戰(zhàn)略管理理念思考(參考版)
2025-04-10 23:09本頁面
【正文】 ②發(fā)起創(chuàng)立“知識產(chǎn)權(quán)（等）——紋理”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、品牌的收益率。（S1——O3）技術(shù)優(yōu)勢對應(yīng)社會需求：市場秩序的治理，為企業(yè)及相關(guān)責(zé)任主體、消費(fèi)者提供產(chǎn)品的市場監(jiān)測手段。②行業(yè)需求：假冒、偽劣、竄貨已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化③社會需求：創(chuàng)新和自有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為社會共識，政府進(jìn)行商品秩序管理的重要手段。⑨產(chǎn)業(yè)處于市場初期威脅：①防偽的技術(shù)供應(yīng)商不穩(wěn)定，支持乏力；②產(chǎn)業(yè)鏈不完善③成本壓力增大④防偽新技術(shù)出現(xiàn)⑤電碼防偽與技術(shù)監(jiān)督局合作（背景），建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，力推電碼防偽。③商品流通復(fù)雜，防竄貨④客戶產(chǎn)品經(jīng)營責(zé)任放大⑤創(chuàng)新和自有知識產(chǎn)權(quán)如何保護(hù)成為當(dāng)前社會關(guān)注的問題⑥品牌已經(jīng)成為商業(yè)競爭的基本手段，（承諾）⑦客戶的信息和終端銷售的信息已經(jīng)成為客戶經(jīng)營的資源。1服務(wù)理念：我們在給客戶傳遞（傳播）什么價值？1合作理念：怎么合作？合作的方式是什么？1資源分配的理念：怎么分配企業(yè)資源？①我們最大的資源是什么？②資源圍繞誰轉(zhuǎn)？是圍繞商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)？還是圍繞能力轉(zhuǎn)？思路理念政策規(guī)范文化沉淀二、SWOT分析——頭腦風(fēng)暴會（Strengths優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunities機(jī)會、Threats威脅）機(jī)會：①市場產(chǎn)品仿冒嚴(yán)重，防偽要求在擴(kuò)展，假冒、偽劣、竄貨已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化。管理定位：怎么把這些東西組織在一起？定位企業(yè)形態(tài)：①創(chuàng)立階段：聚集人才，淘汰人才，使人才處于成長狀態(tài)；②成長階段：規(guī)范化，建立秩序；③成熟階段：變革?？蛻舳ㄎ唬宏P(guān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1