉及組織結構、理事會/員工開發(fā)以及溝通等問題；●不要太糾纏于細枝末節(jié)。對環(huán)境變化的討論，是為意外情況發(fā)生時所需采取的特別措施而做的準備。 關于組織的宗旨、任務與愿景的討論 （1） 關于宗旨： 第一，為什么成立這個組織?創(chuàng)始人的理念和動機是什么?第二，組織的終極目標是什么?存在的根本理由是什么?究竟想要實現(xiàn)什么?第三，組織的優(yōu)勢何在?是否充分發(fā)揮了這些優(yōu)勢?第四，組織的劣勢何在?力莫能及之處在哪里?有沒有資源不足之處?第五，你認為組織的宗旨如何?是否需要修改?為什么?第六，如果需要修改組織宗旨，你認為應該朝哪個方向改?有什么好處?會碰到什么樣的問題或困難？（2）關于任務 第一，組織成立之初的主要受益人群是誰?為什么?第二，組織目前的最主要的受益人群是誰?他們的人數(shù)、年齡、性別、分布、需求、習慣怎樣?組織如何為他們提供服務?第三，假如你是受益人群中的一員，你覺得這個組織對你最有價值的是什么?為什么?第四，請運用實際案例，說明組織在開展活動和服務方面的主要成果，說明為什么受益者會滿意?第五，目前開展的哪些活動或項目是重要的，且與組織宗旨的實現(xiàn)有關?其成效如何?第六，哪些活動或項目是不重要的，是否與組織宗旨相左?是否需要放棄或壓縮它們?為什么?（3）關于愿景 第一，如果組織實現(xiàn)其宗旨和任務，我們周圍的世界將會有怎樣的改善?受益人群將會有怎樣的改善?第二，設想3～5年后，組織在為受益者提供服務、籌款和營銷、組織運作管理、領導決策、人事福利、辦公設施、競爭合作、公眾形象、社會公信力及知名度等方面，將會有怎樣的進展?請盡量詳細描述。 環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析 、內部環(huán)境分析。組織應按自身狀況與需求，決定合適的進行項目與步調。（1） 進行戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮的內容：第一，戰(zhàn)略管理不能在非營利組織面臨嚴重的財務或人事危機及高層管理陷于癱
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