【總結(jié)】3/3某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱:鉗工班長(zhǎng)隸屬部門:設(shè)備環(huán)保科崗位編碼:直接上級(jí):生產(chǎn)調(diào)度工資等級(jí):直接下級(jí):本班組員工可輪換崗位:無
2025-04-08 03:58
【總結(jié)】,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、和工作紀(jì)律考核共四個(gè)方面的內(nèi)容。第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),激勵(lì)員工,通過考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與職位調(diào)整和薪酬調(diào)整提供評(píng)估依據(jù),獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。特制定本制度。第2章考核內(nèi)容第
2025-08-16 13:32
【總結(jié)】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門:總部包裝一車間制表日期:2004年9月工作目標(biāo):根據(jù)銷售公司下達(dá)的計(jì)劃,分解落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源,組織包裝生產(chǎn),保證市場(chǎng)供應(yīng)。并不斷改進(jìn)包裝工藝,提高產(chǎn)品包裝質(zhì)量?;韭氊?zé):1.根據(jù)銷售公司下達(dá)的計(jì)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】/組調(diào)工崗位說明書崗位名稱組調(diào)工崗位編號(hào)所在部門二車間崗位定員直接上級(jí)工長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:保質(zhì)、保量完成工長(zhǎng)安排的電路板焊接、產(chǎn)品裝配、變壓器繞制組裝等工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:在工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,完成本職工作任務(wù)工作任務(wù)
2025-04-07 07:56
【總結(jié)】?jī)?yōu)化車間能源管理焊裝一車間能源管理小組2021年10月07日一.小組簡(jiǎn)介焊裝一車間能源管理小組,成立于2021年03月,自小組成立以來,以“提高能源利用率,提升能源管理水平”為主線,不斷進(jìn)行小組活動(dòng)和總結(jié),取得了一定成績(jī),以下是小組的簡(jiǎn)介:小組名稱成立日期小組類型成立日期注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)課題活動(dòng)概況姓名
2025-05-10 03:48
【總結(jié)】提高涂裝一車間生產(chǎn)效率單位:北汽福田汽車股份有限公司諸城奧鈴汽車廠發(fā)表人:袁棟棟日期::2023年年5月月QC小組介紹:QC小組名稱節(jié)能創(chuàng)新QC小組注冊(cè)號(hào)課題名稱提高涂裝一車間生產(chǎn)效率課題編號(hào)-31QC小組成立日期課題類型問題解決型(現(xiàn)場(chǎng)型)課題指導(dǎo)人徐騁技術(shù)顧問張濟(jì)
2025-02-07 07:21
【總結(jié)】第一篇:一車間勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲方案 為了提升一車間整體水平,提高車間人員的積極性,結(jié)合當(dāng)前人員的實(shí)際情況,特于下半個(gè)月在車間中開展生產(chǎn)競(jìng)賽?,F(xiàn)將競(jìng)賽方案公布如下: 時(shí)間:7月15日至7月31日 依據(jù)...
2024-10-25 14:12
【總結(jié)】涂裝一車間學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)報(bào)告學(xué)習(xí)小組由所在實(shí)習(xí)車間大連分公司員工韓超、付傳喆組成,在乘用車一廠,涂裝一車間,11線頂崗實(shí)習(xí)。通過與代班主任協(xié)商和車間工藝員溝通了解車間各工位和工藝相關(guān)知識(shí),現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):報(bào)告包括五個(gè)部分:第一部分所在實(shí)習(xí)車間(涂裝一車間)簡(jiǎn)介第二部分車間主要工藝流程簡(jiǎn)介第三部分各班組職能簡(jiǎn)介第四部
2025-08-04 03:31
【總結(jié)】鑄一車間定額成本承包方案甲方:(簡(jiǎn)稱甲方)乙方:(簡(jiǎn)稱乙方)為了充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感和危機(jī)感,促使公司生產(chǎn)效率得到有效發(fā)揮,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,完善風(fēng)險(xiǎn)承包機(jī)制,進(jìn)一步明確承包人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度制定本承
2025-04-30 03:23
【總結(jié)】線路搗固一車間安全卡控措施目錄一、勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施 1二、調(diào)車作業(yè)安全控制措施 8三、防刮碰卡控措施 11四、防晚點(diǎn)卡控措施 14五、防脫軌卡控措施 16六、防冒進(jìn)冒出卡控措施 20七、防大部件脫落卡控措施 22八、防路外安全事件卡控措施 24十、霧天行車安全卡控措施 26十一、防洪防脹卡控措施 29十二、單臺(tái)搗固車特
2025-06-29 14:13
【總結(jié)】/冠東車燈有限公司車間技術(shù)員職位說明書一、基本信息:職位名稱:車間技術(shù)員所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類/工藝技術(shù)直接上級(jí):車間主任定員人數(shù):4~6人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)開發(fā)部的相關(guān)要求和文件編制、維護(hù)生產(chǎn)技術(shù)文件,解決現(xiàn)場(chǎng)問題,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,并不斷優(yōu)化
2025-07-13 23:37
【總結(jié)】第一篇:一車間主任競(jìng)聘演講稿 一車間主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的蔡廠長(zhǎng)司書記、各位領(lǐng)導(dǎo):大家上午好! 今天,我的心情既高興,又格外激動(dòng)。高興是因?yàn)樵蹅円粡S新一屆領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的平臺(tái);...
2024-11-15 00:59
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司車間統(tǒng)計(jì)員職位說明書一、基本信息:職位名稱:車間統(tǒng)計(jì)員所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:管理服務(wù)類/計(jì)劃統(tǒng)計(jì)直接上級(jí):車間主任定員人數(shù):1~2人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,匯總、分析、處理車間的數(shù)據(jù),審查數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性,提供所需的報(bào)
2025-04-12 06:40
【總結(jié)】/冠東車燈公司總裝車間包接班班長(zhǎng)職位說明書一、基本信息:職位名稱:包接班班長(zhǎng)所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級(jí):總裝車間主任定員人數(shù):1~2人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織班組生產(chǎn)活動(dòng),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)需要,開制、修理壓
2025-06-19 02:09
【總結(jié)】高空作業(yè)安全培訓(xùn)包一車間高空作業(yè)概述高處作業(yè)的定義所謂高處作業(yè)是指人在一定位置為基準(zhǔn)的高處進(jìn)行的作業(yè)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3608-2022《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定:“凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè),都稱為高處作業(yè)。”根據(jù)這一規(guī)定,在工作中,若在2m以上的架子上進(jìn)行操作,即為高處作業(yè)。作業(yè)高度面
2025-01-11 18:51