戰(zhàn)略地圖核心內(nèi)容與繪制程序doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略地圖與績效考核掛鉤在戰(zhàn)略地圖繪制完成后，湖北移動(dòng)據(jù)此對(duì)公司的績效考評(píng)體系作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正，通過實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效考評(píng)工作，建立基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)框架，有效控制了戰(zhàn)略的執(zhí)行，促進(jìn)了部門協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。戰(zhàn)略是涉及公司長遠(yuǎn)性和全局性的工作。（2）清晰描述公司總體目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略清晰傳遞給公司各層面的員工，并把個(gè)人、部門的行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方案與公司的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略結(jié)合起來。根據(jù)前面確定的戰(zhàn)略地圖以及相對(duì)應(yīng)的不同目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值，再來制定一系列的行動(dòng)方案，配備資源，形成預(yù)算。“平衡計(jì)分卡”只建立了一個(gè)戰(zhàn)略框架，而缺乏對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行具體而系統(tǒng)、全面的描述。2004年1 月，兩位創(chuàng)始人的第三部著作《戰(zhàn)略地圖——化為有形成果》出版。 圖 戰(zhàn)略地圖（balanced score card） 四、判斷戰(zhàn)略地圖有效性的兩個(gè)基本要素 雖然不同企業(yè)的戰(zhàn)略地圖從形式和內(nèi)容上都有所不同，但所有戰(zhàn)略戰(zhàn)圖的內(nèi)在原理卻是完全相通的?；谄胶庥?jì)分卡框架的戰(zhàn)略地圖工具恰好滿足了這種需求。（3）根據(jù)公司的戰(zhàn)略表述確定公司財(cái)務(wù)增長的側(cè)重點(diǎn)。在戰(zhàn)略規(guī)劃的組織實(shí)施中高層決策者始終如一地參與和重視是成功的關(guān)鍵要素。在戰(zhàn)略執(zhí)行期間，湖北移動(dòng)對(duì)指標(biāo)值的變化情況進(jìn)行了監(jiān)控，判斷計(jì)劃執(zhí)行情況，并據(jù)此對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略措施進(jìn)行微調(diào)和修正，通過戰(zhàn)略制訂、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)過程形成戰(zhàn)略管理的循環(huán)反饋，落實(shí)戰(zhàn)略管理，并使企業(yè)戰(zhàn)略更能適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。在戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵
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