戰(zhàn)略管理理念思考-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 典解決方案推廣能力提高②營(yíng)銷價(jià)值而非價(jià)格方案防范成本壓力遇到團(tuán)隊(duì)沒有形成：以創(chuàng)業(yè)機(jī)制完善營(yíng)銷機(jī)制防范非主流遇到規(guī)模化營(yíng)銷模式?jīng)]有形成：技術(shù)支持能力要提高防范非主流遇到紋理價(jià)格高：重點(diǎn)開發(fā)新興企業(yè)與行業(yè)防范非主流遇到團(tuán)隊(duì)沒形成：吸引具有成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員加入 會(huì)議結(jié)論：東方澤公司戰(zhàn)略與文化初步輸出：使命：①做紋理產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng)②為企業(yè)提供產(chǎn)品全責(zé)任周期的管理方案③經(jīng)濟(jì)、安全 愿景：①有領(lǐng)導(dǎo)地位②有品牌③與一流的企業(yè)和品牌合作④營(yíng)銷與服務(wù)核心價(jià)值觀：事業(yè)心、上進(jìn)心、責(zé)任心、忠誠(chéng)、犧牲今天 成就明天 企業(yè)定位：創(chuàng)業(yè)階段 客戶定位：為客戶提供整體解決方案 產(chǎn)品/服務(wù)定位：為企業(yè)提供產(chǎn)品全責(zé)任周期的管理方案管理定位：構(gòu)造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 人員定位：精兵強(qiáng)將；有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)公司目標(biāo)/里程碑：①行業(yè)品牌②團(tuán)隊(duì)形成③實(shí)現(xiàn)原景 營(yíng)銷理念：產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng)/解決方案開發(fā)與推廣 1技術(shù)理念：建立技術(shù)支持體系1人力資源定位：構(gòu)造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 1服務(wù)理念：為客戶傳遞價(jià)值，共贏、共生、團(tuán)隊(duì)、安全、經(jīng)濟(jì)、全責(zé)任周期1合作理念：共贏、共生1資源分配的理念：①壓強(qiáng)原理：機(jī)會(huì)開發(fā)②漸進(jìn)投入（與品牌相關(guān)）待辦事項(xiàng)： 責(zé)任人 期 限7 /
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