戰(zhàn)略地圖核心內(nèi)容與繪制程序doc(存儲版)
【正文】 因素分解和戰(zhàn)略性衡量指標(biāo)的篩選過程中，要牢牢抓住戰(zhàn)略重點，選擇最關(guān)鍵的路徑和指標(biāo)，將戰(zhàn)略性舉措和戰(zhàn)略性衡量指標(biāo)控制在10個以內(nèi)，有效控制執(zhí)行的成本，同時突出了資源配置重點。在戰(zhàn)略地圖繪制中，湖北移動著重注意了如下事項：（1）高層重視和組織保證。務(wù)實推進戰(zhàn)略地圖應(yīng)用結(jié)合本公司的實際情況，湖北移動繪制戰(zhàn)略地圖的具體步驟如下：（1）根據(jù)公司的戰(zhàn)略選擇確定戰(zhàn)略陳述。 五、案例 長期以來，缺乏有效的系統(tǒng)分析方法是戰(zhàn)略管理中的難題。有四個關(guān)鍵內(nèi)部流程：流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、社會流程； 提升（學(xué)習(xí)和成長層面），分析企業(yè)現(xiàn)有無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，具備或者不具備支撐關(guān)鍵流程的能力，如果不具備，找出辦法來予以提升，企業(yè)分為三類，、信息資本； 形成行動方案。他們是的創(chuàng)始人，在對實行的企業(yè)進行長期的指導(dǎo)和研究的過程中，兩位大師發(fā)現(xiàn)，企業(yè)由于無法全面地描述，管理者之間及管理者與員工之間無法溝通，對戰(zhàn)略無法達成共識。 戰(zhàn)略地圖是在的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，與相比，它增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態(tài)的層面，也就是說戰(zhàn)略地圖是動態(tài)的，可以結(jié)合過程來繪制。一個科學(xué)合理的戰(zhàn)略地圖應(yīng)該符合哪些最基本的要素呢？歸納起來講，有兩個基本判斷要素，第一個要素是的數(shù)量及分布比例；第二個要素是的性質(zhì)比例。它可以在戰(zhàn)略實施的四個關(guān)鍵階段發(fā)揮積極作用：解釋戰(zhàn)略，宣傳戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)與團隊、個人的目標(biāo)掛鉤，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動。（4）確定市場的客戶價值定位。同時，在公
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1